劉強東：未来の10年は小売黄金期です。

＜p＞京東年会では、＜a href=「//www.sjfzxm.com/pioneer/」＞劉強東＜a＞現場だけでなく、社員にも集団動員して、京東の戦略がますます鮮明になってきました。今後10～20年、京東は中国最大の小売企業に向かって、世界最大の小売企業になります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞業務レイアウトが一番自慢＜/strong＞＜p＞
＜p＞京東は最初の十年を過ぎたばかりです。劉強東氏は、過去10年に京東で2つの追い越しが実現したと指摘しています。一つはITを超えたデジタルで、4年間でその時に設定されたライバルの新卵を超えました。二つ目の追い越しは2010年に質を超えています。＜/p＞
＜p＞「次の3回目の追い越しは＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”です。京東＜a＞中国最大の小売企業になります。」劉強東氏によると、京東の規模が千億を超えるのは最初の十年で最大の成績ではないという。彼は、最初の十年は本当に自慢していたのは京東の業務配置だと思っています。＜/p＞
＜p＞周知のように、京東の物流における巨大な投資やお金を燃やして規模を作るという考え方は業界から非難されたことがあります。しかし劉強東氏は「過去10年間、馬鹿な仕事をたくさんしました。彼らはいつか分かったらまたやりたいと思いますが、私たちの高さには届かないです」と話しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞これから10年は＜a＞＜stref＞＜http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞小売業＜a＞＜strong＞＜p＞に属します。
＜p＞「ビジネス発展の法則は、小貿易式のビジネスモデルが衰退に向かうことを運命付けている。将来は必ず貨物の組織流通を実現し、標準化のサービスを実現します。消費者の最終的な選択はブランドを第一の理由とするに違いない。劉強東氏は「今後10年間は中国の小売業全体で最も優れた、黄金の10年間というべきだ」と強調した。過去30年間は製造業に属していますが、今後10年間は必ず小売業に属すると信じています。＜/p＞
＜p＞劉強東氏は、先進国はすでにウォルマート、カルフール、Costcoなど多くのビッグマックの小売企業が現れており、彼らは商品を大規模に、組織的に流通し、管理的に流動し、無数の中間環節を減らし、最低のコスト、最高の効率でブランド所有者に商品を消費者に渡すように助けていると考えています。これにより、ビジネスチェーン全体のコストを削減し、ビジネスチェーン全体の効率を向上させます。今後10年間、中国は必ず消費財の時代に移ります。その無秩序で標準的でない、ブランドがない、ブランドの所有者と消費者に付加価値をもたらすことができない、貿易式小売業はだんだん衰退に向かっています。代わりに、中国は必ずビッグマック式の小売企業が現れて、中国の標準化商品の60%から70%の市場シェアを占めることができます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞国際化は最大の夢＜strong＞＜p＞です。
＜p＞劉強東さんは京東国際化が一番の夢だと言いました。彼は、京東の国際化は、この国のために何かをすることだと説明しました。京东は中国の强大な制造业で制造された高品を自分のレイアウトで世界各地に売りたいと望んでいます。中国のブランド、中国の製造は国際ブランドの品質を持っていますが、非常に低い価格を持っています。これは過去30年間の中国の経済発展のためで、中国の企業は主に中間の製造、代行をして、最も先端のブランド端と末端の小売端はすべて国外の企業に占有されて、この2つの一環は産業チェーンが最も価値と利益の両端を備えるのです。＜/p＞
＜p＞2013年の京東の「休養生活」は終了しました。京東は2014年を船出の年として確定しました。劉強東はこれまで、京東の未来発展のための5つの戦略を紹介してきました。しかし、国際化をこれほど重要な位置に引き上げたわけではない。＜/p＞
＜p＞以前、劉強東氏は、今年の京東は国際化において確固たる一歩を踏み出したことを明らかにしました。しかし、京東国際化はクロスボーダー貿易を通じて行われるか、それとも全額子会社または出資方式を採用するかはまだ決まっていません。＜/p＞