運動ブランドの「下水道」システムの電気商業務の調整待ち

＜p＞昨年中報が発表した後、多くのスポーツブランドのメーカーはすでに在庫圧力が小さくなったと表明しています。一部のブランドは記者とコミュニケーションする過程で、ブランド在庫の変化が直接に会社の電気商取引の配置に影響していることを明らかにしました。この中に含まれている現象は電気商取引部門の直接弱体化、マネージャーの離れがあり、もちろん積極的な面もあります。

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＜p＞＜strong＞まずA＞Bの在庫数を見ます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞A：ブランド在庫は依然として高い企業＜/strong＞＜p＞

＜p＞2011年の在庫状況：李寧2011年末の在庫は11.3億元で、2011年末の在庫は6.2億元で、特に2011年末の在庫は6.7億元である。

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＜p＞2012年の在庫状況：李寧2012年末の在庫数は9.2億元で、安踏2012年末に6.9億元に上昇し、特歩2012年末には5.8億元の在庫がある。

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＜p＞2013年の在庫状況：2013年、国内六大運動ブランド李寧、安踏、反克、361度、中国動向と特歩の在庫はそれぞれ9.42億元（以下同）、6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元、5.37億元である。

全部で約31.26億元です。

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＜p＞＜strong＞B：中国動向在庫激減＜/strong＞＜p＞

＜p＞2011年通年の中国の動向は、ブランドの買い戻し価格が14.5億元の在庫を完成し、工場店や電子商取引などを通じて商品の販売を再開しています。

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＜p＞2012年、中国の動向は年報によると、計画通りに約13億元の在庫を消化したが、会社の2012年の在庫はまだ2.87億元である。

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＜p＞2013年、公開データによると、中国動向の在庫額はまだ1.83億元を残している。

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＜p＞＜strong＞在庫の変化と変化は何をもたらすか？＜strong＞＜p＞

＜p＞上記A\Bの数字は一部＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を反映しています。

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＜p＞実は、2011年の下半期から現在に至る全業界の調整に始まり、主に在庫を持っていくことです。

2012年末に李寧が提出した「ルート復興計画」はこのようなものです。

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＜p＞李寧、安踏などのスポーツブランドは在庫が良性の範囲に近づいていると表明していますが、公表された財務数字は依然として厳しい状況を示しています。

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＜p＞ブランドと製品の同質化問題は今回の業界調整で根本的に解決されていないというスポーツ用品業界の人たちもいます。

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＜p＞在庫の圧力がまだ大きい場合、ブランド商の多くは大きな変化がなく、依然として四つの主要な手段で消化を行っています。電気商法の拡散によって、製品を各電気商のプラットフォームに架けます。ラインの下とオンライン売り場の製品の割引力を増加します。端数の水路と密接に協力します。ラインの下の割引店を閉鎖します。

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＜p＞トレンド会社のような在庫が少なくなったブランド会社にとっては大きな変化があります。

会社によって電気商の業務に対する認識と位置付けは主にA\Bの2種類に分けられます。

＜p＞＜strong＞A類：弱体化エレクトビジネス部門の重み付けのエレクトビジネス人員の裁定＜/strong＞＜p＞

＜p＞このような会社は少数ではありません。記者はいくつかのブランド会社の本音に触れました。

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＜p＞「私たちは小さくないブランドの電気商取引ルートを使っていますが、給料が少ないのがかわいそうです。全体の部門はグループでは全く重視されていません。私たちのようなマネージャーは万元ぐらいの月給を持っています。」

ある線の下に大量の小売通路を持っているあるブランドの電気商の責任者はこのように記者に言いました。

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＜p＞以前にも記者が元kappa電気商総経理の顧皓瀾に連絡しました。顧皓瀾も多くのブランドグループが電気商の位置付けに対してまだ明確ではないと言っていました。

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＜p＞＜strong＞B類：オンラインの新品を開拓したり、既存の強みを経営したりする＜strong＞＜p＞

＜p＞元Kappa電気商の担当者は、低価格販売のモデルは健康ではなく、オンラインで新しい種類の試みができると考えています。

在庫はほぼ整理が終わったとしても、オンラインでもう一つ重要なことがあります。トップ10のライン下の在庫を引き継いでオンラインで消化します。

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＜p＞TOP 10の商品は消費者がとても人気があると説明していますが、オンラインで消費記録があれば、この部分の商品を引き継ぐことができます。まだ十分な市場があります。

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＜p＞一部のブランドが電気商法のルート特性を再定義し始め、さらにはインターネット人口の年齢、消費習慣、審美などによって新たなルートの専属ブランドを発表しました。

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＜p＞非スポーツブランドには多くのこのような典型的な例があります。純粋に「A 21」、磁器の筋肉に「自由呼吸」、ロレツの紡績にLOVO電気商ブランドが登場します。

磁器の筋肉の“自由呼吸”は微信のオフィシャルのすべての販売ポートに位置して販売して、微商城、微ショッピング、微店舗を含みます。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」強覇＜a＞電気事業者業務を行った後、ずっと二つのことをしています。一つは在庫を整理すること、もう一つは電気事業者の子会社CNCNオンライン準備のためです。

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＜p＞実は、記者は国内外の有名なスポーツブランドの中から関連ニュースを得て、すでにネットの専属ブランドが低調に運営していますが、これらのブランドの戦略は既存のブランドとほとんど関係がないので、主力の市場も更に細分化しています。

調査によると、一部はすでに天猫、京東などのルートを敷いています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞在庫＜a＞の認識＜strong＞＜p＞

＜p＞在庫は低ければいいというものではなく、スポーツ品にとっては一定の在庫量（備品）は販売の必要なサポートです。

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＜p＞業界関係者によると、在庫の合理的な範囲は一般的に季節の売上高の20%から30%までで、50%以上は危険レベルです。

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＜p＞スポーツ用品業界の主な在庫はルートに集中しており、ルートメーカーが直面する在庫圧力はブランドメーカーよりはるかに大きい。

この点はブランド商が卸売りモードを通じてルート商に貨物を圧迫する現象からも実証されます。

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＜p＞理論的には、棚卸資産は動的概念であり、年末の帳簿上の在庫額で業界の棚卸資産を測定するのは不適当である。

在庫回転日数[365/(販売原価/平均在庫額)はより合理的です。

これは計算期間中の在庫の平均状況を測っています。

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＜p＞＜strong＞業界の底打ち＜/strong＞＜p＞

＜p＞関連機関の統計データによると、李寧、安踏、特歩、361度、ピケ、中国の動向の六大スポーツブランドは閉店時にすでに大規模な工事が行われています。昨年は総閉店数が3000店を超えました。その中で、ピケと李寧は2012年の閉店数は千店以上あります。

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＜p＞上記在庫量を抜きにして、各スポーツブランドの業績は徐々に回復傾向にある。

業界関係者の分析によると、現在スポーツブランド企業は底打ちの時期に入っており、業界は回復が期待されている。

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