財務思考と会計思考の差異点について

＜p＞＜strong＞一、＜a＞と会計の考え方の違いは何ですか？

＜p＞私たちは仕事の中でよく会計の仕事をしている人が克服しにくい考えを持っていることを発見します。比較的にまじめで、理屈っぽいところが好きです。頑固で融通がきかないところが好きです。思考が狭くて、閉鎖的で、新しいことに慣れています。

当然のことは絶対的ではなく、会計の仕事経験が長いが、自身の修練を経て、固有の思考から逸脱できる優秀な人物もいます。

会計は経済活動の言語です。

事実上、経済活動に従事するすべての人はいくつかの会計を理解しなければなりません。そうでなければ、人と交流することができません。しかし、いくつかのことを知っているだけではなく、会計の本質を悟って超えなければなりません。

私たちの仕事と生活に目を向けると、「会計思考」はあらゆるものがあります。私たちの多くの政策決定は過去に基づいて現在を判断し、現在に基づいて未来を判断し、経験主義の泥沼にはまっています。

会計業務は本質的には政策決定のための参考根拠を提供するだけで、データであるが、これによって生じる各種の予測モデルは、ほとんど方策決定行為そのものを独占している。

つまり、「会計思考」を「財務思考」に引き上げなければならないということです。

いわゆる「財務思想」とは、経営に立脚し、将来経営に影響を与えるさまざまな要因に立脚する科学的な計画である。

このような計画は過去のデータを考慮しなければならないが、過去だけではなく、未来に基づく様々な要素を考慮しなければならない。自身のデータを考慮するには、競争者、代替者などの環境変化の要素も考慮しなければならない。会計データだけでなく、財務諸表に反映されない各種の非フォーマットデータを考慮しなければならない。

インターネット時代において、技術は大きなデータ分析をますます深化させ、市場は企業の変革を日進月歩にさせ、企業にとって、会計思惟と財務思惟の相違点を見抜き、立ち遅れた会計思惟を捨てて、財務思惟のレベルに迅速に昇格させる。

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＜p＞＜strong＞二、財務的思考と＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞会計思考＜a＞差異の具体的な表現＜/strong＞＜p＞

＜p＞呂兆徳先生は会社の投資信託の10つの基本理念を述べました。

これらの理念を真剣に理解し、現実生活の中で人々の様々な認識の誤りを分析し、財務思惟と会計思惟の違い点の具体的な表現には何があるかを理解するのに役立つ。

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＜p＞1、追加＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”リスク＜a＞は追加の収益を補償します。

これは私たちがよく言っているリスクは収益に関連していますが、非線形的に関連しています。

これに関連して、収益を一方的に強調してリスクを無視してはいけません。つまり、「天下には無料のランチがない」ということです。

また、非線形性に関連して、投資信託という学科が生まれたので、科学的手段と技術を用いて比較的高い収益を図ることが可能です。

硬直した会計思想はこれらの弁証法関係を容易に理解できない。

常に犯しているミスは、危険を恐れたり、過去の経験からリスクを推断したりして、未来が見えないということです。必要なリスクを負担することによって発生する可能性のある巨大な収益になり、経営リスクの意識が足りない、あるいは一方的な迷信収益は、過去はこのようにやってきたと考えています。

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＜p＞2、通貨は時間的価値があります。

貨幣には現在価値と終値があります。今日の1元は明日の1元に等しくないです。

これは財務的思考です。

しかし、会計の思考は平面的なもので、計算して自分をばかにしてしまいがちです。損をしたのに、悔いのないように他人のお金を数えてあげます。

典型的な例としては、親戚や友人が個人的にお金を借りることです。

利息を計算する人はめったにいません。貸切証もめったにありません。

これは実は人情の要素と信用をいっしょにはっきりしない化をして換金して処理するので、双方の認識を借りるのが一致しないため、最後に大体一拍二散で、友達を仇にして、だから借金をするのは基本的に親心と友情のキラーですと見なします。

このことの本質は貨幣の時間価値を本当に理解していないことです。

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＜p＞3、利益ではなく現金を考えます。

企業の発展はお金を稼ぐためですが、お金を儲けるかどうかは利益だけを見てはいけません。もっと重要なのはキャッシュフローを見ることです。

現金は王として、不景気の時にもっと重要です。

帳簿の数字だけを見れば、利益は山ほどあります。これは明らかに会計の考え方です。

数字の中から飛び出さなければならないです。キャッシュフローをよく分析してこそ、比較的正確な判断ができます。

企業が死亡するのは利益が少ないからではなく、現金がないから動かなくなり、瞬時に死亡することが多いです。

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＜p＞4、増分キャッシュフローのみが財務決定に関するものです。

キャッシュフローが増えなかったら、もちろん忙しいだけです。

過去のものは過去になりました。私たちが決定するには未来に注目しなければなりません。

話はいいですが、時々このような理性を持つのは難しいです。感情的には残酷です。

例えば投資株は損失を止めて、すでに多く弁償しました。長い時間持っていますから、売ります。

更にもし抜擢して貢献の大きい従業員を管理者にするならば、彼が適任ではないことを知っていて、それとも抜擢して、結果は仕事を害して、彼をも害して、理性的な選択は功論賞を見るべきで、昇進することができると見なして、労働模範の官吏になる悲劇は多いです。

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＜p＞5、競争市場では特に利益の高い項目はありません。

暴利に梦中になるべきでなくて、たとえあるとしても一时的で、いくつかの非常に正常でない情况の下で発生したのです。

例えば石炭の高利潤、銀行の高利潤などは全部このようです。

会計の考え方に慣れている人はこれらの偶然的なものを必然化しやすく、思考の定着を形成します。

このような思考の定着から飛び出さなければならない。

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＜p＞6、資本市場は有効で、価格は合理的です。

市場は政府より賢いし、市場そのものも市場参加者より頭がいいです。

現在の中国株式市場の価格は多くの人が合理的ではないと思っていますが、多くの合理的な要素が含まれています。

例えば銀行の株価は低くなったようですが、銀行業は短期経営が深刻で、将来の貸越状況が際立っています。株は将来の予想ですから、銀行株の価格が高いのは無理です。

財務を考えてみれば分かります。

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＜p＞7、所有権と制御権の分離による委託代理関係。

会社統治の核心は代理関係を委託することです。

この方面は特に会計の思惟から財務の思惟に向って昇格させて、さもなくば帳簿を清算しないで、特に大きい帳簿と戦略の帳簿をはっきり計算しません。

企業はお金を儲けて、株主がお金を儲けないことを防止します。

株主がお金を稼ぐのは、短期だけで長期的にお金を儲けないようにします。

この中にはまた多くの帳簿に反映されないものがあります。一部の定性的なものは定量的なものより重要かもしれません。

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＜p＞8、納税は財務決定に影響します。

納税はキャッシュフローであり、重要な影響要素でもある。

どのように分析して、この中は依然として数字を跳び出して、問題の本質を直撃します。

例えば、営業改善、主にサービス業に対して、営業税によって、増値税に変えて、税収を減らしたようです。

これは具体的に分析しなければならない。

特に、法律に違反したサービス業の企業に対しては、経営が不正確で、閉店する可能性が高いです。

例えば、いくつかの美容企業は、坑道や誘拐に属しています。収入はほとんどないです。売上高はとても大きいです。今は厳しく経営を変えて、店を閉めるしかないかもしれません。

つまり、営業改革は誰に有利なのか、彼が合法的に経営しているかどうかを見ることが重要です。今は違反しているので、少なくともボールを拭く企業が少なくないです。

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＜p＞9、リスクはリスクの分散とリスクの分散が可能です。

企業財務においては、これらの2つの異なるリスクを区別しなければならない。

リスクを分散してはいけないということは、断固として避けるべきです。

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＜p＞分散可能なリスクは適切に自発的に負担し、同時に十分なリスク分散の具体的な措置が必要である。

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＜p＞10、金融業務ではいたるところに道徳的な落とし穴があります。

金融は負債経営を主な特徴とする経営リスクのサービス業であり、外部的効果が強い。

金融機関が負債先の取引先と交渉する時、取引先は弱い立場にあって、いつも搾取される状況の中にあります。

一方、金融機関が資産の取引先とつきあう時、銀行はまた弱い立場にあって、情報が非対称で克服することができなくて、いつでも借金のリスクに遭います。

銀行の資産のソフト拘束が負債のハード制約とぶつかり、流動性リスクは避けられない。

ですから、全体的に銀行経営を見るとスリルに満ちた事業です。

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＜p＞＜strong＞三、財務的思考を強化し、企業の経営管理活動に対するいくつかのヒント＜/strong＞＜p＞

＜p＞1、過去を明らかにするか、未来に向かうかを基準として、会計業務と財務活動の職責境界を整理する。

両者の混同を防止したり、同じことを繰り返したり、あるいは重要なことは誰もやっていません。

同時に両方を通して、会計の仕事はデータの流れ、情報の流れで、財務の仕事はワークフロー、物質の流れです。

会計の仕事は財務のために奉仕するもので、財務の仕事の必要を考慮しなければならない。

例えば会計科目の設計と会計計算システムの構築は、国家基準だけでなく、企業経営管理の必要性も考慮しなければならない。

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＜p＞2、未来志向の財務活動体系を構築する。

財務総監または首席財務官は十分な重要な役割を発揮し、企業運営においてより重要な位置を置くべきである。

財務活動はより戦略的な仕事要求を考慮し、マクロ要素、無形要素、各種非フォーマットデータをより多く考慮しなければならない。

財務政策決定は常に固有の思考の定着を克服し、穏健かつ革新的な思考特性を兼ね備えている。

将来の不確定要素に対する判断力を高めつつ、財務担当者の中核としての能力を高めていきます。

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＜p＞3、財務思想の中で将来に向けた特質を企業経営管理の面に広げる。

戦略とは、将来と大局に基づいた考え方の一つで、ある意味では、財務的思考と戦略的思考は共通している。

例えば人を使うのも、未来に向かって、企業の大局に向かう未来であるべきです。

企業が一定の段階に発展する時、企業の元老が元本を食べることを防止するだけでなく、空挺して配当金を食べることを防止しなければなりません。すべては企業の将来の成長を促進することを政策決定の基準にすべきです。

企業のその他の方面の方策決定行為も同様な思考を導入しなければならない。

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