海外のファッション商品の大量の国内ブランドの機会はどこにありますか？

国内の靴の服の製品はすでに数年の低迷を経験して、ここ数年来珍しいブランドの業績は実質的に好転することを表して、多くの上場会社は次第に本業を離れ始めて、いくつかのかつて発展した悪くないブランドを含みます。

100円のズボン業界は10億元でクロスボーダーを買収しました。奥康靴業は2015年に4.8億元を投資してクロスボーダーランド電気商家の蘭亭に入りました。ヤゴールさんは不動産と金融を男装の主業と肩を並べる3台の馬車としました。宝姿親会社は昨年ファッションとアパレルの業務を販売すると発表しました。最近のデータによると、2015年の純利益は200%下落しました。

海外のファッション商品を大量に発展させ、ある程度消費行為を国内に残しても、実際に利益を得たのは海外ブランドであるという分析がありました。

また、中国の新世代若者の消費動向に対応するため、国際ブランドも対応を急いでいます。

先週、スイスの高級品グループの歴代最高峰が微信販売機能を開通しました。これまでにカルティエは公式サイトの販売機能を開通しました。アメリカの軽奢なブランドのCoachは天猫にブランド旗艦店を開設し、微信モバイルショッピング機能を開通しました。

制限を通じて外国へ行く

輸入が国内の同類ブランドの台頭を導くのは「絶対不可能」です。

まず、海外のハイエンドファッション商品を買うユーザーの群れは、国内のファッション商品を買う人たちではない。また、消費者は海外の高級品に対する認知度が高く、一部の税金コストを引き上げることに対して、受け入れ能力がある。

高級ブランドに対する影響が最も大きいのは、中国の店舗での業績回復がより緩やかになるだろう。

国内の商業環境は

ファッションブランドの成長空間は限られており、同じデザインと生産水準の下で、国内ブランドは海外ブランドに比べてほぼ全線的に価格性能競争力を失っている。

楊大_氏によると、例えばイタリアの高級品Max Maaやフェラガモの製品が出荷された後、3倍ぐらい値上がりして店に入って販売しています。

中国の服装皮革類ブランド商品は工場出荷後、5倍以上の価格で店に入って販売してこそ、海外ブランドと似たような利益を実現できます。

国内ブランドは中間ルートでより多くの税金コスト、不動産家賃の転嫁コストを支出していますが、海外のぜいたく品は中国市場に入ると、往々にしてショッピングセンターの家賃減免、内装贈呈などの優遇を受けられます。そのため、消費者は同じ金額で海外の商品を買いました。その品質と価格は往々にしてより高いです。

楊大_はブランド商にとって、中国で投資した店舗が見返りを得られなかったら、投資失敗と見なされるという。

昨年以来、ルイ・ヴィトングループは中国の二三線都市におけるブランドの店舗を次々と閉鎖してきました。

また、今年に入ってから、海外旅行市場に店舗を新設し、中国の消費者の買い物に協力すると発表しました。

シャネル（Chanel）ファッション部の社長は、観光ショッピング市場がますます重要になってきたと述べています。アルマーニとファンディは空港で新作の発表ショーを開催しました。

しかし、国内のファッション産業にとって、これは競争が激化する輪廻です。

実際には、デザイナーの育成、市場環境の通路で、国内ブランドは以前に比べてもっと多くの便利を享受しています。

毎年2回の中国国際ファッションウィーク、上海国際ファッションウィークはブランドの新商品を展示する以外に、デザイナーコンテストの形式を通じて業界に多くの優秀なデザイナーを送り込んでいます。いくつかの若いデザイナーもネットを通じて店を集めて、ラインの下に集まっています。独立したブランドがあります。

周婷は、国内の服装靴などのファッションブランドの長年の困難は海外ブランドの競争ばかりではなく、まさに完全に市場競争に入ることができなかったため、グローバル化の趨勢に直面して、やっと全線の崩壊が現れたと思っています。

過保護は、弱い産業を弱体化させるだけだ。

彼女は国内の贅沢消費ブランドの支援に対して、直接的な措置を取るべきだと提案しました。例えば、このタイプの企業に対して減税し、直接的に資金を支援し、韓国のようなやり方で政府の多国籍ブランド企業を紹介します。