資本の寒い冬？実体の店の大衆は危機の良い方法を転嫁するのです。

電気商が狂ったように実体店を開く元祖のアップルを例にとって、ネット上で人気のあるアップルは数年前から実体店に転戦して運営しています。つまりオンラインでラインの下での結合だけがブランドをよりよく普及させ、消費者の還流率を高めることができます。

オンラインの特徴は何ですか？その強力な宣伝力です。

なぜPaPiちゃんは契約書にサインできるのですか？これはネットの力です。

アップルはネットの特徴を十分に利用して、宣伝上の大成功を収めて、世界の多くのユーザーを持つブランドの電気商になりました。

しかし、アップルはそれだけではなく、ラインの下の消費体験を利用して、顧客の粘度を強化しています。

初期のアップルアプリ「Store」の実体店の大規模なオープンは、お金持ちのわがままに過ぎないとしたら、その後の京東、ダーン、アマゾンといった一線の電気商が次々とオフラインの下の実体店を選ぶことは、単に「お金があって焼ける」というだけでは済まされないようです。

このような例を見たことがありますが、臨安85後、子供たちはネットで四冠のネットショップを開きました。販売量が一番いい時、月の売り上げは百万元を超えています。このような人気商売を持っています。

しかし、この普通の人が理解しにくい決定によって、この若者は二回目の成功を収めました。彼は半年の間に四軒の服屋を開業しました。

彼はネットショップの思考パターンを実際の店に応用して、やっと二回の成功を収めたことを知った。

実はこのような

珍しくなくて、服装の業界を主とします。

たくさんの速いファッションのブランドは例えば

ユニクロなどはその服装の量が大きく、更新速度が速く、価格も手ごろな特徴を利用して国際服装ブランドと競争し、大きな成果をあげました。

電気屋さんもオンライン経験を利用してオフライン販売ができますか？答えは確かです。

昨年11月、世界最大のオンライン書店「アマゾン」がオンライン販売と同じ優待価格でオフラインの書店を開設し、大半のカ月後、もう一つのオンラインブックの大売りも同じことをしました。

このように、本の種類がそろっていることを保証する同時に、価格の上で安値の販売を実行することができます。

オンラインラインの下で両方を揃えて、最大限に消費者グループを把握し、市場の拡大を促進することができます。

前にも書いたように、今はインターネットと同じ業界です。

圧力はますます大きくなって、いくつか業界は甚だしきに至っては“資本の寒い冬”が現れて、電気商はとりわけこのようです。

携帯電話を例にとって、アップル、サムスン、ファーウェイなどの有名な携帯ブランドはほとんど中国市場の全壁江山を占領しましたが、ハンマー、赤米、OPOなどの携帯ブランドは後から来る勢いがあります。

これらの多くは割引価格と実用性の高い長所を競い合っています。

それに加えて、今は電子製品の更新が速すぎて、もっと多くの消費者は価格が安くて多く買う心理があります。

さらにデータによると、中国の電気商業界の実際の転化率は7%前後で低迷しており、インターネット創業の融資が難しくなっている。

業績の伸びのボトルネックが、電気商に新たな成長点を求めさせたのも、多くの電気メーカーのブランドが次々と巻き返し、線の下に拡大している一因です」と話しています。

いくつかの一線の電気商にとって、彼ら自身は一定の資金と消費者の基礎を備えています。実体店に転戦して消費者に比べられないショッピング総合体験を提供します。

いくつかのマイクロ企業にとって、同様に実体の店の多い方式を利用して“資本の寒い冬”を過ごすことができて、甚だしきに至っては市場の目的を拡大することを達成します。