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紡績産業の同質化競争をどう解決しますか?

2014/2/28 9:12:00 58

同質化、競争、紡績産業

<p><a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com]>紡績<a>産業群は改革開放後、国民経済が急速に発展していく産業組織の形態であり、多くのクラスタは県、鎮地域経済を中心に、市場メカニズムが十分に働いて、企業が高度に集積し、規模経済効果が顕著で、産業と市場がインタラクティブに発展している。

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<p>不完全な統計によると、現在のクラスター経済は全国の紡績経済総量の2/3近くを占めています。紡績クラスターはその旺盛な経済活力で我が国の紡績工業の重要な構成部分に発展しています。

同時に、無視できない問題が顕在化し始めた。大多数の紡績産業クラスターは自発的に形成され、中小企業が積み上げられ、主に低コストの低価格製品で市場生存空間を獲得し、企業の同質化競争現象が際立ち、クラスタ企業同士の過度な競争をもたらすだけでなく、クラスタ経済科学発展と紡織工業全体のモデルチェンジアップを制約している。

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<p>まず、クラスタ内の産業関連度が強くなく、リーダー企業と他の企業との分業協力が一般的に不足している。

経済規模から見ると、クラスタエリア内には多くの紡績<a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装<a>企業が存在しますが、企業の多くは“大きくて全、小さくて全”の劣勢があり、互いに孤立しています。細かい分業が不足しています。

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<p>次に、クラスタの自主的創造革新能力の建設が比較的遅れて、企業製品の付加価値が低く、製品の同質化競争現象が際立っている。

多くのクラスターは公共サービスを強化することによって、優位企業が技術改造と研究開発を通じて投入を増やし、革新能力を向上させますが、紡織服装産業クラスターの全体的な革新能力はまだ向上する必要があります。

クラスタ企業の中で、自主的な研究開発能力を持つ企業は多くないです。大多数の企業はまだカード加工、模倣加工の生産モードにあります。研究開発投資は売上収入の比重が低く、研究開発設計の専門人材が足りないため、製品の技術含有量が少なく、付加価値が低く、核心競争力と自主的な知的財産権が不足しています。

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<p>再度、クラスタの産業公共サービスプラットフォームの整備が不十分であり、クラスタの発展と紡織産業の転換とアップグレードを制約している。

クラスタ内の企業の分業協力の程度が足りなくて、適切なサポートサービスシステムを正常に派生できません。また、地方政府が紡績クラスタの発展の位置付けが不明で、管理が遅れているため、クラスタに必要な製品品質認証システム、服装研究設計センター、教育訓練基地、製品販売エリアネットワークと貿易センター、服装及び流行文化施設などのセットサービス体系が不足し、クラスタの経済発展の後の力と産業転換のアップグレードに影響を与えます。

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<p>したがって、現在の紡績クラスターの同質化競争現象が日増しに際立っている状況下で、業界企業と政府関係部門が積極的に措置を講じる必要があり、紡績クラスターと産業の転換とアップグレードを根本的に推進する。

一つは、空間レイアウトにおいて、紡績産業を東中西の一部の工業協力のクラスタ構造を形成することを推進することである。

東部沿海地区は積極的に先導企業に頼って、クラスタ内の公共サービスプラットフォームの建設を改善し、技術研究開発設計と区域ブランドのマーケティング優勢を発揮し、クラスタの集中力と放射力を拡大しなければならない。

中西部地区では、現地の資源と労働力コストなどの要素が優位に立って、産業移転を受けるキャリアを積極的に育成し、紡績産業の集積化発展を促進し、早く全国東中西部の合理的な分業協力のクラスタレイアウトを形成する。

第二に、クラスタ内で企業ネットワーク関連度を向上させ、クラスタ根拠性とリスク耐性を向上させる。

サプライチェーンを統合することによって、専門化の分業協力を強化し、上下の企業と密接に連携して<a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”生地<a>、補助材料サプライヤー、生産者、配送センター、卸売り業者、小売業者と顧客などを含み、繊維、織布、染め、大量生産からブランドの販売、管理、アフターサービス、再配送まで様々なルートを管理します。

第三に、地方政府とクラスター企業のインタラクションを強化し、産業クラスター公共サービスプラットフォームを紐帯とし、産業クラスター革新モードの構築を加速させる。

先導企業の人材チームの優位性と革新研究開発設計の優位性を発揮することを励まし、現代企業のマーケティング管理経験を積極的に宣伝し、クラスタ内の各種資源要素の利用効率を向上させる。

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