財務予算管理の執行力を強化するにはどうすればいいですか？

相応の財務予算管理組織機構を健全かつ充実させ、企業の財務予算管理の組織実施を担当する。

企業の内部統制メカニズムの確立を促進し、企業の財務予算管理を強化するために、企業は相応の政策法規を結合し、予算管理機構を設立しなければならない。例えば、企業財務予算委員会または総経理事務会は、企業の財務予算管理業務の具体的な事項を担当し、企業の各政策決定層の財務予算管理意識を高め、企業法人代表を第一責任者として確定し、指導を確実に強化し、責任を明確にする。

予算管理は予算の編成、執行、コントロール及び評価と激励などの予算活動を企業の生産経営活動に融合させたシステムプロジェクトであり、企業管理と生産経営の各方面、各段階に及んでいます。これらの一環は全部各部門と従業員が分担して実施していますので、社員全員が直接または間接的に予算管理の過程に参加する必要があります。

政策決定層は財務予算管理の過程で大きな支持を与え、上下の間、部門間及び社員間の権益と責任を疎通し、調整し、各部門を財務予算管理の積極性に参加させ、全員の予算管理を実現させる。

財務予算は具体的に企業内部の各レベルに行き、各予算単位が負担する経済業務の種類と責任権限によって、異なる形式の財務予算を編成しなければならない。

財務予算の編成順序において、企業は先の業務予算、資本予算、資金調達予算に従い、後の財務予算の流れを実行しなければならない。

同時に企業は積極的により

合理的な方法で、ダイナミックな管理を強化する。

例えば、ゼロベースの予算を採用することは、既存のプロジェクトの制限を受けずに、各級の管理者の積極性、主動性、創造性を引き出すことができ、コスト削減の可能性を掘り起こし、企業の将来の発展に役立つ。確率予算を利用して、不確定な環境の中で予算編成の信頼性と予算値の正確性を高め、予算指標のリスクを低減する。

企業の戦略目標を基礎にして、企業の財務予算管理を行い、目先の利益と長期的な発展を有機的に結び付け、企業の持続可能な発展を促進することができる。

戦略意識のない財務予算は企業の短期的な行為であり、正しい方向を失い、企業の市場競争力を高めることができない。

そのため、企業は企業の財務予算管理を行う前に、自分の戦略目標を明確にし、企業戦略の制定、実施、コントロールをめぐって一連の措置をとるべきです。

この基礎の上で各期の予算を編成して、企業の各期の予算の前後につながって、予算の仕事の盲目性を免れます。

企業の財務予算管理は、簡単な企業予測の戦術や方法ではなく、企業の戦略管理に属しています。

企業の

戦略目標は予算モデルの選択を直接決定し、予算の重点と必要性をどのように重点的に保障し、予算目標をどのように具体的に確定するかを決定する。

財務予算はこのように位置づけてこそ、企業の戦略目標に位置づけられ、予算管理は生命力がある。

したがって、企業は財務予算管理を実行し、市場環境と企業の既存資源に基づいて、企業発展戦略を制定し、企業戦略目標を確定し、財務予算管理の正確な目標と方向を把握しなければならない。

まず、予算執行過程は予算全体のキーポイントです。

予算が確定すると、企業内部に「法的効力」がある。

予算編成が完了した後、企業の各部門はこの部門の仕事任務を明確にしただけではなく、同時に企業全体の仕事目標と本部門の各活動の全体目標に対する影響もはっきりと見られました。

したがって、各部門は予算を厳格に執行し、企業全体に「予算概念」を確立しなければならない。

予算を厳格に、真剣に実行してこそ、各業務の発生はすべて相応の予算項目と関連して、真に達成できる。

コントロールの目的。

次に、予算の執行状況をタイムリーに総括します。

各予算の期末において、財務決算表と予算表の対比を通じて、詳細な事前・決算分析報告を作成し、実際の指標と予算指標の偏差を見つけ、差異の原因を分析します。予算偏差に属する場合、直ちに予算指標を調整します。

再度、厳格に審査して、“審査と賞罰は予算の仕事の生命線です”の観念を確立して、予算の管理が所定の位置につくことを確保します。

審査がないと予算の仕事ができなくなり、予算管理が無意味になります。

厳格な審査は予算指標値と予算の実際執行結果を比較するだけでなく、成績を肯定し、問題を見つけ、原因を分析し、改善した後の仕事も社員に対して公正な賞罰を実施するために、社員の積極性を引き出し、企業戦略目標の最終的な実現を確保するためです。

賞罰換金は予算目標の達成を保障する重要な一環であり、賞罰を実行してこそ予算の厳粛さを保障し、管理過程の各段階のつながりを確保することができる。

予算コントロールの時間選択において、我が国の多くの企業は企業の財務予算に対して結果をコントロールしています。

このようなコントロールの下で、実際の偏差はすでに形成して、損失はすでに発生して、来年度の企業の財務の予算を調整する以外に方法がありません。

プロセス制御と結果制御を組み合わせると、結果制御の効果を実現するだけでなく、プロセス制御、特に企業財務予算報告制度を確立することによって、予算執行中に生じた偏差を適時に調整することができ、予算の順調な実行を保証することができる。