2013中国服装大会検討：ビジネスモデルの再構築と成長の活力

＜p＞中国＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”服装＜a＞大会検討：＜p＞

＜p＞自慢の過去を作りましたが、どうやってより良い未来を作りますか？＜p＞

＜p＞中国アパレル業は新たな調整期に入ります。

国際市場の需要が低迷し、内需市場の成長が鈍化し、社会価値の主流志向と消費行動の変化によって、生産、流通コストは絶えず上昇している。

不利な市場環境がもたらしたのは、減速した成長速度だけではなく、もっと多いのは中国のアパレル業界の従業員が沈殿した理性的な思考であり、中国の自主的な服装ブランドは革新的な転換を求める時間ノードに進み、モデルと価値が再創造される時代になった。

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＜p＞中国の自主服装ブランドは13億人の人体量の消費市場を擁しており、2015年に日本を抜いて世界第二の消費市場になるという報告がありました。

中国服装協会の陳大鵬常務副会長は、中国の服装業の未来発展は「新たな需要を満たし、新たな優位性を構築する」ことを自分の責任とし、服装産業の発展方式の転換の新たな要求、服装産業の改造向上の新たな要求と現代服装産業体系の新たな要求を満たし、より高い物質文化生活に対する国民の新たな期待、より良い就職への新たな期待と良好な生態に対する新たな期待を満たしていると指摘しました。

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＜p＞今、新メディアのマーケティングが盛んになり、電気商取引のルートが熱くなり、資本が生み出すブランドが急速に成長し、ファッションが席巻してきた。

中国の製造業、ひいては人々の生活様式も大きく変化しています。常に変革の中にある中国の服装の内需市場は目まぐるしく変化しています。

消費端末の逆推進メカニズムは、企業の設計研究開発、組織構造、会社統治などの各方面に変革的な影響を与えている。

管理モードの革新、生産モードの再構築、設計研究開発モードの再生、端末ビジネスモデルの変革…

製品をベースにして、需要を満たすことを目的としたモデル体系の革新が絶えず現れています。

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＜p＞これらの革新はシステムの方式と手段によってのみブランド価値体系に付加価値をもたらすことができる。

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＜p＞30年を経て蓄積された中国のアパレル企業とブランドは、どのように再出発しますか？新しい情報化時代に対して、どのような画期的なビジネスモデルが誕生しますか？新たな消費時代に直面して、私たちはまたどのように新しいブランド優勢と新しいブランド価値体系を構築しますか？＜p＞

＜p＞青島赤襟のモデルは中国服に新たな成長空間を開拓しました。

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＜p＞レッドカラーグループは、ハイエンドの高級オーダーメイドをメインラインとした運営モデルMTM（オーダーメイド）で会社の経営管理に大きな変化をもたらしました。

レッドカラーグループのMTM製品は欧米のホワイトカラー層に人気があり、MTM業務の売上高は総売上高の22%を占め、利益水準は46%を占め、2008年に販売収入は423687万元、利税は67807万元、2009年1-4月に売上高は152782万元、利税は25935万元を達成した。

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＜p＞服装製造業は労働力集約型産業であり、最初の生産能力、労働生産性、品質の向上は近代的な先進的な製造装備によってのみ実現できる。

しかし、アパレル業界のファッション化、差異化の発展に従って、消費者は個性化の需要に対して年々急速に増加する傾向を呈しています。工業化服装MTMカスタムモデルはすでに服装企業が市場の変化に適応し、企業競争力を高める有効な手段となりました。

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＜p＞2005年から、青島赤首集団の経営戦略はハイエンド男性正装オーダーメイドMTM業務に転向した。

2015年までに世界男性正装MTM分野第一の戦略目標に達成するため、青島赤襟グループはハイエンドのオーダーメイド運営モデルをめぐって、「工業化と情報化を両翼にし、業務プロセスと管理プロセスの全面的な改造を通じて、柔軟性と快速応答メカニズムを確立し、『製品多様化とオーダー化』の大規模オーダーメイド生産モデルを実現する」と決定しました。市場の個性化ニーズと快速反応、迅速納品の要求を満足します。お客様のニーズに応えします。企業という戦略の重要な支えと基本保障は、企業が持続的にコア競争力を高める根本的な道となっている。

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＜p＞「二化融合」によって、青島赤襟集団は＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」＞紡績＜a＞アパレル業界が伝統労働集約型企業から高業績ハイテク型企業に転換し、純生産型から創意サービス型に転換し、製品付加価値を大幅に向上させた。

二化融合は企業の経営パターンの転換、価値観の転換を促進し、利益水準を高め、核心競争力を高めました。

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＜p＞企業が存在する根本的な源泉は利益であり、競争優位を核心競争力に転化し、価値、機能、コストにおいて最適化を達成するだけである。

しかし、このようなモードは容易に手に入れられないので、独特なアイデアと迫力が必要です。

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＜p＞服装は人々の日常生活の重要な消費品であり、ここ数年人々の消費観念は深刻な変化を遂げ、個性化、ファッション化、高級化に向かっています。

このような消費観念は量体オーダーメイド（MTM）の消費パターンを迅速に発展させますが、伝統的なオーダーメイドは裁縫師によって個人の体型のサイズを測定した後、お客様の特別な要求によって、単体で裁断します。

このような手作り工房式のプロセスは、規格化の基準が不足しているため、生産時間が長く、生産量が低く、品質の良し悪しは完全に裁縫師個人の技術レベルの高低に依存しており、製品の品質の安定性が悪い。

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＜p＞だから手作り工房式の裁縫パターンは現代工業化生産設備の大規模生産能力の需要を適用できない。これは服装生産企業に現代工業化オーダーメイドの設計方法、生産パターンと経営パターンを研究させる。

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＜p＞レッドカラーグループは2000年からスーツオーダーメイドサービスを始め、カスタマイズと大規模工業化生産の融合を模索している。

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＜p＞オーダーメイド業務が展開されるにつれて、多くのアパレルメーカーと同じように、いくつかの限られた番号で修正されていましたが、ピーク時にも毎日500～600件のオーダーを達成しています。電話とファックスを通じて行われる情報伝達は、新しい業務の発展にかつてない挑戦を与えました。お客様は専門店で注文した時に、電話で存在の生地を尋ねました。

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＜p＞これは氷山の一角にすぎないので、露呈した補助材料の占用問題、サプライチェーンの管理問題、製品の品質問題、デザイン問題、納期問題、生産管理問題、コスト計算問題、アフターサービス問題などは、会長のデスクトップに次々と並べられています。

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＜p＞直面している様々な問題をどう解決しますか？青島赤領集団の理事長は新興の情報技術を鋭敏に意識しています。様々な管理問題を解くための宝物かもしれません。

企業はこれから大規模な情報技術の導入を開始し、企業情報化と工業化の融合の探索の旅を開始し、富友服装ERPシステムの実施オンラインを通じて、布地、納期などの管理問題を解決しました。

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＜p＞お客様の個人化ニーズの変化とグループ会社の新たな位置づけの業務戦略要求に従って、どうやって伝統的なカスタマイズから大規模な個性化までカスタマイズして工業化MTM業務戦略の一番重要な解決問題になりました。

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＜p＞工業化MTM業務戦略の必要に応じて、運営モデルの革新と情報システムの統合が赤首集団の戦略ブースターになる。

レッドカラーの新しいビジネス戦略と業務運営モデルは完全な自主的創造革新に属し、国際アパレル業界では前例がなく、既存の管理実践と管理ソフトシステムのサポートもない。

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＜p＞赤領は北京維富友など国内のソフトウェアメーカーと協力して、双方の技術優勢と管理優勢を利用して、共同で青島赤首集団MTMグローバル業務サポートプラットフォームを構築し、既存の情報システムの改造を通じて、MTM電子商取引プラットフォームの建設を通じて、グループ会社のグローバルMTM業務戦略を効果的にサポートします。

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＜p＞二化融合を推進する中で、レッドカラーグループは主要技術のアップグレードを実現しました。アパレル版データベースシステムを構築し、自主知的財産権を持っています。MTMに向けた服装デジタル設計製造一体化システムを構築し、アパレル工業MTMの能力を備えています。

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＜p＞市場経営においても、青島赤襟集団は風水をかぶっている。

現在、全国に300以上のイメージ統一、管理規範の直営店を建設し、自主ブランドでアメリカ、イタリア、カナダなど20以上の国と地域に進出しています。EUの顧客は次々とレッドカラーに加盟し、レッドカラーの国際ブランド旗艦店を設立し、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”民族服ブランドの海外加盟を創始しました。

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