有名な老舗の閉店が一番多いのは、電気商の衝撃に限らないです。

契約が満了したら、店を撤退します。

営収が下落した赤トンボは1年を通じて多くの店に閉店した。

世界服靴ネットによると、

交差点の支店の販売員の小関さんはここで五年間働いています。ここ二年間、店が寂しくなりました。給料もだんだん少なくなりました。

_の下，赤とんぼ

革製品専門の交差点の支店のガラス窓とガラスドアには、ほとんど閉店の掲示が貼ってあります。「店を撤退してカウントダウン」、「お金を払っても振らなければなりません」、「2日間しか残していません」、「正月用品を用意して、家に帰ってお正月を迎えます」、でも、お客さんは少ないです。

赤トンボ交差点の支店はすでに「店を撤退させるカウントダウン」に入りました。

「ブランドの位置付けに問題がある」と小関さんは言います。「デザインが古いので、若者は好きではないです。中高年には向いていますが、高齢者は履きにくいし、靴も痩せています。大きなハイヒールを持ってきて、誰を売っていますか？」5年以上の仕事経験によると、交差点のこの地域はまだいいと思います。

靴と

同様にシーズンを争って商品を販売することに属して、たとえば冬を過ぎて夏の金を過ぎて発売しなければなりません。

でも、私達のところでは、綿のブーツを売っている時は一つもないです。お客さんは他のところで買いに行きました。あとで綿の靴を買う時、みんな同じぐらい買いました。あなたの販売量はもちろんだめです。

売り上げが年ごとに落ち込んでいるので、もう赤トンボ交差点の支店はレンタルできません。

調査によると、この店舗の面積は約30平方メートルで、年間賃貸料は26万元である。

つまり、一平方メートル当たりの年間家賃は8.66万元です。

だからこの店は毎日4000元から5000元の水を売ってこそ、利益が見られます。

関さんは言います。

開業8年前、数年前の商売は悪くなかったですが、2016年から店の販売状況が続いています。ある時は一日に1000元ぐらいで、甚だしきに至っては何百元も売っています。

関さんによると、北京には赤トンボチェーンが100店以上ありましたが、去年は北京にたくさんの赤トンボが閉店して店を撤退しました。夏だけで5、6軒撤去しました。

赤とんぼの公式サイトでは、会社の経営状況は楽観的ではないと見られています。

これに対して赤とんぼの分析は、主な原因は国内のマクロ経済の不景気で、消費品市場の需要が鈍化し、靴類業界の製品の同質化が深刻で、市場の競争が激しいからです。

有名な老舗は閉店が一番多いです。

記者が現地を訪問したところ、撤退店の「寒波」が至るところに見られた。

東城区の安定門交差点から800メートル未満の街道で、多くの実体店が「撤退セール」の掲示を出しています。

赤トンボ以外にも、カシミヤの専門店三軒と紳士服の店があります。隣のコンビニはもう閉店しました。

交差点から800メートル未満の道で、いくつかの実体店が撤退しました。

小型の実体店だけでなく、大型の実体店が閉店する風潮が一段と強まっている。

最近、2016年の最新の実体店の閉店リストが世間に伝えられました。有名なスーパー大手、有名な老舗がその中にランクされています。ウォルマート、万達百貨、マーサ百貨、新華百貨など有名な百貨店が含まれています。

また、衣料品業界の閉店ラッシュはさらに激しく、その中で百麗は276店舗を閉鎖しました。ダファニーは757店舗を閉鎖しました。

LV、バーバリー、プラダなどの高級ブランドは中国でも多くの店を閉店しました。

統計データによると、2015年に少なくとも万店が閉店した。

分析：閉店の原因はエレクトショックに限らない。

2016年の中国の実体店の閉店潮の特徴について、北京服装学院のマーケティング専門家の趙洪珊さんは分析して、以前より範囲が広いです。元々の実体店の中に優勢な分野があります。高級品、飲食、生鮮などの種類とスーパーマーケットのような種類があります。

実体小売の衰退の原因について、趙洪珊は、電気商家の衝撃だけではなく、経営コストの上昇もあり、実体経済の不景気の原因もあり、実体経済の成長が鈍化し、人件費、家賃コスト、税金費用のコストが高く、もともと高くない利益を蚕食していると考えています。

また、80後、90後などの新興消費力が次第に成熟し、強大になるにつれて、新興消費層は小売産業に対する影響がますます明らかになってきた。

タオバオの統計によると、現在タオバオのユーザー構成の中で、24歳以下の消費者の割合は35%に達しています。

このグループの買い物習慣は、インターネットを通じて情報を手軽に入手し、家で探したり、価格を比べたり、売り手とのコミュニケーションなどの一環を完成し、ネットで有料で注文して、配達を待っています。

トレンド：オンラインライン下の販売ルートを開拓する

冷遇されつつあるエンティティの小売業にとって、全チャネルの建設はあるいはその再生成長動力を助長することができる。

全チャネル小売は小売業の漸進的な調整ではなく、各ルートを通じて戦略的な再編を行い、データ駆動ショッピングシーン、品類配置、物流倉庫を通じて全チャネル小売の大背景に保管し、消費者画像の形成は、さまざまな販売ルートのデータ収集から始まり、オンラインショップ、モバイル端末とオフラインショップを含む。消費者が購入した商品に対してさらなるラベル計画を行い、商品画像を形成する。

このように消費者のニーズに対するリアルタイムの予測を実現することができ、また消費者の好みを長期的に監視することができる。

電気事業者と比べて、伝統小売企業は物流配送システムを構築し、生き生きとした直感的な顧客体験などの面で優位を発揮し、自身のインターネット運営経験の不足を補い、差別化競争を実現する。

専門家は、大型小売大手が小売業を強化すると同時に、積極的に多様な発展を試み、消費者の多角的なカバーを通じて消費者の浸透率を向上させると提案しています。

このようなクロスボーダーは小売競争から多場面消費者資源の奪い合いにまで拡大させ、金融、娯楽、地元サービス、社交、物流などは消費者の入り口となり、多元化競争の構造が次第に現れています。

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観察：ビジネスモデルの革新は企業の生存の足掛かりです。

赤トンボなどの民间企业のブランド现象は现在多くのブランドの生存状况の一つの缩図にすぎません。もちろん、赤トンボのような伝统的な业态ブランドはすでに绝命しています。

しかし、本当に「大职人」の精神があるかどうかは、ブランドが激しい竞争の中で生きていけるかどうかの原动力です。

多くの伝統小売業はお客様のニーズに応じて、ビジネスモデルの革新を展開しています。

中国チェーン経営協会とデロイトが共同で行ったネット小売企業に対する特別調査によると、6割を超える訪問企業は、ビジネスモデルの革新は企業の将来の発展に直面する主要な挑戦の一つであり、3分の1近くの企業はさらにこのことを企業が直面する第一の挑戦と見なしている。

報告の分析によると、新興モデルはネット小売企業の新たな成長点になりそうだ。

クロスボーダー以外にも、半数以上の訪問企業は今後3年間でモバイル端末ショッピングとクロスボーダーエレクトビジネスという2つの急速な成長の分野を主要な発展戦略とし、情報システムの投入、物流建設、プロセス統合、金融業務なども一部企業の発展戦略の足掛かりとなります。

しかし、このすべてはまだ企業の発展の根本ではなく、企業の生存と発展の根本的な力は「青山に噛みついてリラックスしない」精神があるかどうかを確認し、余念がなく初志を堅持します。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。