会話カルデントン会長厳小鉛

市場の同質化が激しく、競争が激化している今日、どのような力がKALT ENDINカールデントン男装鍛造を国際ハイエンドの舞台の優秀な地位に登らせますか？

記者：なぜKALT ENDINカールデントンブランドを「高級オーダーメイド」に位置付けますか？

厳小鉛：「高級オーダーメイド」は服装カテゴリの発展の歴史は、フランスのデザイナーChares Freedic Wothから1858年、パリでは、最初のスタートは、その最も核心的な特徴は、"量の体を作成する"顧客のニーズを中心に、デザイナーサービスに焦点を当て、独自の感覚と個性を強調し、トップクラスの紳士服のファブリックとアクセサリーを選択し、すべての純粋な手作業で完了します。高級オーダーメイドはファッションの最高の境地と言えます。

中国の経済の急速な発展と国際的な地位の継続的な向上に伴い、高収入者や要人の数が適切な場合には、服を量るトップクラスの品質の服は自身の身分と教養を体現する必要があります。これは高級オーダーメイド服の中国での存在と発展の基礎となります。

KALT ENDINカールデントンは最初の制板から裁断から最終的なアイロンかけまで、すべて熟練した職人が手作業で丹念に完成しました。一つの既製服は全部600以上の手工芸を経て、着ている人に純粋な手作りから持ってきた最高の着心地を感じさせます。

記者：我が国の服装市場で競争が激しい今日、KALT ENDINカールデントンの優勢はどこにありますか？

厳格で小さい鉛：服装のブランドの発展だけではなくて、いかなるブランドの成長はすべて市場の需要と緊密に連絡していっしょにいなければならなくて、消費者の心理に対する把握は1つのブランドが長足の発展の肝心な要素を得ることができるかどうかを試すのです。

KALTRENDINカールデントン高級男性のスーツに位置して、目標の消費群体に対して所定の位置につく理解と把握があることを求めます。この点について、KALT ENDINカールデントンは中国政府のリーダー消費者の需要を深く分析し、それをもとに国際一流の設計資源、運営資源などの生産要素を統合し、目標消費者に国際一流品質のアパレルイメージ体験を提供しました。これがKAT-TUNカールデントンの強みかもしれません。高級男性の正装分野の小売りであれ、高級オーダーメイド（企業服飾執事を含む）の業務プレートであれ、現在市場の成長幅が最大のプレートです。

成功は誰の目にも明白ですが、同時に「危機意識」も必要です。特に近年の国際ブランドが急速に国内市場に進出し、インターネットの発達によって国内消費者の品位も国際ファッションの聖地と同期させています。KALT ENDINカールデントンを含む中国民族服装ブランドにとって、企業管理レベルは相対的に低く、人的資源は深刻で不足しており、いずれも改善が必要なところである。

記者：このような機会と挑戦が共存する市場の現状に対して、KALT ENDINカールデントンがどのような発展戦略を設計したか教えてください。

厳しい鉛：上記の市場競争態勢について、KALTIENDINカールデントンブランドは「国際化戦略」を提出しました。いろいろな市場と競争相手を総合的に考察した上で、私達はこの戦略の目標を「ハイエンド、成熟、堅実、開放、国際化」という企業イメージとブランドイメージの確立に位置付けました。一つの古い言葉を当てはめて、KALTIENDINカールデントンの国際化発展戦略も「四化」と要約できます。ブランド価値の普遍化、ブランド運営の国際化、技術品質のリード化、産業チェーンのグローバル化。

記者：あなたの解読から見れば、国際「四化」発展戦略は長期的な発展目標と言えますが、この目標はブランドの短期利益と矛盾していますか？

厳しい小鉛：長期目標と短期利益の両立はありふれた問題であり、ブランドの発展過程で最も多く議論されている問題の一つです。周知のように、企業の発展は長期と短期の両方を両立させなければならない。管理巨匠のドラックは、管理者が将来の橋を渡る準備をするだけではなく、到着する前に橋を建設し、間に合わないようにしなければならないと言っていました。もし彼が未来の100日間に注意しないなら、彼は未来の100年がありません。管理層として、私たちの政策決定はすべて当面の発展目標に有利であり、また長期の根本目標と原則を考慮しなければならない。

企業は短期の利益のために長期的な目標を放棄することはできない。つまり、短期と長期の関係は「非即結」の関係ではない。管理者はこの二つの利益の間で協調とバランスを学ばなければならない。これは私がいつも警戒して自分の1本の基本的な管理原則を目が覚めるので、ブランドの決定性の発展の問題の上で少しのいい加減さがあることができなくて、“羊を亡くすことができます”の機会がありません。

記者：中国のアパレル業界の将来の発展には何か期待がありますか？

　　鉛ちゃん緑の産業チェーンを建設し、世界的な資源を統合し、中国に属する国際ブランドを育成することは中国のアパレル業界の発展方向であり、また私達の目標でもあります。中国市場での競争は家の前での競争です。企業が国際競争に溶け込む具体的な表現です。