職場が辞めさせられました。どうすればいいですか？

会社が辞めさせられました。典型的な例：主人公は大規模なアメリカ企業で六年間働いています。会社の規則や制度に違反していません。

先日、直属の上司が突然私的に退職を勧めました。会社の名義を借りて教えてくれました。自主的に退職しないと、もっと多くの仕事量を手配されます。ミス率は自然に高くなります。ミスをすれば、私にwarning letterをくれます。

主人公は困惑しています。もし会社が辞めたいなら、HRはこのような方法で人を苦しめて自ら辞職させますか？

それとも直属の上司からの指示ですか？

自分を守る方法がありますか？

この話をする前に、まず簡単に会社の従業員を解雇する流れを理解しなければなりません。

一般的に、会社が一人の社員を解雇するのは二つの理由です。

1.従業員による

会社に重大な損失をもたらす。

2.社員の職務が不適任である。

この二つの理由について、私が言うのは、会社のオタク心が厚いからではなく、労働契約法の規定です。

それ以外の会社はいかなる理由で社員を解雇してはいけません（前提は会社と労働契約を締結しなければなりません）。例えば、社員が遅刻したり、会社でゲームをしたり、不細工な顔をしたりして、解雇理由にはなりません。

その上従業員を除名するプログラムは比較的に複雑で、たとえば、会社に重大な損失をもたらして、会社は十分な証拠を出さなければなりません（法律で信用できる証拠です）。

もし職位に適任しないならば、まず会社は十分な証拠を持って従業員が不適任であることを証明しなければなりません。その後会社は相応の職位訓練を手配しなければなりません。

このケースに戻ると、会社が思っているのではないと判断しました。

上司が会社の名を借りて社員を追い出すのです。

会社の正常な流れの中で、どの部門の管理者も部下の社員を解雇したいなら、第一歩は人材と交流します。（そうでないと、誰でもいいから、誰でも会社を経営したいのですか？そうではないですか？）部門管理者と人的資源が一致したら、（法務部の人が参加して、社員を解雇される職位の高低に応じて）、後続の社員は問題を処理します。

）手続きなどは全部人力資源が出して解決します。

部門管理者はこの時はほとんど顔を見せません。

このようにする一方で、従業員の対立感情を激化させないように配慮して、第三者の人的資源から相談するほうがいいと思います。

一方で、部門管理者が会社の名を借りて社員を締め出すことも防止します。

ですから、一般的には人力資源でない限り、あなたと話します。他の人は彼が会社の態度（会社の社長を除く）を代表しないと思ってもいいです。このケースに出てくる問題について、いくつかの提案があります。

まず上司から退職を勧められた証拠を集めます。書面のメールでもいいし、電話の録音でもいいです。

全面的であればあるほどよい。

第二に、適時に会社の人的資源部門とコミュニケーションして、メールを通じて直接人的資源と面談しないように提案します。

会社の意思なら、除名理由を要求してもいいです。

続いて交渉します。退職した会社に賠償をいくらするかなどです。

もし人事担当者が会社ではないと明確に表現したら、すぐに人事担当者にあなたの問題を提出します。そうすると、あなたの上司の意図を爆発させて、後から彼を整えたら、受動的です。

第三に、もしあなたとあなたの上司の関係は修復できると思うならば、あるいは会社の制度は健全で、たとえあなた達の関係が良くなくても整頓されないとしても、引き続き良い仕事をしましょう。

もしこの部門で続けることができないと思ったら、転勤や部署の変更を提出してください。結局、このようなことがあったら一番いいのは自保方法は露出です。

（注意してください。私が言っている露出は会社の人的資源に露出することです。会社の至るところで人に会うのは厳禁です。

会社全体があなたと上司の関係が破たんしたことを知ったら、後続の部署は誰があなたを受け入れますか？）