歌莉亚の新しい販売方式はibm功がなくてはいけません。

最近、IBMとガリアが力を合わせて作った新しい販売モデルは段階的な成功を収めました。この販売方式は消費者を中心に、「人、商品、場」の三つのルートの変革を推進します。

新しいインターネット時代には、消費者の消費習慣が変化し、消費者の体験がより透明化され、インテリジェント化され、チャネルをまたいで消費する傾向がある。

したがって、小売業の発展は収入と成長の新たな圧力に直面している。

2015年から小売企業は全ルート業務の転換に重点を置いており、アパレル小売企業も例外ではなく、モバイルショッピング、微信微博SNSマーケティング、海外購買、店舗デジタル化、

最適化と再構築、オンラインライン下の業務融合など。

国内で有名なファッション服のトップブランドの歌莉亚は1995年に成立しました。店舗は600軒近くで、全国に分布しています。

ミリアは2008年から電子商取引を開始し、業務の飛躍的な発展を遂げました。

しかし、消費者の変化と革新技術の発展につれて、ガリアは以下のいくつかの面での挑戦に直面しています。

歌莉亚総経理の厳潔婷さんは「消費者の変化と革新技術の発展に伴って、歌莉亚は複雑で、電気屋の衝撃的な小売環境に直面している。

人、商品、場の3つの方面から見て、歌莉亚はずっとどのようにもっと良く消費者の需要を見抜きますかを考えています。どうやってサプライチェーンと在庫の構造を革新して、以前の単一注文、単一販売の方式を変えますか？

今回私たちはIBMと協力して、全ルート業務の構築に着手しました。「人、商品、場」の3ステップを通じて、業務フローを再構築し、小売モデルを革新し、新たな消費者体験を構築したいです。

ミリアは2014年からIBMと連携して消費者を中心とした全ルートの転換を行い、「人、商品、

フィールドの三つの面において、「見える、管理できる、理解できる」全チャネルの業務変革を駆動する。

「見える」サプライチェーンと在庫を作り、婦人服販売の新モデルを開発しました。

ミリアは在庫改造と店舗改造を展開し、実現した。

共有して、かつ柔軟にコントロールできて、有限店を無限の店に変えます。

在庫の共有によって、店舗の販売はエリアに限らず、或いは色が欠けているために、販売損失が発生します。

店の改造に関しては、ガリアは伝統的な店舗の商品販売制を捨てて全国の一皿の商品を実施しています。

これは単一店舗の単一在庫品のみを販売する弊害を変えました。各モデル、各モデルは各店舗で展示することができ、単品の販売率を高めることができます。

例えば、婦人服については、一度に店のある服のコードが切れたら、この服は全部在庫がたまって、在庫情報の共有と店の改造は管理者にフレキシブルなコードダウン商品を手配させて、商品の販売率を向上させます。

オンライン、オフラインのルートを整合し、販売注文書を「管理できる」ようにする。

ミリアはIBM電子商取引の能力と経験を利用して、オンラインとオフラインのルートを融合させ、データ障壁を打ち破り、在庫共有と販売の統一化管理を達成します。これにより、店舗注文は総倉庫を通じて出荷できます。

例えば、消費者はどのオンラインチャネルを通じて注文しても、一番近い店舗から出荷できるサービスがあります。

シームレスに接続された買い戻しプロセスは、いつでもどこでも、どのノードでも消費者と対話し、コミュニケーションを行い、消費者体験を大いに向上させた。

データの価値を釈放して、急速に変化する消費者の需要に対して“理解することができます”

注文通が実現し、商品通が成立した後も、ミリアは

者情報と消費者行動データは、会員を通じて、ショーウインドーの陳列を通じて昇格させ、店舗の住所探し、販促活動などより正確なマーケティングサービスを展開し、核心会員のインタラクティブを展開し、更に多くの会員を獲得する。

将来的には、ガリアもモバイルガイドを発展させ、店舗はお客様の歴史消費データに基づいて、入店率や商品の注目度などの情報を合わせて、お客様に興味のある単品を推薦し、消費体験を向上させます。

IBM認知ビジネス事業部の黄建喬副総経理は、「全ルートの実現はお客様の体験を向上させることができる一方で、企業が全ルートの接触を通じて相応のビッグデータを獲得することができ、企業に本来備わっていない洞察を得させ、例えば消費者の洞察、商品配置の洞察、サプライチェーンの洞察、それによって伝統企業の効率を改造し、最適化することが重要である」と述べました。