李寧は小売IT情報プラットフォームの構築に着手する。

＜p＞他のスポーツ用品業界と同じように、大規模な店を開き、伝統的な卸売りのモデルを使って、李寧会社は中国のスポーツブランドの中で一時的に人気がありませんでしたが、それに伴って、ルートの圧力もそのサプライチェーンのパターンに疑問を感じ始めました。

在庫の滞積を脱するため、昨年、李寧は業界で率先して伝統的な卸売りモデルから「指導的な注文会の注文＋快速補完＋快速反応」の小売モデルへの転換を提案しました。

＜/p＞

＜p＞も昨年8月、デルで14年間勤めていた鄧紅兵が李寧に加わり、副総裁兼首席サプライチェーン官として李寧会社のサプライチェーンのさらなる最適化を開始した。

鄧紅兵さんはこのほど、中新ネット財経チャンネルの取材に対し、卸売りなら、李寧会社の過去のサプライチェーンモデルは大きな問題ではないと明言しましたが、現在はスポーツ用品の同質化競争が深刻で、サプライチェーンは小売業に転換しなければならないということです。

＜/p＞

＜p＞鄧紅兵氏は、大量生産、低コストで市場に押し寄せる大卸売りモデルはもはや引き継がれないことを明らかにしています。供給が需要を超えた時代に、製品の販売は消費者に適時に適応できるかどうかにかかっています。

我々は市場のニーズを理解し、サプライチェーンに反映させなければならない。

＜/p＞

＜p＞2012年10月、鄧紅兵は李寧会社の業務データ分析部の設立を試みた。

この部門の任務は店舗のpos機を通じてリアルタイムに伝えられた販売データを分析し、製品の販売品目、色、デザインなどを含む。

在庫の滞積の原因は盲目的な生産であり、データ分析によって、タイムリーに製品の生産調整ができます。少量の在庫を追加すれば、ディーラーの在庫減少の目的に達することができます。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/pioneer/」の鄧紅兵＜a＞の構想に従って、将来の理想的な状態で、各李寧の専門店はposマシンを通じてデータ分析部門と直接つながる。

ポスマシンを無条件に設置する店舗に対しては、一連の激励措置を通じて店主に関連データの提供を要求する。

＜/p＞

＜p＞鋭い市場感覚とサプライヤーとの戦略的パートナーシップの連盟があり、李寧は製品の発売に「クイックレスポンス」があるだけでなく、供給サイクルも大幅に短縮されました。

それと同時に、物流システムの建設は李寧会社の小売モデルの推進に対しても同じ効果があってはならない。

＜/p＞

＜p＞鄧紅兵は李寧のサプライチェーンの基礎を「3＋1モード」と呼んでいます。福建、広東、江蘇、浙江に湖北荊門を加えました。

その中で、福建、広東、江蘇、浙江は主に製品の生産を担当しています。荊門は生産と物流の集散の機能を備えています。

＜/p＞

＜p＞聞くところによると、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞李寧＜a＞荊門産業園は2008年に正式に建設され、総計画面積は240万平方メートルを超え、現在、園区は48万平方メートルで、年間生産価値は24億元で、李寧全国総販売基地の中で50%を占めています。

＜/p＞

＜p＞鄧紅兵氏は、2008年から現在までの5年間、李寧の産業配置はすでに基本的に成型しており、サプライチェーンと物流システムの共同作用の下で、「李寧に対して短期間でピークに戻る自信があります。」

＜/p＞

＜p＞鄧紅兵は以前に「＜a href=”http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp＞靴服業界＜a＞については特に知られていない」と言っていました。

しかし、IT業界に10年以上浸漬してきた管理職として、需要管理サプライチェーンのモデルは彼にとってすでに馴染みが深い。

彼から見ると、サプライチェーンの核心はデータ分析です。

＜/p＞

＜p＞鄧紅兵氏はまた、自分がこれからも李寧会社に対して、需要予測、製品組み合わせシステム、サプライヤー協同システム、店舗運営を含む「小売IT情報プラットフォーム」を構築して、サプライチェーンの各一環が一貫して「歩調が合う」ことを保証すると述べました。

＜/p＞