美特斯・邦威：アパレル企業の発展は尋常ではない

　　譲ります売り場どこにもいない

「今年の両会では、民間企業の発展にもっと注目し、インターネット小売業の政策にも注目している」。彼は言った。

5年前、ちょうどメテス・ボンベイ小売業が赤くなった時、周成は袖を巻いて、頭も持って帰らずに彼のチームを率いて中国初のアパレル小売インターネットプラットフォーム、邦買網を構築した。今、彼はまた次の目標を狙って、今後10年、ネット販売はグループ全体の売上高の半分を占めなければならない。

20年以上前に小さな山村を出て小さな裁縫をしてから、1982年に初めて商海に関わり、1995年にメテス・ボンウェイブランドが誕生するまで、周成建はこの道を歩んできた。「私は普段から変わったものを考えるのが好きです。これは普通の道ではないでしょう」周成建は自分をこう形容した。「普通の道を歩まない」というのは、後に米国製品の広告用語になった。

周成建氏によると、将来、邦買網は従来のインターネットモデルからモバイルインターネットモデルに転換し、ビッグデータを通じてリアルタイム調達、リアルタイム統合を実現し、売り場に居場所がないようにする。「業界内のどの企業よりもインターネットを理解し、どのインターネット企業よりも業界を理解するようにしなければならない」。彼の穏やかな口調には期待が満ちている。

　　愛アパレル業「恋に落ちたように」

事業の話をすると、彼は目が光った。

彼は「自分は2つのことに熱中しているだけで、1つは好きで、1つは自分を証明したいと思っている。服に対する愛だけはずっと自分を恋に落ちたような気がしている」と話した。

ここ数年、身近な企業が高リターン業界に転職しているのを見て、周成建氏の考えは少しも揺るがなかった。彼は「百億企業、百年ブランド」の戦略目標を実現し、世界のアパレル業界の有名ブランドを作ることを目指している。「もう1万回チャンスを与えてくれて、私はまた服という業界を選ぶだろう。ここ数年来、米邦は多様な発展の誘惑を断って、不動産を作るチャンスがあって、今日は資産が十数倍になったかもしれないが、メテス・ボンウェイはなくなったかもしれない」。彼は言った。「私は最も金持ちになることはできませんが、私はある業界で認められる人になりたいと思っています」。

2008年8月、米邦の上場式で、周成建は深交所に金メッキの小さなミシンを贈った。自分は最初は村の裁縫師だったが、今は幸運にも中国の裁縫師になったという意味だ。

　革新はチャンスを意味する

彼から見れば、改革は革新を意味し、革新はチャンスを意味する。

今年の両会については、「政府活動報告書は改革の決意と力を随所に体現しており、委員たちの核心的な討論議題も改革であり、企業家たちに自信と原動力を感じさせた」と感慨深げだった。

「今回の政府のインターネット経済への支援は前例がない」。「新しい希望を抱かない理由はない！」

彼は、新しいビジネス環境の下での革新は「4つの古いものを破る」のではなく、消費者のために価値を掘り起こすための利器だと述べた。モデルチェンジは鳥を取り替えるのではなく、固有の行為と経営の考え方を絶えず自ら覆し、未来の経営の考え方に適応する行為モデルを探している。

「現実には、人を変えることだけを望んでいて、自分を変えることを望んでいないことがよくあります。もし誰もが企業ごとに自発的に変革できれば、未来はもっと素晴らしいのではないでしょうか。改革の風を借りて、私は世界の『裁縫』になりたい！」彼は言った。