「網紅経済」の風生水起伝統服装業界が新たな課題に直面

インターネットはトラフィックの大移転、運営方式の大きな変化をもたらし、本質は需要のアップグレードである。アパレル小売のオンライン比率は急速に上昇し、14年には30%を超えた。この背後にあるのは、実際にはトラフィックの入り口の変化--オフラインの商店街とデパートの客足が低下し、アリババのプラットフォームのトラフィックは鉢いっぱいになった。について行くインターネットのさらなる発展により、現在の傾向は、脱中心化プラットフォーム（ソーシャルによるトラフィック）からのトラフィックの割合が急速に上昇していることである。流量入口の変化はさらに深く見ると製品運営方式の変化にもつながり、南極電子商取引と「網紅経済」は新型運営方式の典型的な代表である。しかし、ネット有名電子商取引の新運営モデルによって刺激された消費者の個性化ニーズはサプライチェーンに対して「小ロット、多品種、早送り」の要求を提出し、これは紡績服装の伝統的なサプライチェーン組織モデルに対して全く新しい課題を提出した。

　　アパレル業界既存の運営モデルは、オフライン、電子商取引、ネット有名店の3つに大別でき、全体的な傾向としては小ロットの迅速な反応が現れ、サプライチェーンに対する要求が徐々に高まっている。オフラインブランドの典型的なものはZARA、ユニクロ、海瀾の家、森馬服飾などで、電子商取引ブランドの中では韓都衣舎が代表的で、ネット有名店はモデルの張大奕の淘宝店が典型的だ。比較的に言えば、オフラインブランドは一般的に企画より強い：少数のファストファッションブランドを除いて、オフライン企業はしばしば数ヶ月或いは半年前に商品設計を行い、生産は大単量少ロットを主とし、数ヶ月の企画、生産と敷物を経て、商品は端末店舗に到着した、韓都衣舎や網紅店のようなオンラインブランドは歪みより強く、タイムリーにフィードバックされた販売状況を通じて製品の設計と生産を調整し、生産は小単量の多ロットを主とし、単品をめくる速度を1ヶ月から1週間に短縮することができる。現在、オフラインブランドも小ロットで迅速に反応する方向に転換しており、サプライチェーンにもより高い要求を出している。

従来のサプライチェーン組織方式の核心的な痛点は、前後端のデータ不相互接続と製品非標準であり、柔軟性のあるサプライチェーンが実現するインフラストラクチャは、前後端のデータ相互接続を前提とした効率的な情報プラットフォームである。

この情報プラットフォーム下のサプライチェーン組織プロセスは納期、品質、価格を全方位に最適化することができ、それによって下流運営プロセスによって発生した注文の要求を満たすと同時に、支払い閉ループを形成することができ、サプライチェーンの備品と返金などの面での痛点を解決することができる。

柔軟性のあるサプライチェーンプラットフォームには社会化資源の統合が必要であり、これには極めて深いサプライチェーン業界の経験と産業アピール力が必要である、電子商取引プラットフォームから注文書を取得して統合することは比較的容易な突破口であるが、これには同様に強力な電子商取引運営経験と業界資源であるフレキシブルサプライチェーンプラットフォームの最も現実的な定着経路が必要である可能性がある。電子商取引プラットフォームから注文書を集め、単品類で突破し、モデル効果を利用して、産業相互作用、社会化資源の集約と統合、最終的なプラットフォームの形成、サプライチェーンのフレキシブル化が必要である。

産業インターネット構造下の業界の未来生態は：紡績服装産業インターネットプラットフォームを通じて、業界の各段階（紡績工場、生地商、デザイナー、製衣工場、小売り端末）痛い点、プラットフォームルートデータの工業化、工業内容データの柔軟性化を実現し、糸、生地、補助材料、アクセサリーサプライヤーが提供する良質な製品を統合し、ネットワークプラットフォームを通じてオフライン展示ホールと結合し、ブランド会社、製衣工場とアパレルデザイナーに展示し、ユーザーの材料探しの難しさ、コストの高さ、品質の不安定さなどの問題を解決し、さらにアパレル成衣工場とプラットフォームの販売端に延長し、トレンドを発表し、消費者、ブランド、プラットフォームに高度な社交融合を形成させ、サプライチェーンの整備、産業チェーンの再構築、バリューチェーンの再構築を通じて、商流、物流、情報流、現金が一体となった高度に柔軟性のあるサプライチェーン垂直社交生態圏を実現する。