服屋をオープンするために知っておくべき事項を準備します。

まず服装の優勢、一つは人々が不可欠です。二つは親友が贈り物をする時にいつも服を選びます。

第二に、衣料品の利益が高く、一般的には45%の商品が入荷され、8割の販売も70%近くの利益があります。また、衣料品の種類が多く、消費者は明らかな価格対比ができなく、店主は主導権を握りやすいです。

服屋をオープンするつもりですが、何を知るべきですか？

準備が整う

前に次のことを知る必要があります。

営業面積：

服はデザインと価格で勝って、店の大きさは要求が高くなくて、最小25平方メートル以上で店をオープンできます。

資金投入：

家賃と内装を除いて、10平方メートルで7000元ぐらい仕入れます。これを類推します。

経営方式：

単一ブランドの専門店と多ブランドの店舗。

単一のブランドの店舗は基本的に加盟の形式を取って、メーカーと契約した後、メーカーは紡一の内装資料を提供しています。製品マニュアル、宣伝POP、イメージキャビネットなど。多ブランドは店舗を経営しています。

店舗改装：

個性的な商品を追求するので、店の装飾も個性に富んでいる必要があって、原色の木製の棚を主に使うことができます。

商品の配置については、できるだけ商品を形に並べてください。そこに並んでいるだけではいけません。服は多いのではなく、精にあります。

利益の参考：

服装はいずれにしても滞積がありますので、普通の状況は同じロットの商品で、前期利益が高く、後期利益が薄く、支出が添付されています。平均してみると、純利益は35%ぐらいです。

敷居が低いため、衣料品店を経営する相手が多いですが、多くのビジネスはごく普通です。ごく少数の店舗だけがトップの代表になります。資金調達の制限ではなく、服装の仕入れには特に判断力が必要です。デザイン、色、価格、消費心理、準備の観察が必要です。また、鋭利な販促能力が必要です。

注意事項：

商品の滞積はアパレル店の一番気をつけなければならない問題です。多くのお店の赤字は商品の滞積にあります。まだ多くのお店が赤字ではないですが、たまった荷物だけを儲けました。

二つの選択：もし現地の消費能力が強くて、ブランドに対する認識が高くて、店主はアパレルに精通していないなら、単一のブランドを作るルートを考え、メーカーの力を借りて市場を開拓します。現地の消費能力が普通であれば、ブランドとは関係なく、多種の製品を作る方法に適しています。

店主に対して要求します。一、流行の傾向に対して明確な理解があります。二、製品の材料に精通しています。三、現地の消費構造を熟知しています。