店舗保証の6つの方法

「

-コスト・費用＝利益」は店舗の利益の基本的な公式であり、売上高の増加はオープンソースの探究であり、コストと費用は節流面の検討であり、オープンソースの極大化効果と節流の合理性制御があり、二つの体が共存してこそ、経営の継続的な達成と言える。

以下は「コスト」という一環に対して経験を共有し、各経営者は店務執行中に自己点検と調整を行うことができる。

一、コストに関わる各種の組み合わせ条件を探し出す。

「What相談法」を活用して、

のすべてがコストに影響する要素を、箇条書きにします。

二、標準マニュアルの制定

三、良い在庫管理を確立する

四、たくさん見て、たくさん聞いて、多く比較します。

商品というのは三軒より損はないです。まして経営者自身が盲目的に戦場に身を沈めるべきではないです。外はすでに群雄が群雄を取り囲み、虎視眈々としています。

「家出管理」は今流行している経営モデルで、この方法を上手に利用して量販店、百貨店または関連商号を歩き、特価で、

适度な弾力性のあるシリコーンゴムの丸みで、无理なくまつ毛の根元からカールがつけられます。

五、賞罰制度の導入

店の従業員の多くが「受動的」な属性に傾いているのを発見した場合、この制度は成り行きに任せるべきである（事前に準備ができている）、困難な基準を達成したら奨励（例えばボーナス、ギフト券、休暇など）を与えることができます。

）達成していない（原因を明らかにする必要がある）場合は、減給、欠点を記入するなどの減給を与える。

を選択します。

恩威を施して比較的に良い効果と利益を収めることができます。

六、同業は教師になることができます。

この法律はチェーン加盟業界が主会議、合コン活動の招益及び本社の情報源（もちろん本社の経営数字が透明化されている条件の下で）に適用されているので、同じ経営形態の店舗がどのようにコストを合理的にコントロールしているかが分かります。