京東のフラッシュ購入はいよいよ佳境に入る

京東の「双十一」の戦報で、「閃売」は紙全体で10月の平均日より10倍も売り上げを伸ばしています。2014年1月にオンラインして以来、京東闪购は黙々として内功を修練してきました。京東闪购事業部の王麗傑総経理はメディアに対し、今年は闪购を基礎としていますが、いい成績を取りました。平均的に毎月50%を超える体量が増え、来年は急速な発展の年に入ります。

調査によると、京東闪は主に5%以下の商品を集中的に購入しています。大衆ブランドは主に服装、靴のカバン、下着、アクセサリー、そして家庭用の美しい化粧品を主としています。現在のユーザーの50%は女性グループで、年齢は大体25歳から35歳までで、主な都市は一、二、三線都市に分布しています。出来高を見ると、5月からほぼ毎月倍増しています。

明らかに、唯品会が中国で海外時間限定の特売モデルを成功裏に複製した後、電商たちが介入しようとするブルーオーシャン、京東、ダダなどが次々と入局しました。京東が力を入れて「闪购」業務を支援し、絶えず消費体験をアップグレードし、プラットフォームを共有して資源を普及させることによって、「闪购」は必ず電気商圏の中で新たな戦局を巻き起こすことになる。

　　買い物をしていよいよ佳境に入る

「双十一」大戦を経て、京東闪购は大衆の視線に飛び込み、飛躍的な発展を遂げ、国内のネット期間限定の特売市場でその地位を占め始めた。

注目すべきは、闪购业の発展をさらに促进するために、10月31日から、すべての闪购入型企业のアフターサービスが京东によって「接収」され、他の企业も徐々に入仓切换を完成していくことです。その後、フラッシュ購入の消費者は京東専門のカスタマーサービス、一流の配送及び便利な返品・交換保証を受けます。

同时に、注意深い人は容易に発见して、プラットフォームで资源を広めて上京して东にも闪购に力を入れて支持を与えて、京东PC端、WAPページ、京东モバイルクライアント、京东携帯QQショッピング、京东微店はすべて闪购の固定的な入り口があります。京東闪购の公開データによると、現在提携ブランドは2365個で、モバイル端末の注文は50%を超えています。

これに対して、王麗傑さんは京東闪さんが購入したブランドは「大衆的に有名」と位置づけられています。現在の国際ブランドの比率は約30%を占めています。最高は2000元以下の軽い贅沢な商品しか扱っていません。多くのブランドは京東のブランドの旗艦店に新品を置き、一部の端数品はフラッシュで期間限定で特売しています。同时に、未来の京东闪购はモバイル端末で引き続き力を発挥すると强调しています。今の京东闪购の特色は入仓商品の5时间出荷、京东スタンダードサービス及び返品の来访サービスです。

はい、王麗傑フラッシュ購入業務を維持する二つのポート、つまりユーザーとブランドはフラッシュ購入に対して永久的な需要があるようです。彼女の説明によると、フラッシュ購入のユーザーはブランド商品に対して割引購入の需要があります。これは間違いなく、高周波と高粘度の性能が必要です。ブランドの観点から言えば、毎年相当量の在庫が発生します。必ず輸出ルートが必要です。

また、王麗傑さんは来年は京東闪购ビジネスが急速に発展する年になると思います。「商品の上では特に良い商品を倉庫に置いて、サプライヤーともっと良い話をして、街をぶらつく感覚とサプライチェーンのサービスはやはり作り出さなければならないです。ユーザーが商品を受け取るスピードと、返品交換が必要な時のサービス速度というのが市場で一番いいです。」

その後の「双十二」では、京東闪购は200以上のブランドに集中し、服装、靴、バッグをメインにします。王麗傑さんによると、服はフラッシュモードに適していますので、他の種類は明らかではありません。フラッシュモードの特徴は、大量の商品が必要とされています。服装や靴のように、シーズンを過ぎると在庫が特に大きいので、フラッシュ購入に適しています。今は化粧品の種類もフラッシュモードにあります。

　　闪光で買うユーザーニーズを作る

インタビューでは、王麗傑さんは何回も唯品会について言及しました。唯品はとても成功します。実は、京東のフラッシュチャンネルは「赤い」と決めています。1月8日から一年近く経ちました。オンラインの初め、多くの業界関係者は、京東が自分のプラットフォームの上で唯物会のモードを複製すると思っています。

から唯品会公開された財務諸表では、端数モデルの利益率が比較的高いことが、株価の上昇をけん引する要因と見られています。唯品会が発売されてから、凡人、中には多くの垂直類のB 2 C企業が在庫一掃のようなチャンネルを開設しました。ほとんどのプラットフォームは唯品会モードで自分の利益状況を改善してほしいです。

モードから言えば、私たちが作ったフラッシュモードは唯品会と同じで、海外にはこのようなパターンがたくさんあります。王麗傑から見れば、闪购は一種の販売モデルであり、国内外は基本的に標準使用法であり、海外でよく作られているのは母子のウェブサイトである。

京東闪購と唯品会の差異化の優位性について、モデルから言えば、両者は区別がないが、京東闪購の優勢は京東サービス体系を借りることにあり、倉庫から顧客サービスまで配送し、ユーザーは京東商城と同じような自営サービスを享受できるということである。

購入プラットフォームがオンラインになる前に、京東開放プラットフォームチームはモデルに対して深く研究し、思考の角度は常にユーザーのニーズをめぐっています。実際、ユーザーは品質が優れていて価格が安いブランドの製品が必要です。これもラインの下でアウトレットが人気がある理由です。また、ブランド別の観点から、四半期ごとに在庫が発生します。一番経済的な方法は同じプラットフォームで在庫を消化することです。

どのようにブランドの調整とテールの調整の衝突の問題を解決しますか？京東は良い解決策を見つけました。それはフラッシュを二級ドメイン名にして、マスタと区別して、ユーザーはトップページからフラッシュ購入の入り口に入って、見たのは有名な商品の特売プラットフォームです。

また、購入業務を担当している王麗傑氏は、元は美麗副社長で、京東に加盟してから約8ヶ月間になるということです。京東に加盟したのはフラッシュ購入のためで、しかも「東兄はフラッシュ購入をとても楽しみにしています」と話しています。