ホームページ >

退職を断られました。どうすればいいですか?

2015/5/20 23:23:00 24

会社を辞める

なぜ辞職しますか

一部の会社が退職社員の離職面談記録を分析したのは、以下のいくつかの原因にほかならない。

1、個人の原因

2、慣れない

会社の文化

3、給与待遇が低い

4、発展空間が足りない

5、上/下と

関係

仲が悪い

6、その他:家からの距離、結婚、家族の病気など。

じゃ、私達が会社を辞めると決めた時、まず何点を明確にしますか?

まず明確にしたいのは、退職ということは絶対に厳粛なことであるべきで、ここでいう厳粛さは二つの意味が含まれています。

1.あなたの本音は退職で、退職を口実に昇進することではありません。

福祉

待遇的です。

退職を手段に会社の待遇を強要するということは、成功しても後々まで面倒が続きます。原因は簡単です。従業員と会社は天然と不平等です。特に国内に労働組合の組織がない場合、個人は会社と平等に会話する機会がほとんどありません。

しかし、これはあなたが完全に会社の責任を負うという意味ではなく、具体的な対応方法については後述します。

2.会社を辞めるということは確かにもう分かりました。歯を食いしばって、足を踏み鳴らして、壁をかきました。必ず決心してください。

くれぐれもあなたが自分ですべて分かりたくないのではなくて、頭が熱くなると支配人とうちわを置くことを話して、支配人はあなたにニワトリの血を打ってしっかりとするつもりを勧めますと、家に帰って妻があなたをののしるとまたすぐに考えが変わって、翌日また支配人を探して退職を相談します。

この犬の血の劇の筋は完全に国内の抗日神劇の決まり道です:最もぼろぼろではありませんて、もっとぼろぼろになります。

第二に、もしあなたがすでに厳しい退職を提出したなら、会社の管理者が承認しないのも正常です。

この点は管理者がどう思っているか分かります。彼らは会社の制度がどこが悪いのか気にしていません。何か困難があったら、会社に提出して解決してもらえますか?すぐに止めてください。この人たちが生きていくと言います。

実は管理者の考えは簡単です。

1.行ったら、すぐに人が来なくて、誰が仕事をしますか?会社の発展に影響しますか?

2.肝心な技術の持ち場であったり、お客様の資源を握っていたりしたら、ライバルのところに行ったり、自分で起業して会社の脅威になったりしませんか?

この二つが成立しないなら、おめでとうございます。管理者の慰留は完全に遠慮します。あなたは堅持してきっと歩けると思います。

なぜあなたが歩けないのか、この二つの本が心配です。

関連リンク:

一般的に言えば、強制行為に直面して、私達は面倒くさいと感じています。その思想上の不合理な観念と行為を解除したいです。一方、内心ではこれらの観念と行為は合理性と必要性があると思います。

だから、私はよく言います。強制は実は私達をしても意味がないと思いますが、心の調子が悪くて、心の中でもっと葛藤することをしました。

洗濯を強要して話す。

強制的に私達を二人に分裂させたようです。一つは実際の状況によって、大人のロジックで分析して、その変態の表現を判断します。

もう一つは、重い病気が伝染する恐れがあり、何度も洗濯する必要があります。このような態度は私たちの実際の年齢や教育にはふさわしくないと思います。

前者は理性の大人を代表して、後者は理性を重んじないで、ひたすら盲目的に恐れて、幼稚な子供の心理の特徴を持ちます。

この二人は自分の意見に固執して、誰も誰を統率できない。

この時は自分の強制行為をよく観察して、表面症状の後の心の矛盾を確認します。

私たちが見ている強制現象は、実は頭の中に先にある思惟(私たちは精神強制という)であり、その後に行為(私たちは儀式に伴って)を組み合わせて作られたものです。

仪式は精神が强迫した后にしなければならないので、しばらく精神の强迫による焦慮と罪を负う感の行为あるいは心理の行为を軽减します。

もし私たちが「触ったものが汚染されている」と思ったら、私たちは「手を洗う」という行為をします。

しかし、この関係はいつも明らかではありません。例えば、強制的な精神を持っている人が子供と同じ年齢の子供に出会ったら、彼は三回連続して、一から十までの10個の数字を連続して三回数えます。

私たちは自分の強制行為をはっきり見たら、大人の態度で自分の行動全体を統率し、子供の行動パターンを放棄することができます。

私達は自分に教えることができます:“これは私ではありませんて、これは強制的に災いしています”、この時自分を自分の強制行為に直面させて、それを鑑賞して、それを理解します。

強迫症は泣いたり騒いだりする子供のように、私達が罵倒したり叱責したりすればするほど、彼の心理はますます厳しくなります。もし私達が彼に優しく接したら、彼を理解して聞いてくれると状況が違ってきます。

だから、自分の強制症状を急がないでください。まず病気と平和共存することを学んでください。


  • 関連記事

争いもしないで、がやがや騒いではいけません。

職場計画
|
2015/5/19 12:09:00
66

オフィスのホワイトカラーはどのように「一日千里」をやり遂げますか?

職場計画
|
2015/5/18 22:18:00
32

初めて職場に入ったら、どうやって心理を調整すればいいですか?

職場計画
|
2015/5/15 23:22:00
13

夏になると、何のズボンを穿きますか?

職場計画
|
2015/5/15 17:29:00
30

職場の最初の3年間は何が必要ですか?

職場計画
|
2015/5/14 22:58:00
9
次の文章を読みます

新しいチームに早く溶け込む技術を助けます。

新人は自分を表現しないことを覚えておきましょう。できるだけ多く聞いてください。一番いい社員は何でも知っている人ではなく、謙虚に教えを求める人です。知っていても、適当に老人たちに業務上の問題を教えてください。老人に対する尊重を示します。