服の加盟店を準備している創業者はどうすればいいですか？

1、開業資金はいくら用意しなければなりませんか？1年目の運営費、1年目の人事費、加盟金、権利金、初入荷、賃貸料、設備、保証金、広告費。開業の基本的な要求条件に加盟するには、最初の年の全部の費用と今後毎年必要な支出を評価し、準備すべき資金数を推計し、また経営がうまくいかない場合、自分でどれぐらいの時間を支えられますか？

2、激しい同業競争を避けるために、本社の製品やサービスに加入するという特殊な点があるべきです。本社の製品は特殊ではないが、特殊な販売方式を採用しています。流通パイプがあります。また、明らかに違った「商業包装」を加入して、同じ方式で大衆に見せない場合も、その特殊な利点です。

3、市場需要量このブランドと製品の市場はどの段階にありますか？ライフサイクルはどの段階にありますか？

著しい増加、少量の増加、大量の増加がない。過去の市場での需要が著しく増加した場合、現在も成長段階にあるべきであると表明しましたが、市場が成長するかどうかは、この業界の見通しを決める絶対的な重要な指標です。市場の需要量が大量に増加する時、加盟者にとって一番有利です。

市場リーダー、フォロワー、初めて市場に入る人。リーダーシップの地位がより安定した加盟システムに入ると、加盟者にとって保障が高いが、加入条件もより厳格で、加盟も飽和しているかもしれない。それに対して、フォローアップ者と初めて市場に入る者は、比較的に違った長所を備えているかもしれない。

革新期、成長期、成熟期、衰退期。製品のライフサイクルとは、製品のライフコースのことです。人生のように、革新期の製品は、経営リスクが高いです。成長期が一番いいです。成熟期の製品に入るには、多くのマーケティング活動に協力して、競争力を高めなければなりません。衰退期の製品は全部考慮しなくてもいいです。

4、非常に激しく、ある競争するしかし、激しくはなく、まだ竞争が発生していません。競争状況も利益と経営リスクを示す重要な指標であり、この加盟本部は他の同業者と激しい競争に直面しているかどうか、競争が激しい業界は必ずしも加入してはいけないのではなく、製品や価格などのいくつかの優位性を持つべきで、失敗のリスクを低減できる。

5、頻度が高く、一般水準、頻度が低い。不良販売記録は品質が一番明確な指標ですが、この指標は分かりにくいです。問い合わせる本部に加盟する人は、答えが得られない、あるいは保守的な数字しか得られない場合が多いので、既存の消費者の経験から推測するべきです。また、加盟本部は相応のアフターサービスを設置するかどうかも考慮しなければならない。