服装の電気商の道はどこですか？

なぜフレキシブル供給が実現しにくいですか？

工場の生産サイズは受注工程と同じですが、生産効率は大幅に低下しています。

例えば、労働者が三百五百件の注文書を生産したばかりで、慣れてきました。交換はもう慣れました。外は数十万件の一つのタイプで、製版、校正は一回だけでいいです。時々十数件のオーダーがあります。

普通は、服を二千枚作るには五日間かかりますが、300枚も三日間かかります。毎日の効率は大幅に下がります。

回転速度が速い

効率は利益であり、工場は労働者のためにより高い給料を支払わなければならない。

一亿品灘の注文は労働者に対する要求は外国貿易の注文書よりも高くて、外単は完全にサンプル加工して、厳格にその要求によって生産しています。

」をクリックします。

全世界の購買版は中国人のスタイルによって変えられます。工場は全体のスタイルに合わせて一定の設計能力を持つように要求します。

外単は実体の店に入るので、販売員は正しいです。

最後の修理をすれば、入庫後直接顧客に販売できます。最終製品に対してもっと厳しい要求があります。

コストが高く、注文を労働者に送ったところ、労働者の反発に遭いました。「この300点はサンプルでしょう」と疑っている労働者もいます。

染め方の流れでは、色を補正するだけで10メートル近くの無駄があるからです。

一つの服は、布地で1.5メートルぐらいです。外は一回で10万メートルぐらい買います。色を調整して浪費した布地は無視できます。

小型のシングルモデルは一度に300メートルしか買いません。染色できる長車は一周すると450メートルが必要です。

道はどこですか

前世紀90以降、世界のアパレル産業は中国に移転し始めました。

より低い仕入れコストを追求するために、これらの数万、ひいては数十万件の大口の外国貿易注文は極めて強い計画性を持っています。低価格の共同購入材料で、もっと安い加工基地を探して、海運貨物船を通して統一的に運送します。

しかし、2010年以降、中国の労働力コストは持続的に増加し、原料価格は絶えず高騰しており、大量の外国人がコストがより低い東南アジアに奪われている。

日本と韓国のお客様のオファーが下がると、注文がどんどん少なくなります。稼働率が足りなくて、規模優勢を発揮できなくて、コストを減らすことができなくなります。

感嘆して言うと、工場の労働者は120人以上から30人以上に激減しています。

時局は絶えず変化して、商売は甚だしきに至っては損失して、多くの支配人は工場を停止する決断に関して。

蒋偉（億品灘CEO）によると、電気商は今日まで発展し、伝統的な企業は棚を下に置かず、プラットフォームとの協力を求めています。

ウィンウィンのことは何をしますか？どうせ誰も止められません。誰も食べられません。何をしますか？一緒に利益を探しますか？

協力して発展し、ウィンウィンを実現する。

億品灘はオンライン(天猫淘宝)&線下(実体店舗)の小売店のためにできています。

サービスサポート、強力な納期品質保証を提供します。

小売側の観点から分析を考え、伝統的な工場の伝統的な加工サービスの変革を助け、サプライチェーンサービスをアップグレードして億元の灘商店にサプライチェーンの委託サービスを提供し、広範なオンライン/オフラインの小売先バイヤーのサプライチェーンの難題を解決します。

2016年6月15日午後、阿里巴濱江園区で淘工場サプライチェーンハイエンドフォーラムが開催され、対象は淘工場スター工場、オフライン実力大工場、天猫商店である。

張勇

CEO）再度強調しました。グローバル化、農村、ビッグデータクラウドの計算は、アリババグループ全体の視点に立っています。私たちはグループ戦略の未来五年十年の重点を見にきました。

億バージンビーチで作っています。

どのように商品の疎通を利用して、在庫の共有を通じて、実体の店舗の商売が本当に効率を高めることができます。未来に行くほど、全体の商売は柔軟なサプライチェーンになるべきです。

この中で、電気商はより重要な役割を演じる必要があります。

天猫は、業者が天猫の運営陣を利用して、その実現を推進しています。

サービスは実は全体の消費体験の中で欠かせない一部分です。

同様に商品を購入しても、端だけが違っています。一つは実体の空間です。一つは仮想の空間です。

ただ、インターネットは今また違った形に分かれています。PC、無線、iPad、テレビなど。

天猫は通過したいです。

販売と小売を結びつけて、相互交流を実現する。

中国

数年間で急速に発展しています。特に

絶えず出現して、極めて大きいのは元からある市場の構造を変えました。

しかし、バックエンドのセットサービスはすぐに追いつけませんでした。流れに従って変革を実現しませんでした。

オンラインブランドのためにも、オフラインブランドのためにも、多品種、小ロット、快速反応のルートを走ります。

衣食住、生活上の基本的な必要は、品質の創造の始まりであり、また、億品灘が軽奢な生活を創造する第一歩でもあります。消費者にとって、実益といい品質こそが本質です。