衣料品業界の構造が壊れたら、もう一度シャッフルします。

1、それぞれの市場における地位を新たに確立する。

2、業界のシャッフルは業界内で順位を再現するだけではなく、業界のシャッフルは一般的にある業界で新しい技術が現れたり、ルート全体の管理に大きな変化が現れたり、業界の生産販売に新たなものが現れたりします。この新しい変化は業界全体に大きな影響を与えます。

新しい技術が十分な力がある時、新しい業界を創造できます。対応する元の業界はだんだんなくなります。

過去10年間は服装業界で最も苦労した10年でした。伝統的な小売店はまず

昨年まではアパレル業界の中で少数の零細企業だけが売り上げを伸ばし、90%の企業が落ち込み、アパレル業界の中で

化の割合はすでに40%を超えています。他の業界より伝統的です。

インターネットでひどくショックを受けました。

そして、多くの実体店も歩き始めました。

ルートは、しかし、関連する技術が不足しているため、一つの店は往々にして二セットの人馬が必要で、一つの管実体、一つの管ネット店は、二倍の人力と物力を投入して、結果は重荷に耐えられない。

ネットショップでお金を稼ぐのも価値がありますが、ネット上の商売は本当にやりやすいですか？最近馬雲さんが悩んでいることを知っています。休暇の販売、書類の決済、訴訟などのニュースは彼を悲しませています。

90%は儲からない。

生態系の90%の人がお金を稼がない時、それはみんな逃げなければならない時です。このような生態系はそうではありません。

小売業の将来

一、死にたくない、まず思想革命を命じる。

未来はどうなりますか？未来、伝統的な

小売店はまた50%を削除します。誰が50%消えますか？誰が残るかは50%を継続します。これは誰が自分を救うかによって決まります。

どのように自分を救うか、まずいくつかの考えを変えなければならない。

未来を生き抜くことができる企業は、必ず「ハードウェア」「ソフトウェア」「インターネット」「コンテンツ」の4つを備えています。

そして、この4つは解け合い、互いに補完し合う必要があります。

未来の

小売業は、すべての実体店舗が消えてしまうというわけではなく、実体店が必ず存在するということですが、オンラインショップとは独立した存在ではなく、共同で共有するOTO全体としての存在です。

将来の小売店では、店員のKPI指標が販売量ではなく、消費者と強い関係を築いているかどうか、消費者はあなたを信頼しているかどうか、あなたのガイドとサービスの下でオンラインで注文行為がもっと多いかどうかが鍵となります。将来のビジネスは消費者をめぐって出発し、消費者を極力集めている新しいビジネスモデルです。

将来の小売モデルは必ず点と点が一致し、人と人が中心になり、仲介していくパターンで、平たいもので、多次元から三次元まで、ひいては二次元まで下がるパターンです。

つまり、もう過去のように、各層のディーラーがあり、一級一級の代理店があり、生産メーカーは直接販売者であり、直接消費者と強い関係を築きます。

三、その企業はすでに多くの人の命を奪いました。

2015年に、大きな波の新型インターネット会社が私達に襲いかかってきました。部屋が多く、部屋が多く、烏が大好き、滴滴がタクシーに乗るなど、彼らの共通点は仲介化に行きます。彼らはすべての業界の中で元々の情報の非対称性を覆しています。

そうです。階層やルートの平準化に行くと多くのアパレル企業が革命に参加し、寝返りを打って主人になります。

実は今このタイミングです。

寒い冬になったのもきっかけです。馬雲創業のアリババの十数年間は、中国のインターネットビジネス基盤の再建の十数年です。すべてはゼロから始まります。お支払いもオンラインショップもシステムも今日も、これらはすでに完成しました。だから、多くの若い学生を見て、インターネット技術を少し分かります。三五人でチームを作って、直接創業できます。そして、何年もかかりません。

革命後の商店はどうですか？

具体的な未来のお店はどうなっていますか？どうやって改造すればいいですか？きっかけはこの億万級市場でケーキを分けられます。

簡単に言えば、この未来の商店では、すべての商品は自分の二次元コードを持っています。スキャンコードは商品の各種の詳細情報を知ることができます。店には様々な体験と展示があります。直接買うこともできます。また、家に帰ってオンラインで買うこともできます。

このような新しい実体店のモデルに興味を持っていますが、すぐに疑問を持つ企業もあります。彼らが生産している服は主に大衆消費者の群れに直面しています。決して高級品ではありません。

このような未来の商店は自分に合わないですか？

実は未来商店は3種類のモデルがあるべきです。一つはオフィスビルの中で開かれています。一つはコミュニティで開かれています。もう一つは郊外で開かれています。

五、未来商店の郊外モデル

大衆消費者に直面する企業にとって、実は郊外の未来商店は彼に似合うかもしれません。

辺鄙な郊外で安い倉庫を借りて、面積が大きくなります。それを服装小売の未来商店に変えて、店内のすべての服を試着して体験できます。そして、すべての服はネットショップより安いです。

同時に店員は全部従事しています。

消費者がここに買い物に来る時、店員は彼らの密着デザイナーで、コーディネーターと選り取り師で、それぞれの消費者は5-10分の需要調査をして、デザイナーたちが専門のアドバイスを持って彼らに服を買う解決案を提供します。最後に店で体験を試着して、適当な服を選んだら、各ラインの下の方式は全部支払いできます。

将来、工場は小売店です。これらの高利益を消費者に還元し、より良い体験とサービスを提供するなら、消費者も時間をかけて遠くまで買い物に来たいです。

企業にとって、彼らはコストを節約しただけではなく、消費者のニーズ、好みと情報を直接に理解し、深い関係を築いて、高周波の消費習慣を達成して、業界全体にもう一度革命をします。

六、未来商店のコミュニティモード

コミュニティモードの未来商店は何によって流れますか？コミュニティの未来商店の核心はサービスと信頼です。

例えば、ある団地でコミュニティショップを開くと、近所の住民の中にはさまざまな消費者がいます。知識型の女性がいるかもしれません。主婦がいるかもしれません。一人一人の需要は違っています。コミュニティショップでは、さまざまな消費者のニーズを理解し、彼らのためにオーダーメイドをします。ここのオーダーメイドは服を作るというのではなく、彼らのために購入者の役割を果たしています。

消費者が十分にコミュニティの店の店員を信用して、そしてとても良い関係を創立した後に、彼は店員に更に多くの選択権を手渡すことができて、例えば家の中でその他のメンバーの服、次第に家の中でその他の物品の需要を拡張することができます。

以前は婦人服の店で女装を売っていましたが、今日は消費者のニーズがあれば、女装の店でも男装、子供服を売っています。子供服の店でも粉ミルクが売られています。実体の店は体験と展示の入り口です。商品の種類に制限されなくなります。様々な種類の販売パターンは完全に実行可能であり、見通しができます。家庭の消費需要はとても大きいです。今日の商品の種類が多い時、どの商品もきっと透明な商品を選ぶか？彼はユーザーの能力を集めて、ユーザーを得て天下を得ます。

会社の価値チェーンを設計する時、一番先に考えているのはいつまでもユーザーです。服装企業も同じです。いつまでもユーザーと付き合わないで、服を売っても誰に売るか分からない時代はもう過ぎました。観念を変えて、インターネットとモバイルインターネットを積極的に正しい姿勢で抱え込むのがいいです。

企業は革命されることを避けて、順調に厳冬を乗り切るための必然的な道。

服業界のブランドを心にどうやって絶対的な優勢で選りすぐりますか？

女装業界といえば、多くの人は様々な女装ブランドが市場に個性的で美しい商品を提供していることを連想します。これらの女装ブランドの中で、革新的な思考を持ち、流行をリードすることができます。

このようにして、市場の脈拍を把握し、婦人服のトレンドをリードするアパレルブランドです。市場の急速な反応力によって、ファッション的で美しい女性服を発売し、市場の注目を集め、消費者の愛顧を得ました。

多環節高要求、安定した製品優勢を確立する。

服のデザインセンターから婦人服の裁断まで、布地から婦人服の裁縫を検出しました。一つの婦人服の誕生は心をこめた設計、サンプルの発行、裁断裁縫などの一環を経験するだけでなく、更に布地の検査、アイロンがけ、品質検査などの細部を通して、工場から女性服のブランドを保証することができます。

このような品質に対する厳しい要求、製品の細部に対する要求は極めて高く、製品の品質を保障し、激しい市場競争において優位性を強調し、優位を占めるためです。

しかし、現在、国内の多くの婦人服ブランドは依然として伝統的な労働者方式を採用しており、製品の設計、製作、包装輸送、販売の一環を分離している。

このような方法は婦人服の生産効率に対して高いですが、もしある段階で問題が発生したら、次の仕事は避けられない影響を受けて、生産した製品の品質も高い品質を保障することができません。

これ以外にも明確な品質検査の手順がありません。また、あまりにも曖昧な製品の品質検査の概念は、このようにして作られた婦人服製品では、より良い品質を持つことができません。

歌糸琪ブランドの婦人服は自主的な研究開発設計、自主的に生産、自主的に管理する解決案を採用して、製品生産の各一環をしっかりと掌握させて、製品の品質に全方位の保障を得ることができて、そのため更に多くの製品の優位を持ちました。

端末販売モードをフルコピーして、急速な収益を実現します。

歌絲琪の持っている業界の優位、力強いブランドの製品に頼って支持しただけではなくて、その上多い端末の販売のチェーン店の推進に離れられません。

現在は全国で300店以上の婦人服専門店を持っています。歌絲琪婦人服専門店は優良な婦人服製品を消費者に知られています。

すべての女装ブランドがこのようにできるわけではありません。制品の制造から制品の贩売まで、歌糸琪女装女装は成熟した経営モデルを采用して、成功した経営方式を有効に复制して、更に多くの加盟者に歌糸琪女装と消费者を通じて交流と信頼のメディアを実现させます。

他のブランドが受動的に加盟する時に、歌糸琪ブランドの婦人服はすでに積極的に出撃して、優良品質の製品に頼って消費者を逮捕して、完璧なサービスで加盟商を感動させて、それによって新しい市場を開拓する能力と実力を持ちます。

これほど発展が速い今日、一部の保守的な婦人服ブランドはより多くの選択に直面しています。選択ミスは取り返しのつかない結果をもたらします。

一方、歌絲琪ブランドの婦人服は十分に自身の優位を発揮して、各環節の資源を整合して、十分に市場の需要を理解する基礎の上で、市場発展の規則に従うことを原則にして、非凡な実力を展示して、そこでもっと多い発展の機会をも創造しました。

服の業界はすでに前倒しして多すぎる“体力”を借りて、間もなくお金の貸し切りのモードに別れを告げます！

以前の注文会のパターンは裏に隠れています。

人はすでに目覚めて、もう理知的になり始めました。それは多すぎる人が注文会のモードで、傷だらけの体を傷つけられて、痛い借金だらけになりました。

注文書のパターンを見て、私たちの画面に持ってきます。ブランド商はいわゆるリスク移転のために、在庫のリスクを無限度にそれらのチャネル商と小売商に移しました。二シーズン前の注文会です。いわゆるブランド商の設計チームは半年後の流動元素と流行色を推測していますが、リスクの無限度を移転して、最後に小売商に嫁いでしまいました。

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注文したのは誰のせいですか？注文したのはこのようなリスク移行ゲームの勢いが強いですか？

誰のせいですか？注文会モデルのブランドがこんなに流行っているのに、こんなに人を害しますか？

ブランドメーカーは市場占有率のために製品の核心を見落としました。

これらのいわゆるプロマネージャーは、お店をオープンするためにお店を開きます。

服飾マネジャーが企業の社長をだましていた時代が、まもなく終わる。

最近のここ数年、多くの伪りがあって、専门能力がないいわゆるプロマネジャーが出てきました。彼らはいわゆるブランドメーカーの社长たちをだまして、市场占有率をトップに置きました。いわゆる开店率をトップに置きました。いわゆる开店支持をトップに置きましたが、核心となる制品の核心をなくしました。店が多くなりました。いわゆる市场占有率は多くなりましたが、端末店の贩売业绩は大幅に下がってしまいました。

そのため、いわゆるアパレルメーカーが次々と倒れて、倒産しました。これもなぜこの二年ほど多くのブランドが倒産して生きられなくなりましたか？

これらのいわゆるプロマネジャーは、彼らが一体どこに来たのかを見てみましょう。あるのは小さな会社の開拓だけでした。別の企業に行ったら、いわゆるブランドを持ってくることができます。三年で七年間の道を歩きました。

あるのはただもう一つのブランドの部門経理だけです。新しいブランドの小企業が総監督級の管理高層になりました。そして何が起こったのですか？開店と年度利益の計画は仙人のようなものです。企業はいつもお金を稼ぐのが簡単です。節操のない放牧政策で、無節操な盲目的な開店は、自分の企業を葬りました。

　　还有那些所谓的大公司的普通管理层人员，也纷纷辞职跑出来招摇撞骗，冒充职业经理人，就好比某某一度摇身一变，跻身进来了快时尚女装圈，结果是怎么样，在上海一家人某的快时尚女装公司不到一个月，就呆不下去了，为什么?因为他在运动和休闲大型企业，扮演的部门管理层角色，充其量也就象流水线上的班长，只是按部就班的完成上级下达的指令的一个角色而已，做的仅仅是执行的工作，如果非要跑出来做一家企业的职业经理人或则运营顾问的话，他根本就没有东西能拿出来，所以即使能忽悠一时，但是拿不出来真材实料，忽悠的结果是早晚只能现型，这也就是他为什么一个月不到就只能狼狈离开的原因，但是他离开后，又跑去了另一家某品牌的快

ブランドは引き続きゆらゆらして、それから間もなくまた次の企業を継続して、多すぎるこのように職業の節操がなくて、しかも本当の才能のあるいわゆる職業のマネージャーがなくて、企業をだまして、この業界をも汚しました！

ここで私も実力がないいわゆるプロのマネージャーに対して言いたいです。あなたは年に何社のアパレル会社を走っていても疲れています。でも、醤油の腕前に感心しています。残念なことに、実力がないので、どこに行ってもごまかししかできません。しかも、長続きしません。プロのマネージャーが人をだましている時代はもう過ぎました。企業はパートナーモードを遊んでいます。本当の実力を磨くべきです。

多くのブランドが企業のために墓穴を掘っているということを発見した後、これらのいわゆるブランドが悪果をなめてから、これらのいわゆるブランド商は覚醒し始め、理知も始まりました。だから2014年から、いわゆるプロのマネージャーはだんだん捨てられてきました。

内は前倒しして多すぎる体力を借りて、業界がカードを洗うのは遅かれ早かれ必然的で、これらのいわゆる職業のマネージャー、ただこの日来るのが更に速いだけです！

企業のパートナーモデルもここから誕生して、熱く炒められます。

完全注文会モードのブランドはだんだんなくなっていきます。

ところで、中国の服売りはすでに気づいてきました。注文会のモデルというブランドは、笑いながらリスクを私に移しています。私は引き続きバカを演じてもいいですか？

ですから、完全注文会モードのブランドは、注文会の注文量が年々落ち始めています。しかも大幅に下落しています。注文会モードは石のはさみを当てるゲームのようです。勝者は永遠にブランド商です。敗者は必ず代理店と加盟業者です。

2014年の夏の注文量は2400万に達しました。2015年の夏の注文量は1500万以下で、何のために下がりましたか？製品があまりにも悪いので、小売店は売れません。在庫が多すぎて、在庫に追われてしまいました。

ブランドのメーカーがあなたの内装をサポートしてくれると思いますが、あなたの道具をサポートするのは本当に無駄ですか？多すぎると思います。なぜ商品の生地がどんどん悪くなり、商品の仕上げがますます悪くなりますか？しかし、供給価格はますます高くなりますか？何のためですか？羊毛は羊の上にあります。これらのサポートはすべて商品のコストを下げることから稼ぎます。

服業界の報復性シャッフル時代はすでに始まっている。

しかし、2015年は本格的な報復ブランドの倒産ラッシュと閉店ラッシュが始まっています。

本物の注文は大胆に注文するお客さんがますます少なくなりますから。

注文会のパターンが分かりましたので、マネーゲームという人が増えています。

服業界のブランドが盲目的に突起しているため、怪我をして服業界を離れる人が増えています。

この数年のために

の盲目的な店をオープンしてお金を丸投げして、自信を失う人はだんだん多くなります。

だから、服の人は目覚め始めました。完全注文会モードのアパレルブランド企業はだんだん死んでいます。

これらは思い切って調整して、思い切ってモデルチェンジする服装の企業、新しいラウンドの爆発的な成長を迎えることができて、危機がもっと多いため、新しいビジネスチャンスをも含みます！

リサイクルでは、製品を中心とした初心に回帰し、市場環境の進化によって変化し、最初の商品販売モデルからサービス式の体験モデルに変化しました。販売員も単一のものから販売者になり、お客様のスタイリストになりました。華麗な転身は顧問式の販売者になりました。小売店も最初の単純な服装店から体験式小売店になりました。……

未来

あなたが変わらないなら、淘汰されてアウトになります。

！

より多くのアパレル企業は変革と転換を求めています。未来のホットスポットは何ですか？

ブランド商と

中間化した新型モードに行きます。

ブランド商と小売店のリスクと利益が互いに縛られているモデルです。

だから、多くのブランドはすでに在庫ゼロを試しています。直営のフランチャイズ加盟モデルは転換を求めています。

しかし、このすべては強力なソフトウェア商品分析システムに依存して、強力なサプライチェーンシステムとクラウド物流店の商品流通システム、及び効率的な実行力の運営チームです。

2016年にオープンしたシャッフルパターンの変化は？

強大な実力を持つ大ブランドは、企業推進モデルを段階的に調整し、新型のブランドメーカーと

リスクバインディングモードで、深く耕して詳しく……。

予見力のあるブランドは、早い年にすでに需要の変化があり、しかもすでに基本的に調整されている企業（イメージグループ）と、新しいホットスポットのブランド（買い手ブランド）があり、引き続き突起して、快速な転売と小皿の追跡能力に頼って、そして単独の店の業績が非常に高いホットスポットで、引き続き市場シェアを拡大しています。