ブランド服装加盟の管理方法を分析する

ブランド経営者加盟（フランチャイズ）の管理はゲームルールの管理であると聞いたことがあるので、ゲームルールの制定が鍵であり、多くの新規参入ブランドが加盟管理において、完全に経営者の口の上のことであり、制度が形成されておらず、加盟者数が少ないときは対処でき、加盟者数が多いときは管理上のボトルネックが発生し、ブランド経営者は毎日コミュニケーションに追われている。顾不了其它环节，这时往往是什么问题都出现了，导致经营上出现危机。

現在、ブランド経営、ルールの制定は問題ではありません。前述したように、市場でフランチャイズチェーンの書籍が多いのは、ブランド経営者が加盟ルールの制定に対する認識を重視することが鍵です。一方、加盟管理人材の合理的な使用も規則制定過程の鍵であり、深セン地区のブランド加盟商方式の発展速度が速く、時間が長いため、この方面の人材は、市場には少なくないが、経営者が管理人材を募集する際に要求があるかどうかは問題である。

　　(1)ブランド企業経験豊富な監督者を派遣して定期的に加盟店を訪問し、実質的な支援を行い、加盟店の不良なやり方を是正し、運営上の問題を現場で指導し、解決する。

（2）本部と加盟店の維持効果的なコミュニケーション定期報告書や情報のフィードバックなど、現在では多くのブランド企業が定期報告書のフィードバック表さえできないのは、加盟店が研修を受けたことがないことと、端末に管理システムや制度の問題がないことだ。

（3）加盟店の営業計画の作成と経営成績の改善を助け、有効な市場と営業分析を行う。一部の企業が現在使用しているPOSシステムは、非業界的な統計的特徴のため、製品販売後のデータのカテゴリ、デザイン、コード比、色比、地域差、ランキング、累積予測などの重要なデータの統計分析が困難になっている。系统不仅几乎没有给销售部门和生产下单带来有影响决策价值的信息，反而统计部门打出厚厚的报表让经营者看得眼花。

（4）広告宣伝及びブランドイメージのサポート。

新製品と新たな業績改善方法をタイムリーに提供する。

次に、米国企業のチェーン加盟管理における重点要件を示します。

1.投資コストはどうですか。その中にはどんな費用が含まれていますか。

2.開業コスト以外に、どのような面で資金を投入し、どのような費用を支払う必要がありますか。

3.加盟費はいくら払いますか。権利金を受け取っていますか。どのように受け取りますか。

　　4.需要多少流动资金?その根拠は何ですか。

5.開店前と開業初期、本店はどのような支援とサービスを提供できますか。

6.開業訓練の内容は何ですか。誰が訓練費用（交通宿泊費用を含む）を負担しますか。

7.本部は管理マニュアル、操作マニュアルを提供することができますか？

8.売り場の資材施設の購入にはどのような割引がありますか。強制発注はありますか。

9.開業後、粗利益はどうですか。どのように損益分岐点を達成しますか。

　　10.督导人员如何帮助改善业绩与管理、服务水准?

11.本社はどのように広告宣伝支援を提供しますか。販促費用を追加負担しますか。

12.加盟店研修のためのプログラム