将来のインターネット時代には、この7つの企業は必ず淘汰されるだろう

うまく言えば、「進まなければ後退する」、モバイルインターネット急速に発展し、反復的に更新されたビッグデータ時代、紡績靴服業界はどのように発展すべきか。変化も盲目的に変化するのではなく、次のような変化を求めない企業は淘汰されるだろう。

1、観念が遅れ、思考が固化して変化したくない

世界は日進月歩で、変化の速さは私たちの想像を超えている。中国の対外依存度の高い伝統的な業界として、紡績靴服も急速に転換し、潮流に順応し、社会の発展に追いつくべきだ。しかし、現在も大部分の紡績企業はいわゆる安全快適区にマンネリ化しており、インターネットの衝撃と挑戦に直面することを認めず、自らを欺き、その最古の管理販売モデルを堅持している。彼らの中には、このような新しいビジネスモデルを認識している企業もあるが、目先の利益のために変更を拒否している業界の大物もいる。しかし、インターネット+は必然的な傾向であり、運用思考を調整しなければ、必然的に淘汰されるだろう。そのため、山東如意、恒豊グループ、安徽華茂、山東華興、山東大海、南陽紡績などの大手紡績企業は迅速に調整を行い、インターネットB 2 Bプラットフォームの大陣営に加わった。

2、構造が単一で、品種が乱雑で、規模化生産を形成できない

優位性主導製品は各企業の主要な収入と利益源であるが、多くの企業は顧客を引き付けるために、多くの付加製品の開発を試みなければならず、生産品種が多く、乱雑で、生産規模が小さく、生産コストが高く、企業の利益を大幅に低下させた。そのため、製品構造を絶えず最適化し、調整し、生産をハイエンド市場に転換しなければならない。例えば、他の中小紡績企業が次々と苦境に陥っている時、無錫一綿は大面積の技術改造を経て、大量に高品質と高付加価値の緊密紡績糸を生産し、ローエンド製品を切り落とし、その高紡績糸は欧米のハイエンド市場に大量に輸出し、国際市場の変動の衝撃を受けていない。

3、生産能力が過剰で、製品の同質化が深刻で、特色が足りない

どちらかに靴と服を紡ぐWebサイトで製品検索を行うと、各企業の生産能力が明らかに過剰であり、最も致命的なのは製品の同質化が深刻であることがわかります。現在の激しい国内市場競争の中で、技術が弱く、製品に特色がなく、等級が低く、労働生産性が低い企業は、現在の情勢では生存できない。

4、技術投入が不足し、研究開発能力が不足し、革新と自主財産権がない

イノベーションは企業発展の根本的な原動力であり、市場動向や顧客ニーズに基づいて技術を投入してイノベーション生産を行うのではなく、受動的に受注するだけであれば、国内、国際的な大環境の衝撃を受けやすく、生存空間を圧縮することができる。このような企業は、利益が低いだけでなく、リスクを防ぐ能力も非常に弱く、環境が悪化すると真っ先にその責任を負うことになる。例えば、今年5月、魏橋紡績は企業のモデルチェンジとグレードアップを推進するために知能化紡績プロジェクトを展開した。

5、注文を獲得するために、悪質な価格引き下げを行い、市場定価の混乱を引き起こす

企業が生き残るためには、競争相手を低価格で市場から押し出すことができ、そのためにはいくつかの代価を払うこともいとわない。正常な企業価格競争の範疇を超え、企業間の悪質な価格競争に発展し、市場を混乱させているものもある。これは各中小企業の利益を損なうだけでなく、紡績業の発展を深刻に妨げている。

6、顧客ニーズを無視し、自分の消費者から遠ざける

お客様は企業の最も貴重な資源であり、企業の他のすべての資源の存在意義はお客様のニーズを満たすことにあり、そうでなければ、存在価値を失うことになる。したがって、顧客ニーズを満たすことは企業生存の唯一の目的であり、利益は顧客ニーズを満たす過程での結果にすぎない。また、伝統的な紡績工場は消費者と連絡を取り、エンドユーザーに直行しなければならない。もし1つの工場が自分のサービスを提供する消費者が誰であるかさえ知らずに代行加工しかできなければ、いつでも交替されて淘汰される危険性がある。

7、ビッグデータ分析を無視する重要性

ビッグデータ技術は、膨大なデータ情報を把握することではなく、これらの意味を含むデータを専門化することにある。言い換えれば、ビッグデータ産業に例えると、このような産業が利益を得る鍵は、データに対する「加工能力」を高め、「加工」によってデータの「付加価値」を実現することにある。紡績靴服企業は取引のビッグデータに基づいて顧客の行為、需要及び傾向を分析し、自身の製品方向に一定のデータサポートと予測を提供することができる。ビッグデータのサポートがなければ、お客様のニーズを理解できなければ、お客様中心の時代には結局淘汰されてしまいます。

総じて言えば、伝統的な企業でも新興企業でも、自分の短所を深く理解し、自分の製品構造を調整し、業界の発展方向を把握し、社会の発展傾向に追いついてこそ、自分が不敗の地に有利になることができる。