子供服ブランドの構造が次第に形になって、新しいマーケティングモデルが現れます。

＜p＞2013年、中国は子供服企業が万社を超え、主に広東東莞、浙江湖州、福建泉州、河南安陽、四川省成都市などに分布しています。子供服の年間生産量は約50億件で、その中で国内販売は約20億件で、販売総額は約1000億元です。

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＜p＞＜strong＞販売の伸びが落ちました＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年我が国＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞子供服産業＜a＞は、まず国内外の市場での販売が伸びを維持し、成長率が落ちているという特徴があります。

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＜p＞2013年以来、中国の服装輸出は全体的に伸びを維持していますが、成長率は徐々に低下しています。

ベビー服と付属品を例にとって、2013年1～7月に輸出数量と輸出金額はいずれも小幅な回復を見せ、その中の輸出数量は同1.3%増、輸出金額は同5.53%増となり、成長率は2013年第1四半期より2.51%と1.24%下落した。

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＜p＞国内市場の子供服消費は、数年の急速な成長を経て、2010年末から成長速度が安定し、安定した中低傾向にある。

中華全国商業情報センターの大型小売商業企業に対する統計によると、2010年10月の子供服の販売量は依然として10%以上の伸びを維持し、2012年末までに子供服の売上高は5.05%まで増加した。

2013年1～7月の各種衣料品販売台数の累計伸びは3.06%にとどまった。

中華全国商業情報センターが統計した13種類の衣料品のうち、8種類の製品の販売はマイナス成長を見せ、5種類の製品の販売はプラス成長しています。子供服の国内販売の伸びは男性スーツに次ぐもので、前年比12.2%増加し、成長率は2013年1四半期より0.77%下落しました。

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＜p＞第二に、マルチブランドのグループ化経営、市場配置を完備する。

中国の子供服市場はすでに快速成長期に入っていますが、子供服企業の規模は一般的に小さいです。単一ブランドの市場占有率と競争力は限られています。

同時に、消費需要の変化は競争成分がますます複雑になり、市場競争圧力が子供服市場の深さの細分化を加速し、単一ブランドの市場空間も縮小した。

このような業界の大きな背景の下で、子供服企業は積極的に多ブランドグループ化の運営を実施しています。代理、投資、合併など多くの協力モデルで新しい業務を展開しています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞新マーケティングモデル＜a＞台頭＜strong＞＜p＞

＜p＞これ以外にも、中国の子供服産業の発展には端末の収益力が低下し、チャネル拡張速度が鈍化している傾向が見られます。

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＜p＞端末の需要が鈍化し、競争が激化し、在庫問題が小売端末の収益力を低下させ、店舗のエピ式拡大による発展モデルはすでにボトルネックに遭遇した。

二、三線市場で一定の規模優勢を持つ国内自主子供服ブランドは、多種のルートを利用して、さまざまな手段を利用して一線市場に浸透すると同時に、チャネル拡張のスピードを緩め始め、既存の販売ルートの整合力を強化し、チャネル構造の広さと深さを重視し、既存の目標市場のカバー率と浸透率を強化するとともに、店舗のシングルショップの性能を高め、内生性成長を促進することが重要になってきました。

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＜p＞同時に、新型のマーケティングモデルが急速に上昇している。

オンラインラインの下で互いに結合するネットのマーケティング、アニメと漫画のマーケティング、公益の活動のマーケティング、多ブランドの組合せのマーケティングなどの多種の新型のマーケティングのモードは迅速にそびえ立って、その市場の効果は次第に現れます。

特にネットマーケティングと「アニメ＋実業」のマーケティングモデルが最も目立つ。

現在、多くの子供服企業が共同でアニメの創意イメージを作ることによって、文化的な内包と独特な個性を持つ高付加価値製品を創造し、アニメ漫画産業に助けを借りて差別化マーケティングを実現し、アニメ漫画産業と子供服産業に深い融合を実現させ、ブランドの市場競争力と名誉度を高める。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞子供服＜a＞産業発展傾向＜strong＞＜p＞

＜p＞まず、ブランド構造が形成されています。

独占している全国的な子供服ブランド、強い地域ブランド、代理店ブランド及び小売商ブランドがまもなく出現します。

ブランドは地域、等級、風格タイプなどの多層面から段々チームモードを形成する。

第一線の市場は国内実力が十分で、競争力が強い本土の大ブランドと外来のハイエンドブランドを天下に分けて、それによって現在の外来ブランドが一線市場で独リードしている構造を打ち破ります。

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＜p＞次に、企業運営と端末の操作がリーン化される。

企業は端末の迅速な反応力と収益性の向上にもっと力を入れます。

端末のマーケティングモードは立体交差の態勢を呈しています。デパートの専門売り場、商店街の隣の店、スーパーの中の店、多ブランドの集合店だけでなく、「ワンストップ」の子供商品のショッピング生活館と体験館も続々と現れています。

同時に、eコマースは主力の販売手段となりました。

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＜p＞三つ目はブランド統合マーケティングの流れです。

ブランドは端末で消費者と対話するだけではなく、アニメとアニメマーケティング、ネットマーケティング、ファッションマーケティング、マーケティング体験、カスタマイズマーケティングなどの統合マーケティング手段を通じてブランド文化の伝播を行い、ブランドイメージ力を高める。

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＜p＞第四に、品質は企業生存の基本となります。

今後、企業は積極的に“低炭素時代”に溶け込み、緑色の原材料、補助材料を採用し、子供服をより環境に優しく、より健康的にするよう努力します。

そして子供の成長の生理、心理的特徴を積極的に研究し、ブランドと製品を通じて子供のニーズを説明するように努力します。

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