Raf Simonsがcalvin Kleinに加入すれば、首席創意官になります。

Simonsでそのアメリカのシンボル性を掌握します。

ニュースが伝わる前に、ディオールはすでにValentino前の共同創意監督のマリア・Grazaを雇ってその職務を引き継いでいます。

ブランドの

シリーズ

シモンは昨年10月、同路の威嚇軒（LVMH）傘下のフランスのブティックに辞表を提出した。

業界では、シモンズの競業契約は2016年7月末で期限が切れると考えていますが、なぜPVH傘下のカルビン・カレンに加入する予定なのかを説明しました。

同社はInstagram、Twitter、Facebookなどのソーシャルメディアを通じて発表している。

"Raf Simons最高経営責任者としてCalvin Kleinに参加することは、ブランドの新しいページの始まりを意味します。"Calvin Klein、Inc.の最高経営責任者Steve Shffmanは、"Klein氏本人は会社の時期に、私たちは創造的な預言者に導かれました。

Rafはファッションに対して卓越した貢献をして、私達の今生知っているモダンなファッションを構築しました。そして彼の指導の下で、Calvin Kleinは国際的にリードするライフスタイルブランドの地位をより強固にします。

この服とアクセサリーブランドの創意戦略の一環として、Calvin Kleinはまた、Pieter Mlierがブランド創意監督を務め、直接Rafに報告すると発表しました。

「MulierはCalvin Kleinの男装、婦人服、アクセサリーシリーズの創意とデザインビジョンを実行します。」

同社は声明を発表している。

2016年4月に、Calvin Klein Collection婦人服デザイナーFrancico Costa及びメンズデザイナーItalo Zuccheliが離任したと発表しました。これは全世界の創意新戦略のために道を切り開きました。

Simonsは同社のすべての固定ブランドの指導者の創作方向であり、ck Calvin Klein、Calvin Klein JeansとCalvin Klein、男装と女装の既製服シリーズを含む。

この新しい取り組みによって、このデザイナーは完全にすべての創造的なコントロール権を持ちます。下着、香水の広告を含むブランドイメージから副線、家庭用品まで、すべてそのコントロールの下にあります。

彼の話によると、これはクリスティーン・ディオールで長い間涎を垂らしていた彼のもので、ディオールでは男装、店舗コンセプト、メイクアップは他のデザイナーが担当しています。

同時に、Simonsは現在のファッションシステム及びその創作過程がデザイナーに大きなストレスを与えていると直言してはばからない批判をしています。

彼はどのようにして新しいグループでこれらの問題に直面するかはまだ観察されていません。

技術的にはよく通じています。

しかし、感情的には私に対して言動が通じていますか？いいえ、私は物事をそんなに速くするのが好きな人ではないので、」と彼は去年の雑誌のインタビューで、Cathy Horynにこう伝えました。

「もっと時間があれば、もっと多くのことを拒否し、他の考えや概念をもたらすと思います。

しかし、これも良いとは限らない。

時間がかかりすぎると、仕事を台無しにすることがあります。」

この任命はカルヴィン・カレンの策略にも明らかに変化が生じたことを示しているようです。

以前は、ハイエンドの既製服は他のブランドのためのマーケティングツールとして簡単に見られていた。

これは利益の底辺に貢献できるビジネスではないので、永遠にできないかもしれません。カルビン・カレン前社長兼最高経営責任者のトム・Mrryさんは2011年にBoFのインタビューを受けた時、「私たちにとってはマーケティング費用です。」

既製服シリーズのアイデアコントロールをシモンに任せることで、現在のブランドの最高経営責任者であるSteve ShffmanとCalvin Klein Collection社長のMichler-Sandersは、ショーシリーズのリニューアルに興味を持っているようです。

この動きはハイエンドのアクセサリーがチャンスをもたらすことをも強調しています。この種類はDiorなどの高級ブランドに主要な収益をもたらしました。

これはこの世代の最も偉大な天才の一つであるSimonsに最大のプラットフォームを与えてそのビジョンを実現します。

会社の広いブランドや業務にはもちろん、シモンが必要で、これは彼の本性ではないかもしれません。

「ファッションが流行になった。

いいことか悪いことかよく分かりません。

一人が『ファッションがもっとエリートになれば、一人一人のためではなく、一人のためにもっと良くなる』という考えを恥じるかどうかは分かりません。

今、高級ファッションはすべての人にあげるものです。」

Calvin Kleinは、PVHグループが所有する他の多くのブランドのように、1980年代以来、フランチャイズ経営と卸売り業務に依存しており、婦人服からベッド用品まで様々な商品を販売しています。

しかし、梅西百貨（Macy’s）などの小売パートナーは、今の日々があまりにも過ごしにくいです。電気商が台頭しているため、小売業や他の市場も変化しつつあり、人々の消費方式を改造しました。

2012年、PVHは29億ドルでWarnacoグループを買収し、Calvin Kleinブランドを強化する第一歩となりました。これまでにグループはジーンズと下着の二つのフランチャイズ経営許可を握っていました。

Calvin Klein Collectionが一つの店舗しかない場合、PVHは既にCalvin Klein、Tommy Hilfiger及びVan Heusenの約1450の店舗を持ち、1100のCalvin Klein、Tommy Hilfigerを持っています。

2015年にCalvin Kleinが発表した売上高は29億ドルで、前年比2.2%増となった。

成長の重要な部分は、香水のライセンスビジネスから来ています。

同事業は、コーティグループ（Coty）が2005年に8億ドルの価格でユニリーバ（Uniever）の世界香水事業からライセンスを取得してきた。

コーティグループはまた、2012年に発売されるべきCK One Colorメイクアップラインを2010年にMarkwins国際グループから購入するために運営許可を持っています。

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Calvin Kleinが確かに高級な出来栄えのCalvin Klein Collectionブランドに力を入れて、Simons_1800万ドルの年俸を支払うという意味で、問題は多様な業務タイプとビジネスモデルがあり、どうやって統一されたアイデアの方向に調和して共同生活するかにあります。

この激しい競争の時代に、一部の会社はもう別の方法を取って、投資の組み合わせを簡略化して、自分の得意な業務に集中しています。

例えば、Dona Karan Karan Internationlを販売したばかりの路威泥軒グループは、DKNYの副線パターンがグループの収益予想に達していないことが原因です。

注目すべきは、上場会社のG-IIIは6.5億ドルでその手からこのブランドを買収しました。このグループはCalvin Klein婦人服、アウトドアウェア、ローエンド製品が百貨店で許可されています。

（今年2月、PVHとG-IIIはTommy Hilfigerブランドで同様の合意を達成しました。

)

一方、ブランドの創始者であるCalvin Kleinさんは過去数ヶ月間ずっと声を出し続けています。杯葛さんは千万長者のビジネスモデルになるべきです。

「本当に賢い小売業者は、ヨーロッパのZaraやアジアのユニクロなど、贅沢という言葉は使わない」と彼は最近言いました。

Kleinは2003年にその同名会社をPVHに売却しました。当時の価格は4億ドルの現金と時価は3千万円の株です。

2002年の報道によると、「この株価は次の15年間の売上高と連動している」という。

Kleinとその事業パートナーのBarry Schwartzは買収後退職した。

CostaとZucchelliはその在位時に雇った2人のデザイナーです。

Simons現代のシンプルなデザイン手法はKleinが1968年に初めて発売したイメージにぴったりのようです。

シモンはこのブランドを初めて手がけるデザイナーとなりますが、創始者と直接には何の連絡もないデザイナーです。

PVHを観察してみると、ヨーロッパの同寅路威泥軒、開雲（Kering）と比べて、特に高級ファッションが得意ではない会社が、新しいアイデアのもとでブランドの経営パターンをどう変えるか、どれぐらい歩くかが面白いです。

いずれにしても、Simonsがこのブランドのデビューを携えてニューヨークのファッションウィークで最も期待されるファッションショーであることは言うまでもない事実です。