波司登の仕入れシーズンはすでに全部オンラインで購入することを実現しました。

19年連続で国内のダウンジャケット市場のトップを占めています。

国際ホールディングス株式会社は今年の羽毛購入シーズンから全面的に電子商取引プラットフォームに転向して羽毛原材料を購入しました。第一陣として中国羽毛取引センタープラットフォームの取引に参加した下流生産企業です。

2013年12月25日、鳴り響くどらの音とともに、世界初の羽毛ネット取引センターが、「中国羽毛の都」といわれる浙江蕭山で正式にオープンしました。国标90鴨の絨は渤海商品取引所の電商プラットフォームで販売を開始しました。

今年9月まで、200日以上で、累計で750トン以上の羽毛が納品されました。

ダウンジャケット産業を深く理解するために、どのようにエレクトビジネスプラットフォームを利用して業界のモデルチェンジアップを行いますか？

今年の羽毛の仕入れシーズンに入ってから、波司登はすでに100%エレクトビジネスのプラットフォームから実現しました。

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今まで、全部で600トンの羽毛を収めて、商品の価値は億元を超えます。

数ヶ月来て、私達が買った価格は合理的です。

高徳康から見ると、電子商取引モデルのオンライン購入は下流生産企業にとって最大の利益であり、価格に主導権を持つことにある。

彼は具体的には、以前は羽毛業界の仕入れ情報が乏しく、価格が不透明だったと述べました。

「価格を炒めて炒めます。最後に注文したのは私たちがダウンジャケットを作る人です。

価格が高く炒められています。生産のために買うしかないです。

これは生産企業に対して不合理で、消費者に対しても不合理です。

高徳康氏によると、中国の羽毛取引センターと渤商が提供したB 2 Bモデルは中間の一環を除いて、価格を透明、公開、合理的にした。

価格が適当だと思ったら、企業が仕入れます。価格が高すぎると、企業はしばらく商品を買いません。

これは供給市場に公開透明を実現させただけでなく、供給と販売の快速便利さをもたらしました。更に企業が購買コストに対してコントロールできるようになりました。

それ以外に、取引プラットフォームは厳格な品質検査と迅速な物流サービスを提供します。

高徳康氏は、オンラインで購入したら、自分の倉庫に在庫があるかどうかを心配する必要はないと述べました。

多く作って多く買って、少なくして少なく買って、仕入れは更に柔軟です。

購買が必要な時は、オンラインですぐ買えます。直接企業に送ることができます。安心して便利です。コストも節約できます。

同時に電気商も企業のために実現しました。

クイック・サプライチェーン

高徳康氏は、電子商取引は伝統的な販売モデルに取って代わられたと考えています。

休みは時間で、ますます多くなる羽毛服装企業はプラットフォームに参加する見込みがあります。

彼は、波司登のガチョウの绒の仕入れもオンラインの电商のプラットフォームを通じて(通って)完成すると漏らしています。