越境電商は葛道遠の高周波語彙になった。

一年前に国際ブランドを未来の主要な方向に決めてから、越境電商は葛道遠の高周波語彙になりました。

私たちが中国にいるこのような存在は二つのことをするためです。一つはこの機会を利用して中国のお客さんに世界中の製品を持ってきます。二つは中国の大きい会社と小さい会社にその製品とサービスを世界中の他のところに提供する機会があります。

入社して一年になる今も、葛道遠は彼が入社したばかりの時にアマゾン中国チームからの「悩み」をはっきりと覚えています。政策決定の過程が長すぎて、チームはいつも被告の行動を待っています。

アリババと蘇寧雲商は前触れのない突然の手をつないで、以前安定しているように見える中国の電気商の市場構造を再度打ち破りました。

これを公開して何を言いたくないですが、より集中化した競争状態が現れました。アマゾン中国の社長を務めてもうすぐ一年になる葛道遠さんにとっては、少なくともいいニュースではありません。

実際に彼は新しい服装をしています。

中国の総裁は初日からアマゾン中国の多くの幹部に「なぜ消費者がアマゾン中国に買い物に来るのか？」という質問を投げかけましたが、多くの理由の中で一番目はアマゾンの国際化の背景です。

「私とアマゾン中国チームはずっと企業として集中しなければならないと強調しています。チーム全体で何を明確にして、全員がこの重点に向かって努力していますか？」

葛道遠は『第一財経日報』の記者に語った。

その背中には、

また海外での購入はアマゾン中国がこれまでで最も重要な優先順位です。

「思い切りよく表現してください。

アマゾンの運営方式と私が以前勤めたのは

違っています。まず本社からどうすればいいか教えられません。

中国の戦略と計画はアマゾン中国のチームが自分で定義し、実行します。そして中国のチームが本社にどのような資源を申請するべきかを決めます。

葛道遠を満足させたのは、過去のこの時期、アマゾン中国が素早く独立して多くの方策を決めました。すべての決定が正しいわけではないとしても。

それでも、葛道遠はアマゾン中国に対する具体的な業績評価基準を提示したくないです。

「財務面から言えば、アマゾンの指標は長期的なキャッシュフローを生み出すものです。

しかし、Amazonの20年間の経験によって、私達は（オプション、物流配送速度、競争力のある価格と取引先体験）の部分に力を入れさえすれば、生産（販売実績、利潤率とキャッシュフロー）の部分を心配する必要はありません。

葛道遠補充道。