夢のバルサはアメリカ館を借りて生まれ変わる？

今月初め、アメリカの衣路集団に買収された夢バサは、国際業務チャンネルとしては初めてのアメリカ館となり、本格的に国際化に乗り出すことになりました。

これに対し、オープンプラットフォーム業務の責任者である袁萍氏は、国際市場に進出することは夢バルサの従来の考えであり、グローバルな要素を導入することによって、夢バルサに新たな力を与えたいと指摘しました。

聞くところによると、ドリームバルサアメリカ館は現在テーラー&Sage、Ocean Current、Astronなどの男女服ブランドを導入しています。スポーツレジャー、都市ファッション、いずれもセクシー、ロマンチックで甘いなどのテーマスタイルの服をカバーしています。

今年の年末には、100近くのアメリカ本土線の下のブランドを導入することを目標にしています。

その中で、中間価格のブランドは60%の割合を占めて、ハイエンドとローエンドブランドはそれぞれ10%と20%を占めます。

「アメリカ館から始まったのは、シルクロードグループの一員になった後、アメリカ市場での資源優位性を存分に活用できるからです。

服路グループはアメリカで成功した経営を持っています。10以上のファッションを持っています。

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この力によって、地元ブランドの進出をよりよく引きつけることができます。

袁萍さんは「アメリカ館の成功を踏まえて、今後もヨーロッパ館やアジア館を開く」と語った。

袁萍さんによると、夢のバルサアメリカ館は主に中国に支社があるか、或いはこの計画があるかを対象にしています。

オリエンテーションを行います。

「これはブランド会社の中国での運営をより現地化させるだけでなく、消費者の買い物体験も保証できる。これで国内出荷や国内アフターサービスなどが実現できる。

今のところ、クロスボーダーのモデルを採用してブランドを導入するつもりはありません。

紹介によると、

アメリカ館は第三者プラットフォームのモデルを採用して運営しています。プラットフォームからマーケティング企画、運営協力、倉庫物流、ITサポート及びお客様サービスなどの一環を行います。ブランド会社の操作を最大限に簡略化します。

また、ドリームバルサは明確な位置づけと正確な顧客群を持っているので、海外ブランドメーカーはこのプラットフォームを利用して中国市場に素早く進出できます。

袁萍氏は、夢のバルサアメリカ館は三つの特色があると指摘しました。1、純正なアメリカの本土ブランドが入居しています。2、すべての製品は海外で設計し、国内で生産し、中間販売店の環節を省き、価格の面で大きな優位があります。

しかし、国際化への道では、夢のバルサが直面する困難も少なくない。

袁萍は億邦動力網に対して、プラットフォームの角度に立って、海外ブランドに中国市場を十分に理解させ、中国人の消費習慣を知ることは容易ではないと教えました。これは長い教育過程です。

「中国の電気商の競争が激しく、殺し合いが激しいという大きな背景の下で、夢のバルサが自分を堅持するには大きな勇気が必要であり、直面する問題が予想される」

十年間のエレクトリックビジネスブームの中で、いくつかのB 2 Cサイトが誕生しましたが、京東、唯品会、聚美などの極少数のプレーヤーが生き残った以外に、ほとんど核心競争力が形成されていません。次々と倒産や販売の道に行きました。

ユバサもここで免れられず、2014年8月末に2000万ドルの価格でアメリカ衣路グループに販売されました。

業界がコメントしているように、「これらの落ちぶれたB 2 Cは、自分自身の変革で再生することはほとんど不可能であり、企業のDNAがいったん形成されると、資源が豊富で資金が豊富な買い手に売却されるのが活路の一つです。」