長期展望は、バイヤーに素晴らしい未来図を描いてくれます。

購買担当者は企業の第一線の人員であり、同時に企業の最下層の社員でもあります。彼らは消費者のいろいろな好き嫌いに直面して、企業自身と同業者の競争から直接の圧力を受けなければなりません。

企業は戦略と繁忙期の需要のためにいつでも販促人員を調整して持ち場にいます。

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数年前に販売促進がまだ新鮮なものだった時、市場の需要が満足されていないため、販売担当者はよく募集されました。当時の販売担当者は競争に不足していました。その素質はあまり高くないので、各企業も販売促進員を企業の真の一員として扱っていませんでした。

競争が激化し、市場がますます難しくなり、競争レベルがさらに向上し、導购も市場競争に不可欠な一環となりました。この時、優秀な販売員は市場の希少な資源になりました。

はい、

管理部门の中には三つの留学方式があります。一つは事业で人を残して、従业员を企业の発展につれて、自分も発展できます。二つは待遇で人を残して、従业员に竞争相手より优れた给料待遇を提供できます。

だから、販促人員にとって、一つの企業で安定的に働いて、そして自分はこの仕事に従って絶えず新しい発展を獲得して、自分の職位を昇格させることができます。

私たちは新入社員が入社する時に必要な授業は彼女たちに今後の未来像を描いて、仕事をしてから自分のキャリアプランを作ってあげます。

ある人は小さな販売員にはキャリアプランがありますか？間違っています。兵士なら誰でも将軍になりたいです。

私達はガイドを四つの等級に分けます。四級のバイヤーは普通は新人です。入社後、先に実習を手配します。優秀な販売員に従ってフィールドを走ります。彼女たちの購買指導経験を勉強します。このような販売員の給料も一番低いです。基本的な実習期間の賃金を持っています。三級の販売員は普通は独立して一つの場で自分の仕事を完成できます。

の書類作成作業などを行います。

这个级别的导购实行的都是基本工资加提成的薪酬制度，鼓励她们靠业绩提高自己的收入;二级导购员就不仅仅是导购的概念了，她更多的是一种终端维护员的概念，类似于管理终端的业务员，一般情况下，二级导购员都要负责好几个场子，甚至某一个区域的场子都归其负责，在其所辖区域里面的三级、四级导购员都归其管理，其工作职责更多的是管理导购员以及协调卖场和公司或经销商之间的关系，负责执行公司制定的各种终端推广活动，她们的薪酬一般实行较高的底薪加业绩平均奖励;一级导购员类似于区域导购主管，主要是对区域里面所有的导购员进行管理和培训，并且能够协助区域经理(或区域主管)制定区域里面的各种终端推广方案并负责落实执行，她们的薪酬主要是高底薪加不多的月奖，如果区域业绩出色，会跟区域经理或区域主管一样有一份比较丰厚的

もちろん、会社の大規模化や市場開拓の加速に伴い、全省性または全国的な購入指導主管を相次いで設立し、全省または全国統一の購入指導管理制度と給与支給制度を制定し、資源をさらに統合し、管理を規範化する。

優秀な販売員はこの設立された競争級の中で自分の向上願望を一歩ずつ実現します。これによって、彼女たちは購入ガイドを短期の生活計画として働いているだけという見方を変えました。彼女たちはこの業界に入ると、巨大な発展とレベルの空間を感じることができます。