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佐丹奴はベトナムに支社を設立して、引き続きカナダの電気商の業務を継続します。

2016/3/4 10:09:00 33

佐丹奴、ベトナム、電気商、香港、レジャー服、発売、カジュアル服

中国市場では、

佐丹奴

歴史的なブランドと言えるでしょう。

しかし近年、急速なファッションの台頭に伴い、各種韓流、欧米風などが次第に消費者の愛顧を受けている。

3月3日昼、佐丹奴(00709、HK)は2015年までの業績を発表した。その通年の売上高は53.81億香港元で、同3%下落した。純利益は4.26億香港元で、同4%増加した。

純利益の部分は閉店に貢献し、損失を減少させる。

记者は、佐丹奴は昨年、経営戦略を调整し、一部の赤字の门市を闭锁し、门市の数が81社减り、その収益も5700万香港元増加したことに気づきました。

また、その経営利益は2014年の5億42,000万香港元から3%増の5億56,000香港元になります。

これは、佐丹奴の2年連続の全体的な売上高の落ち込みです。

佐丹奴側も、2015年には各国の市場で消費者の需要が低迷していることを告白した。

ただし、その公告によると、現在の市場状況に対応するため、今年は追加コードを継続します。

電気商

業務と計画

ベトナム

支社を設ける。

内陸にはまだ80の赤字店舗があります。

ずっと以来、大陸市場は佐丹奴の主要な陣地です。

2015年には世界市場で消費者の需要が低迷していますが、内陸市場の表現は比較的明るいです。

佐丹奴の業績報告によると、昨年の内地での経営利益の拡大が実現し、2014年の5900万香港元から53%から9000万香港元まで増加し、経営流速率は3.7%から6.2%に上昇した。

佐丹奴側によると、この増加は主に3つの方面から来ているという。欠損が減少した店舗閉鎖、後方勤務コストの減少、自営店や加盟店、オンラインプラットフォームの中核グループの売上高が増加した。

記者が気づいたのは、2015年末までに、佐丹奴の大陸部の店舗数は891件で、2014年末の961軒の純額より70店舗減少した。

しかし、これまでのところ、佐丹奴は内陸部に80店舗(2014年は145店舗)があり、そのうち18店舗が「深刻な損失」であり、2015年の利潤溢れに大きな影響を与えた。

また、昨年は無益店舗を淘汰し、2015年の売上高の減少につながったと発表しました。

佐丹奴の香港と台湾でのパフォーマンスは相対的に低迷している。

その香港市場の年間売上高は9.78億香港元から9.71億香港元に1%減少し、経営利益は7500万香港元から7000万香港元に減少し、同7%減少した。

台湾市場の年間売上高は6.62億香港元から6.39億香港元に3%減少し、経営利益も5500万香港元から4900万香港元に減少し、同11%減少した。

ベトナムに支社を設立する。

佐丹奴は1980年に創立されました。専営の中で低級カジュアル衣料の小売業は1991年6月に香港にあります。

市場に出る

近年、急速なファッションの台頭に伴い、佐丹奴の主なTシャツ製品は人々の主要な選択ではなくなった。

中国投資顧問の軽工業研究員の熊暁坤氏は記者団に対し、電商が服装分野に強い侵入をし、佐丹奴の市場シェアを奪ったと語った。

2014年、業績が四半期連続で下落したため、佐丹奴はブランド上の調整を行い、多ブランド戦略により自助する予定です。

これを受けて、低価格ブランドのビートルズ(BM)や高級百貨店を主力とするカジュアルブランド「EULA」が続々と発売された。

以前、あるファッション業界の人は記者に対して、デパートは投資する時にブランドの血統を重視すると言いました。

現在の市場認識に基づいて、佐丹奴の付属ブランドとして、EULAはハイエンドデパートに入るのは難しいです。

結果はその人の判断を検証した。

最新の業績報告によると、佐丹奴は過去2年間にEULAの9店舗を開設したが、利益がないため、このブランドは年内で終了し、関連経営はすべて終了した。

一方、もう一つの新ブランドBMはまだ赤字状態です。

しかし、ファッションの古いブランドとして、佐丹奴はこれからの発展に期待しています。

BMブランドの発展を続けるほか、ベトナム市場に支社を設立することも検討しています。

「2016年にベトナムに支社を設立し、この新興市場の着実な成長戦略をサポートする考えです。」

公告では、佐丹奴主席の劉国権氏が述べた。

業界関係者は、ベトナム市場の服装に対する需要は中国に比べてあまり魅力的ではないが、中国の服装市場の競争は激しく、ベトナム市場を開拓し続けることは新たな業績をもたらすと指摘している。

注意すべきことは、佐丹奴の方面はまた、カナダの電気商取引を継続すると明らかにしました。

2016年には既存の第三者プラットフォームを通じた協力関係を考えて成長を実現し、デジタルマーケティングにおいてより多くの資金を投入して、この目標を実現することを考えます。

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