韓都衣舎は軽奢なlaures Promiseに足を踏み入れて親民路線を歩みたいです。

韓都衣舎グループは、新たな女装子ブランドローラの誓約Laures Promiseを発売する。

注目すべきは、Laures_Promiseが欧米の軽率でぜいたくな品質を位置づけていることです。婦人服。この新しいブランドのスタイルと位置付けは全部韓都衣舎の主なブランドと全然違っています。欧米のスタイルを試しただけではなく、以前の平価路線を打ち破りました。

調査によると、Laures_Promise12月に正式にオンラインし、韓都衣舎CEOの趙迎光氏は微博で、この新ブランドの核心顧客は25歳から40歳の第二線都市のホワイトカラーの女性であると述べた。

また、趙さんが光を迎えるLaures Promiseは韓都衣舎グループの最も核心的なデザイナーと最高品質のサプライチェーン資源を選択します。

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12月4日のニュースによると、韓都衣舎CEOの趙迎光氏は「第9回中国ネット小売年会」で、現在、韓国はすでに14ブランドを所有しており、これにオンラインブランドを加え、韓都グループのブランドはすでに20ブランドに達しているという。

趙迎光氏によると、韓都衣舎はファッションブランド孵化プラットフォームを作りたいです。このプラットフォームのサポートシステムはグループ制を中心とした単品全行程の運営システムです。彼の紹介によると、現在、韓国はすでに270のグループを超えています。一つのグループは1～3人で構成されています。一番小さい業務ユニットで、責任、権利、利益の統一を実現しました。

趙迎光によると、HSTYLEは韓都の主ブランドとして、販売基数が最大で、その戦略的意義は規模にあり、他の細分的に位置付けられたブランドの戦略的意義は金儲けにある。だから韓都のモードは基本的に主なブランドが規模をするので、サブブランドは金を儲けて、1つは名を儲けて1つの利益を儲けます。普通のサブブランドは1年目は10%ぐらいの赤字で、2年目は横ばいで、3年目から利益を上げます。

私達が作ったメインブランドは、収益を核心に訴求しないブランドで、全体の中間ブランドがますます多くなるにつれて、営利性がますます多くなります。しかし、あなたは必ずブランドを作って、同時に必ずお金を儲けるブランドが協力を形成してこそ、経営発展を続けられます。趙は光を迎えて表します。

今回の大会はすでに重慶世紀の金源ホテルで盛大に開催されました。会議は「実体経済はどうやって電力事業者を借りるか」というテーマをめぐって、それぞれ「大情勢：いいですか？」「電気事業：いいですか？」