2014小売業六大発展傾向

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201400101/09/201401085227_sj.JPG」/

＜p＞＜strong＞キーワード1＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞合併＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞業界＜a＞大規模な統合のチャンス到来＜strong＞＜p＞

＜p＞2014年の小売業の競争はさらに激しくなり、二極化が深刻になり、業界は新たな統合を迎えています。

中投顧問産業研究センター流通業界研究員の申正遠氏によると、中国の小売業の実態は、華潤、大潤、ウォルマート、カルフールなどをはじめとする全国的なチェーン企業、歩歩高、永輝などをはじめとする地域にまたがる優秀な民営企業、各地の地域企業を代表とする中小企業を含むことが決まった。

業界トップの企業は今年より積極的に活路を探し、新たな融合の中で再構成する。

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＜p＞申正遠は、小売業は長い間の微増期に入ると指摘しており、これまで経済を利用して光を浴びる中小企業は2014年にはさらに困難になり、併合の対象となっています。

この点は2013年に華潤万家から春百貨、百佳、卜蜂蓮の市場を兼用して高く売りました。ホーム・デポ、ベスト・バイなどの外資小売大手は中国から撤退しました。あるいは「曲線救国」を探しています。

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＜p＞記者のコメント：小売百貨店のM&Aブームは特定の環境の下で発生し、収益の伸び率は下降し、評価値は底にあり、所有財産、現金の流れが十分で、チャネルの優位性がある地域では、今日の中小小売企業は資本と業界のリーダーの目のジャンプの尤物となり、この一輪を兼ねた人気の対象となります。

買収の大棒を裏打ちしようとしている企業にとっては好機であり、業界の大きな統合のチャンスが到来している。

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＜p＞＜strong＞キーワード2＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞閉店＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞＜断腕止血＞は頻繁に上演されます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞先日、小売専門ウェブサイト聯商網が発表した「2013年主要小売業チェーンストア統計」によると、2013年の主要外資小売店の閉店件数は前年同期比72.2%増加した。

昨年はウォルマートが1週間で4店を閉店し、テコロケッツ、カルフールも一時閉店に追い込まれましたが、ウォルマートは2014年にも25店を閉店すると明らかにしました。

複数の小売業専門家は、今年閉店する店の数は去年を上回るかもしれないと話しています。

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＜p＞「2014年から2016年にかけて、多くの小売企業の店舗が不動産満期を迎える。

家賃の大幅な上昇は小売企業にとっては耐えられなくなり、ほとんどの市区の店舗での賃上げは難しくなります。

楚叡商業コンサルティングCEOの黄文傑氏によると、商業用不動産の賃貸料率は平均的に毎年約3%から5%伸びており、核心的なゴールデンビジネス圏の賃貸料は年平均10%以上伸びており、同店の増加率は8%以上でなければ、販売費用率は安定しているという。

これは、2014年には、業界ではより多くの店が「腕を切断して止血する」という現象が発生することを意味します。

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＜p＞記者のコメント：当時のような無関係の現象はもうなくなりました。これは小売企業が昔の盲目的、過度な拡大のために代価を払っていることを示しています。同時に、市場容量の飽和が同質化や同じ商店圏内ではもう多店舗が生存できなくなり、競争力のない店舗は必ず淘汰されます。

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＜p＞＜strong＞キーワード3＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ボーダー＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞「どうやってデパートを面白くするか」がポイントです。

＜p＞2010年から始まった商業不動産投資ブームや2014年の商業不動産バブル化が最も深刻な年。

中国ショッピングセンター産業情報センターによると、中国ですでにオープンしているショッピングセンターは3100軒ぐらいで、2015年までに4000店に達するという。

現在、広州の体量は10万平方メートル以上の大型ショッピングセンターは156個に達しています。そのうち46個が建設されています。未来はもっと多いです。

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＜p＞「現在、国内のショッピングセンターの同質化率は60%に達しています。」

中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任によると、ショッピングセンターの業態グループは「テーマパーク百貨店＋大売場＋映画館＋飲食店」にほかならない。ブランドの同質化が深刻で、ショッピングセンターの噴出供給に伴って、今年新たにオープンした招商会はさらに難しいという。

統計によると、第一線の都市ショッピングセンターの空き率は8.4%に達し、第二線都市は10.5%に達した。

広州市商業経済学会の彭強副会長も、今年はショッピングセンターの熱狂から喪失への分岐点であり、ショッピングセンターのテーマ化や細分化した差異化戦略が「ボーダースタイル」を導入し、包囲突破の表現を求めるとしている。

「クロスボーダー」のショッピングセンターは伝統的な同質化したショッピングセンターから選ばれます。この点は去年の正佳広場から巨額の資金を投入して「海洋館」を作り、広州美院と「広州三年展」を企画し、中仏芸術祭やドラえもん展などを開催して、もう芽が見えてきました。

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＜p＞記者のコメント：ショッピングセンターにとって、食事やショッピングを含めた体験サービスは今後ますます多くなります。飲食、映画館などは実現しやすいですが、「どうやってデパートをもっと面白くするか」はショッピングセンターにとって最大の試練であり、デパート自身が脳を働かせる必要があります。

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＜p＞＜strong＞キーワード4＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞＜a＞＜stref=“http://sjfzxm.com/news/index c.asp”＞変換＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞百貨店自営とバイヤー制はまだ突破しにくいです。＜/strong＞＜p＞

＜p＞三公の消費を抑制する政策に押されて、百貨店の「家漏は夜雨続き」で、多くの業界関係者は2014年の寝返りを期待することはほとんど不可能だと考えています。

ここ数年、割引クーポンを除いては閉店しません。デパートは新しい商品を作ったが、電気商、ショッピングセンターの衝撃で、百貨店は長年の転換スローガンを叫んでいます。今年は本当に行動します。

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＜p＞及び南大学現代流通研究センターの陳海権主任は、今年の広州百貨店のモデルチェンジは2つの面で際立っている。一つはショッピングセンター化であり、体験、娯楽、飲食、教育などの業態の導入とデパート全体の動線の改造を増やすことである。一方、アウトレット路、天河城百貨、モダン百貨、広州友誼はこの方面で去年に転換してすでに一歩を踏み出した。

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＜p＞記者のコメント：同質化を避けるために、今年はもっと多くの主流百貨店がショッピングセンター化の転換大軍に参加します。以前最も人気があった百貨店は自営、買手制に転換しましたが、どうやって自営したらいいですか？自営はどんな種類ですか？自営の必要な資金はどこから来ていますか？またバイヤー育成メカニズムなどの問題があります。

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＜p＞＜strong＞キーワード5＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞コミュニティ＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞コミュニティビジネスは開発されるべき「金鉱」＜strong＞＜p＞です。

＜p＞コミュニティビジネスは小売業の次の未開発金鉱と見なされています。

中国の都市化戦略の実施に従って、更に実体商業、特にコミュニティ商業の盛んな発展に保障を提供しました。

複数の業界関係者は取材に対し、コミュニティビジネスの好感度は十数年にわたって持続すると述べた。特に小売業が低迷している環境下では、コミュニティビジネスはより安定しており、プレミアム能力が高い。

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＜p＞業界関係者のロジャー氏によると、コミュニティービジネスはコンビニの立地だけではなく、クリーニング店のような単純さがあるべきであり、さらに企業との協力協力が必要であり、クラスター効果を体現しており、レストラン、スーパー、娯楽、レジャーなどの業態が互いに融合し、より便利であるという。

百佳、華潤万家などは1000平米以上のコミュニティスーパーを未来の二年間の主要な業態として参考に提供します。

また、彼は、繁華街のショッピングセンターは飽和状態に近くなり、今年はもっと多くのコミュニティショッピングセンターが現れます。これらのショッピングセンターはすでにデパートの概念からコミュニティの社交場所に上昇しています。

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＜p＞記者のコメント：コミュニティビジネスはやりがいがありますが、足を踏み入れる企業は苦しさがあっても言えません。問題はいろいろあります。

一つは位置づけが正確ではないこと、二つはコミュニティ商業が他の商業圏よりもっと複雑であること、三つは国内でまだ成熟していないコミュニティ商業経営方式が参考にできることである。

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＜p＞＜strong＞キーワード6＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞新技術＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=“http://sjfzxm.com/news/index c.asp”＞ライン下＜a＞フルチャネルマーケティング＜strong＞＜p＞を探索する

＜p＞2013年、一部の伝統企業がO 2 Oを積極的に抱擁し始めた。

銀泰商業、王府井百貨などはオンライン注文、オフライン貨物の引渡し、モバイル音波の支払いなどの試みも実現しました。

実体商業の技術に対する認識が深くなるにつれて、今年はより多くの実体小売業者がモバイル技術を「ツール」として全力で包囲を突破します。

楚叡商業CEOの黄文傑氏によると、消費習慣が変化した一方で、知恵、インターネットと自主的な消費特徴が現れ、消費者は自分の熟知したルートを選んで買い物することに優れている。

携帯電話、パソコン、実体店などのマルチチャネルでの購入者の支出は、単一チャネルの平均値より4～5倍高い。

一方、アリ、騰訊、京東などのプラットフォームの電気商は次から次へと“オリーブの枝”を小売企業に投げて、実体の企業をよく示すのは今年の電気商の基本的な策略で、これも小売業O 2 O戦略のために条件を創造します。

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