蘇寧：小売生態には新しい業態が含まれています。

大きい売場、ショッピングセンター、コンビニ、微超、百貨、電気商という多業種は複雑に見えますが、それらは共同で一つの生態を構成しています。

消費者のショッピングニーズをよりよく満たすことは、彼らの融合の急変の動力であり、技術と環境の変化は小売業の突然の変化を引き起こす原因である。

データベースとレジがないと、スーパーマーケットの業態は現れません。インターネットがないと、電気商取引の業態は現れません。

今はモバイルインターネットが普及しています。新しい小売業も出てきます。

大きな売場がショッピングセンターやコンビニに転化するのは必ずしも正しい道ではないかもしれません。モバイルインターネットの基礎の上の革新的な小売業は未来の王道かもしれません。馬車は速く走っても、車に淘汰されます。

蘇寧スーパーは蘇寧全品類戦略でスタートしました。蘇寧線上線下の引流器と業績成長点になりたいです。

苏宁は「全品类を経営し、全客层にサービスを提供し、全ルートを开拓する」と提出しました。スーパーマーケットの品类は全品类の重要な部分で、苏宁易买の引流器です。

苏宁の伝统的な优位性の品类の电気制品3 Cはスーパーマーケットの品类の特性と正反対です。客単価、十分率が高いです。

敏感なスーパーマーケットの商品で新しいお客さんを引きつけて、古いお客さんをアクティブにしてこそ、全客層の戦略目標を実現できます。

の閉ループ中。

万明治の紹介によると、蘇寧は14年3月に蘇寧スーパーマーケット会社を設立し、8月にスーパーチャンネルが正式にオープンした。

2人からチームを作り始めました。現在三百人以上のチームは有名な電気商企業と伝統的なスーパーマーケット業界から来ています。

蘇寧スーパー副社長の馮俊さんと張黎さんは明治多年の親友とパートナーです。彼らは何ヶ月で完成しますか？

計画、チェーン運営、情報開発、マーケティング、物流計画、リスク予防などの仕事を行い、スーパーおせち祭りを組織して、ウォルマートをフラッシュヒットさせ、13億人の紙などのマーケティング活動を請け負って、インターネットのスピードで攻撃と衝撃を受けます。

万明治によりますと、蘇寧スーパーの路線は一年足らずですが、すでに「急成長」に達しています。

2014年第1四半期の16%の成長率から2015年第1四半期の813%の成長率に急変し、四半期ごとの成長率は最低倍増した。

2015年は10倍の売上高の上昇を見込む。

伝統スーパーは電気商に押されていますが、純電気商と比べて、まだ顧客に近いところがあります。

純電子商取引プラットフォームには大量の商品がありますが、いつでもどこでも買い物ができます。

オンラインラインの下ではチャネルの融合ができ、優位性を共有し、差異を補完します。

蘇寧スーパーはO 2 O実体スーパーを建設しています。オンラインラインの下で結合して、実体店舗は体験ショッピングの需要を満たすだけでなく、オンラインプラットフォームの普及点、物流ポイント、アフターサービスポイントにもなります。

オンラインラインの下で一致ショッピング体験を構築し、会員を通じて、ポイントを作り、商品を通じて、消費者を閉ループの中に残します。

万明治最後に、蘇寧スーパーは今後、「いつでもどこでも」「どこでも」「オンラインラインの下でも結合」などの核心点をめぐって、SKUの数量を開拓することによって、農村の電気商、仮想スーパーを配置し、広場の主力店と小型広場店と易購サービスステーションを結合し、生鮮電気商、地方の特色、輸入食品と一手販売のオーダーメイド方向で突破します。