温州の1対外貿易企業の理事長は企業の情勢を話します。

今年4月、王明さんは200平方メートルの工場を離れて、今3000平方メートルの新しいビルに引っ越しました。わずか十数人の従業員が広々としたビルの中で忙しくしているのを見ていて、彼は少しもうれしくなりません。「靴類で自分で開発と革新運営をするつもりです。工場、設備などはもう用意しました。ハードウェアの面では問題ないですが、銀行とのコミュニケーションにおいては、銀行はお金を保証できないので、規模を拡大する勇気はありません。」彼はちょっとしようがないです。

王明によると、融資難、税金偏重、コスト高は企業規模の拡大の足かせとなっている。国は一連の中小企業に対する優遇政策を打ち出しましたが、彼と多くの周辺企業は完全に享受できませんでした。将来は強制的に監督管理を強化し、未執行の状況については、関連部門を設立して苦情を訴えます。

王明さんは年初に地元の銀行長が企業に来て、「小企業は死んでしまえばいい。収めたべきものを回収して、放置しないでください。」と言いました。

彼の考えは小企業です。もう助けないでください。王明さんはこのように理解しています。また銀行は各種のローンサービスの費用を徴収して、企業の負担を強めました。

温州金改革の背景には、多くの企業が民間資本の助けを借りたいです。民間の資本は政府を通じて保証され、利息ももっと高いです。彼は銀行のやり方を理解しているようだ。銀行も企業であり、利益の最大化と最も安全な方法が必要だ。

王明氏は、企業規模を拡大し、自ら開発と運営をしたかったが、数百万円の投資が必要だったと述べた。年初に銀行と意思疎通を行った際には、資金面での支援があれば、企業は拡大することができると述べましたが、銀行は保証できないと表明しました。

「資金を投入すれば、来年こそ産み出すかもしれません。その時に銀行が貸し出しをしていないと、資金が追いつかなくなり、企業は一気に死んでしまいます。彼は少ししようがないです。今は保守的な方法しか採用できません。伝統的な靴製造設備と材料の加工をしています。

3000平方メートルのオフィスビルで、十数人の従業員だけが働いています。このような状況は王明を悩ませ、企業は送迎バスなどの福祉を提供していますが、「今年の4月から新築ビルに引っ越して半年近くになりました。労働者は一人も来ませんでした。」

彼の分析によると、工場がある工業区は遠すぎて、人が集まらない原因の一つです。また、労働コストが高すぎるのも大きな制約要因です。「内部でしか解決できず、従業員はいくつかの機能を兼任している」

企業のコストが高く、利益の空間も圧縮されている。王明さんによると、いくつかの靴工場の粗利益はとても低くて、一つの靴は50元で、1元から2元しか儲けられないかもしれません。わずか3%から4%の粗利益です。また、彼の企業や周辺のいくつかの企業は、国の減税政策の恩恵を完全に享受していません。

この問題は多くの地域に存在します。8月初め、吉林省長春のインターネット業界のミニ企業主は記者に対し、彼の企業は9年間経営しましたが、その期間は他の周辺の小さい企業と同じで、国の大多数の減税の利益を享受するのは難しいです。

しかし、国家は2008年から正しいです。零細企業企業所得税の優遇政策を実施し、今後も優遇面を拡大し、企業融資難の解決に力を入れる。中央は昨年8月1日、中小企業のうち、月間売上高が2万元を超えない企業は免税と明らかにした。増値税営業税です。これに対して、吉林省政府の元職員は記者に対し、問題は地方の事務員より多く、遅滞して利益を逐次する働き方が多く、多くの民間企業が最後の作業手順で「カムバック」して、政策が着地できなくなると述べました。

　　温州中小企業発展促進会の周徳文会長ももう一つの勘定を済ませました。今従業員の給料は一人当たり少なくとも二千三千元で、実体経済に従事する小微企業の普通の従業員は一世帯10人です。毎月の給料は二万～三万元です。原材料、設備、工場、水電などの費用を加えて、月間売上が二万元しかないと、正常な生産経営を維持できないです。月の売上高2万元を企業の税収として徴収し、家庭の工房や小型商業貿易企業に支援を与えた。

そのため、周徳文は減税の範囲は依然として拡大するべきで、しかも実際の効果を重視して、そして中小の小さい企業のために減負する方便の策から、制度性の常態の手配に転換するべきですと提案しています。

企業主として、王明さんは政策が導入された後、強制的に実行することを望んでいます。現地では要求通りに実行していない場合、明確な部門が直接クレームして、政策の実行を推進してほしいです。