国内のスポーツブランドが在庫危機に陥って回復する道は長いです。

＜p＞六大が香港で発売された＜href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞スポーツブランド＜a＞には、国際、361度しかない。

中国の動向はまだ中間業績を公表していない。

しかし、私達もその中からいくつかの業界の端緒を見抜くことができます。

いくつかのブランドルートの転換が深くなるにつれて、閉店数量は大幅に減少しました。

注文金額の増加、粗利率の上昇、在庫回転期間の低下などの喜ばしい兆候を含めると、市場と企業のために多くの自信を奮い立たせます。

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＜p＞「業界に対しては慎重で楽観的で、来年上半期には、率先して苦境を脱するブランドもあれば、落ちぶれてしまうブランドもあると信じています。」

肝心な道は体育コンサルティング会社の張慶CEOです。

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＜p＞＜strong＞深さ調整の中報＜/strong＞＜p＞

＜p＞「国内のスポーツブランドは依然として深さ調整の段階にあり、今は非常に重要な時期です。」

張慶は表します。

8月6日、安踏は中間業績を発表し、純利益は18.7%から6.26億元まで下落したが、下落幅は市場予想より低い。

その後、李寧が発表した中報によると、上半期の純損失は1.84億元で、前年同期は4429万元だった。

続いて、13日、反克の中間業績が発表され、純利益は62.5%から8990万元に大幅に後退した。

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＜p＞2011年、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞安踏＜a＞は89億元で李寧の89.29億元に迫っています。

この年の下半期に業界は深刻な在庫滞積に直面し、下振れ調整段階に入った。

2012年に、安踏、李寧の営業収入は二重とも大幅に下落し、76.2億元で業界チャンピオンになりました。その時、国内のスポーツブランドは風声鶴で、「閉店ブーム」は大いに広がっていました。

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＜p＞2011年下半期に始まって、今まで続いてきた全業界の調整により、まず在庫を確保すること。

2012年末に李寧が提出した「ルート復興計画」はこのようなものです。

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＜p＞「これは“目の前”の問題を解決して、ディーラーに在庫を整理させてこそ、余計な資金を調達できる。」

張慶は言った。

同時に行ったのはルートの転換があります。大卸モードから小売モードに移行することは、全体のサプライチェーンの調整に関連しています。原材料の貯蔵、注文生産、注文会パターン、物流配送などの全過程を含み、ブランドの市場に対する反応速度を高めます。

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＜p＞「チャネル転換には2～3年の期間が必要で、2014年上半期まで効果が見られます。

いくつかのブランドのモデルチェンジはすでに効果が現れ始めています。」

張慶はそう思います。

閉店店の数から業界調整の深さがわかる。

上半期、李寧、安踏、反克、361度はそれぞれ店410軒、241軒、289軒、601軒を閉店しました。その中の361度は大量の閉店と同時に325軒の新店をオープンしました。

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＜p＞2012年、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞李寧＜a＞、Pick関店数はそれぞれ1821店、1323店である。

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＜p＞「開くべき店を開いて、閉店する店を閉める」

李宁理事会の金珍・副主席は、これまで大量に店を闭锁していたため、店を闭锁するペースが遅くなると述べました。

彼は店の成長を盲目的に追求しないし、閉店の目標も定めていないと強調しました。

元の盲目的な拡張による受動的な閉店から、今までディーラーが意識していた主導的な調整まで、大面積の閉店は過去になり、将来の閉店は緩やかで小幅なものになります。

張慶は表します。

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＜p＞＜strong＞反発の兆し＜strong＞＜p＞

＜p＞全業界の深さ調整において、注文の伸びなどの好ましい兆候が期待されます。

安踏中報と同時に発表されたのは、2014年第1四半期の受注額が年ごとに高成長を遂げたことで、2012年3四半期以来初めて受注が増加しています。

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＜p＞データによると、安踏2012年の注文会の注文金額は高い単位数の割合で減少しています。2013年前の第3四半期の注文会の注文金額は年ごとに20%-30%、15%-25%、10%-20%下落しています。

受注額の減少幅は縮小しつつあり、最終的にはプラス成長を見せ、チャネルディーラーの信頼が回復していることを反映している。

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＜p＞注文金額の増加について、安踏董事局主席兼最高経営責任者の丁世忠氏は、主要な動力は過去の努力から在庫を取り、製品と店舗を最適化し、一連の小売変革を実施し、ディーラーと加盟店の信頼を回復させると述べました。

彼は下半期の目標は上半期に勝てると率直に言いました。

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＜p＞「チャネルの転換が効果的であることを見てこそ、ディーラーの自信が注文量に反映されます。そして今はいくつかのスポーツブランドがオーダー量を適度にコントロールしています。」

張慶は言った。

李寧中報が伝えた「吉報」は、全体の粗利率が前年同期の43.2%から期内43.6%に上昇し、同0.4%増だった。

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＜p＞新品の表現が著しく上がり、毛利率が一定に上がったことが原因です。

同時に、大量の中古品を整理し、相応の在庫を古い品の整理に合わせて戻します。

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＜p＞また、上半期の李寧ルートの在庫の平均回転期間は9ヶ月以上から正常水準に近い7ヶ月以下に下がり、在庫総額は30%以上減少した。

李寧中報によると、今年上半期に90%を超えたディーラーがルート復興計画に参加し、ルート在庫の平均回転期間が大幅に減少し、ピークの9ヶ月以上から7ヶ月以下に短縮された。

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＜p＞モルガン・チェース報告によると、李寧のルート在庫はすでに7ヶ月未満で、会社が定めた健康水準（6ヶ月）に近くなり、ルート構造は以前より健康である。

金珍君はキャッシュフローの在庫は持続的に改善されると信じています。下半期は収益の反映と目標の最適化の時期です。

彼によると、上半期の自営店は同店の売上高の9%を占め、同業に比べても優れているという。

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＜p＞＜strong＞長いよみがえる道＜strong＞＜p＞

＜p＞安踏、李寧などのブランドの未来は可能ですが、国内スポーツブランド業界にとっては、回復の道はまだ観察されています。

丁世忠は、安踏にとって最悪の時間はすでに過ぎており、谷底から最初に出る会社になると確信しています。

金珍君によると、下半期に李寧は再びマイナスキャッシュフローの問題が発生しなくなり、大きな在庫問題ももう存在しないということです。

2012年末に始まったチャネル復興計画はすでに50%を達成し、李寧は最も困難な道を歩んできた。

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＜p＞ドイツ銀行の報告によると、2014年第1四半期の注文は回復し、市場の収縮が終わったことを反映して、安踏注文の伸びが持続すると信じています。五年間の販売複合年成長率は10%-12%に達すると予想されています。

李寧も似たような勢いで推移する見通しで、下半期の販売は四半期ごとに増加すると期待されています。

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＜p＞「今は予想以上に良くなってきています。良い兆しが見えてきます。」

張慶は「業界に対して慎重で楽観的で、来年上半期には一部のブランドが率先して苦境を脱出し、あるものは落ちぶれていくと信じています。」

市場はそんなに多くのスポーツブランドを持つことができません。

小売業の転換点は業界の転換点となり、強者が強いほど、弱者は淘汰されてアウトとなります。

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＜p＞業界全体のバラバラな発展状況にとって、まだモデルチェンジを行っていない企業が多いということは、まだ回復の道が長いです。

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