2014年第3四半期の中国の複数の紡織服装企業の経営損失

ここの世界靴の帽子網の小編で紹介されているのは、中国の多くの紡織服装企業の第3四半期の経営赤字です。

今年の第3四半期に、中国の多くの紡織服装企業は経営赤字の状況があり、消化高在庫のために、紡織服装、紡績企業がバーゲンセールを開始しました。業界関係者によると、企業の将来は本業に対する関心を高め、管理、設計、サービスなどの段階で細かい考えと調整を行うべきだという。

　　同業他社との競争「変」の経緯

国際紡績メーカー連合会の2014年の会議では、浙江省のある靴下会社の担当者が会場を行き来し、名刺交換に追われました。彼女は記者に紡績企業の生活は大変だと言いました。大小の会議に彼女はもうたくさん参加しました。

靴下の担当者：特に私達の靴下のように、小企業があって、一晩でなくなって、倒産しました。その後、全部逃げました。お客さんや労働者が一生懸命に工場の中の機械を運んで売りに行きます。このような現象も多いです。

陝西省の繊維会社の責任者である劉強氏は、これは業界調整と産業転換の中で必ず発生する問題であると考えています。

劉強：この業界の生産能力は比較的に大きい過剰があります。紡績技術は高くないし、敷居が低いです。収益があれば、資本が早く入って、市場が変化します。みんな自然にこの業界を離れます。この状況は将来常態になります。企業がどんどんアウトして、また入る企業があります。

彼は、現在多くの企業は規模に工夫を凝らしており、どのように市場で優位を利用してシェアを占めるかを考えていないと言いました。

盛虹股份エンジニアの梅鋒も、多くの企業の革新能力が足りなくて、盲目的に拡張して、同質化が深刻になると表しています。

梅鋒：あなたの製品は競争力がないと、あなたの企業は受動的な状況に直面します。たまたまあなたはまたいくつかの他の状況が現れました。例えば不動産に資金を投入したり、あなたが知らない新製品に盲目的に投資したりして、新しい分野では、情勢の変化が主業に引きずり込まれがちです。

中小企業が殺し合い，科学技術の研究開発能力が先頭に立つ。

「紅海」で殺した中小企業に比べて、研究開発力が優位な企業の立場はずっといいです。多くの企業が革新を通じて、新しい道を切り開いた。梅鋒は記者に対して、彼らの製品はどうしても中高級で、今年の日は“まだできます”、彼の見たところでは、化学繊維の製品は紡績業界の原料として、基礎的な需要量はとても大きくて、市場は製品の品質と性能の需要に対して昇格しています。

梅鋒：織物の市場は十分に大きくて、発掘すべき空間がたくさんあります。産業の分野では、多くの新しい分野で、市場を発掘し、新しい製品を開発していく必要があります。もしみんなが民間の紡織服装を注視しているなら、あなたの中小企業は大きなブランドと競争しにくいです。

中国紡績連合会の王天凱会長は、中国紡織業は科学技術の進歩をモデルチェンジ・アップの第一の力とすると表明しました。現在は電子商取引プラットフォーム及びビッグデータ技術の発展は、紡績産業がよりよく世界市場を開拓するために情報化技術のサポートを提供しています。

アリババ総裁の金建杭氏によると、現在はすでに95%以上のアパレルブランドがあり、電気商を開拓しているという。彼は企業に服装消費者の変化に応じて策略を調整するよう提案します。

金建杭：ある企業は50%の対外貿易帯から加工して、100%のネット取引額に変えます。彼は3年間の損失は、昨年の通年で、彼らのグループの電子商取引の全体の取引額は11億円を超えています。電子商取引時代にこそこのような伝説的な物語が起こります。