新しい小売変革動力は新たな商業訴求を形成する。

世界服靴ネットによると、新規小売り技術進歩によるビジネスモデルの変革、もう一つのレベルでは技術的に消費心理を促進し、新たな消費者層、新消費理念の形成によって生まれた新たなビジネス訴求があります。

　　一、靴と服の業界の新しい小売変革の大局

靴と服の業界の新しい小売りの基本的な特徴

まず、靴の服業界は一定の体験プロセスを必要とする消費業界であり、服のラインの下で試着しても、ラインの下で消費してもいいです。買い物をする体験の需要は、すべてこの業界が一定のO 2 O属性を持つことを示しています。

第二に、業界全体が直接サービスの対象として、人の体のサイズ、価値観と審美などの特性を受けて、靴と服の業界の非標準化の特徴を決定しました。或いは相対的な非標準化は個性化の特徴です。現在存在している取引プロセスの標準化の普及度は極めて高く、非標準化（個人化の特徴）と標準化（ショッピング取引プロセス）は同時にこの業界に影響します。

再度、これはちょうど必要な大市場で、衣食住用、すべての人の群れに向かって大市場を必要とするだけでなく、常にアップグレードの変化が必要ですが、その体の大きさだけに、十分な種類の企業を収容できるようになりました。

最後に、この業界は現在高度に分散している状態にあり、頭の企業全体の市場シェアは一般的に高くなく、業界の競争パターンは非常に複雑で、インターネットの新しいビジネス変革の波の中で、この業界は多くの新しい機会空間が現れ、統合は必然的な傾向です。

　二、靴服業界の新たな小売未来の核心焦点点

靴の服の業界の全体の変革、その動力は大体3つの方面から来ます。

その一つは自分のこの業界の発展の自然沿革であり、その二はインターネットが業界と商業環境に影響を与える二つの要素による連係関係であり、その三は新消費理念と新消費者層の同時に存在と変化であり、三つの要素が重なって生じる影響は深遠かつ徹底的である。

そのため、製品、体験、シーン、ルート、フィードバックメカニズムなどさまざまな面で、靴と服の業界は多くの革新的な変革要素と実践が現れて、しかも革新性が十分です。

消費シーンの面では、オンラインの電気商取引ルートの開拓をより多く体現した後、伝統的な依存ラインの下で小売店のモデルを立ち上げたブランドに対して、オフライン店舗に対して絶えず革新的なアップグレードを行っています。

更に重要なのはオンラインの電気商のルートの成熟と安定に従って、その形成のオンラインの消費のシーンはすでに人の心に深く入り込んで、それによって持ってきたのは完全に前の単一の線の下で店の消費のシーンと違って、消費のシーンを更に多元化あるいは複雑化させます。

チャネルレベルでは、オンラインラインの下のチャネルの結合、オンラインのエレクトビジネスチャネルはすでに業界の基本的な標準となっているほか、さらに出現したプラットフォームのチャネルモード、コンテンツエレクトビジネスモード、マイクロ商法モード、コミュニティ群エレクトビジネスモードなどは、絶えず増分して異なるチャネルパターンを生成し、チャネルプラットフォームの多元化を絶えず強化している。

フィードバックのメカニズムでは、コミュニティ化、コミュニティの花、ファン化の運営特徴が明らかで、IP人物、垂直自メディアは自分自身のフィードバックメカニズムとインタラクティブ面での優位性によって、新しいブランド、新しいルート、新しい現象、新しい消費シーンを創造することができます。

同時に、いくつかの個性的なデザイナーのブランドが小さくて美しい動作モードは、このような新しいタイプの顧客関係の特徴に適応して、さらに伸びてくる新しいビジネスモデルです。

第二に、在庫ブランド、企業または商業経済体のアップグレードと増分の革新主体とプロジェクトの同時進行の競争パターンである。

現在、靴と服の業界の中で、かつて成功したブランド企業、規模化企業は、絶えず新しいビジネス環境に適応するために、海澜の家、都市麗人、百麗などの模範企業を含み、ビジネスモデル、経営管理モードの革新を続けています。

同時に、いくつかのインターネットの新貴、最も代表的なのはアパレルメーカーなどの企業で、韓都衣舎、茵曼などの企業もいくつかのオンラインからオフラインまでの着地運営を始めて、それによって新しい革新モデルの探求と実践を促進しました。他の一部の業界の乱入者は、完全に新しい理念と運営モデルで、新消費グループを狙って、消費理念、製品理解、運営モデル、顧客群関係など多くの次元から自由に革新し、業界に多くの新要素をもたらした。

第三に、業界の新しい小売変革は必ず先端の販売変革が後端の供給と生産の変革を牽引することである。

現在、靴業界においては、生産端、製品端にも一定の革新性がありますが、現在は視野に入るほとんどの焦点点は先端販売分野のアップグレード変革に由来しており、供給端と生産端の効率アップと製品の革新を誘発しています。そのため、典型的な消費市場では、その変革の原動力として、突破口機会はルートの増分、販売パターンの変革、ビジネスモデルの革新、取引方式のアップグレードなどに由来しています。

　　三、新しい小売変革の道に行くいくつかの重要な力

頭部の靴の保管量企業のブランドアップグレードの実践

海澜の家と都市麗人を代表として、大靴服業界の細分化分野において、すでに成功を証明する要素があります。新しいビジネス変革の中で、新しいビジネス生態に適応した各種変革の試みと実践が行われています。

以前の規模の経済モードの下で、ラインの下での販売店、共同で構成されたオフラインのビジネスネットワークは、現在、インターネットビジネスの衝撃の下で、発展のボトルネックが現れています。

どのようにラインの下で在庫量を維持する販売ネットワークを含み、オンラインに行く過程で、オフラインのオフライン店舗の利益をどう測るか、どうやって自営店と加盟店との利益関係を実現するか、どうやって本当に革新をアップグレードするか、新小売の未来型に基づくマクロアーキテクチャ設計を実現するか、東壁を解体して西壁を補う臨時対策ではなく、これらの企業が直面する最大の問題です。

しかし、困難が重なっていますが、優位を占めて、資源優勢の在庫量とトップ企業のブランドアップグレードは依然として業界の注目を集めており、靴服業界の革新の重要な突破力でもあります。

　　インターネットの新チャネル王者の沈下

ネットの電気商は興ってから今まで、もう一つの発展周期を完成しました。その爆発速度は大多数の人の想像を超えて、爆発が早いと同時に、その段階的なボトルネック期ももうすぐ到来します。有名な淘ブランド企業、韓都衣舎、茵曼など、もう自分のオンラインの淘ブランドとしての宿命に満足できなくなりました。

ネット上のルートから、頭のブランドまで、下のルートまで、線の下で一体の新しい小売業を形成して、これらが生まれつきインターネットの遺伝子のインターネットの性質の企業の追求を持つので、必然的な選択の道です。

このような道路実践の中で、サプライチェーンシステム、及び総合運営能力は業界に対して深く理解しています。これらのブランドが直面している問題かもしれません。韓都衣舎の創始者趙迎光と茵曼創始者方建華を通じてブランドラインを淘汰することについての新しい小売の論争を見ることができます。

一方では思想意識の転換であり、一方では伝統的な靴服産業チェーンに対する深い理解の欠如に対する畏敬の念である。しかし、沈下した道がいかに曲折しても、沈下した戦略決定は確定され、最終的な結果は必ず達成される。

インターネットの変化は激しく、急速で、爆発的な成長によってもたらされる様々な不確実性であり、様々な分野を越えてきた商業伝奇は今上演されています。

　　新消費理念に基づく次世代小売モデル

新しい小売業の変革の原動力は、技術の進歩によって生み出されたビジネスモデルの変革から来ている一方で、もう一つのレベルでは技術が消費心理を促進し、新消費者層、新消費理念が形成されて生まれた新たな商業訴求である。

このような商業訴求の核心は、新消費理念と人々の需要をめぐって、ビジネスモデルの反復的なアップグレードを行うことであり、典型的にはユーザーの新消費需要に基づいて、一体化的な消費、新シーン体験モデルの次世代小売モデルであり、ファーストファッションブランドのZARAとH&Mなどの生活館ブランドは、すでにユーザーの総合的な需要に基づいてワンストップ式、一体化的な満足を行い、ブランドの集合店、一体化消費小売店の新しい形態を形成する。

このような新しい世代の小売モデルは、優れたブランドを生み出して孵化したJUブランドを含め、女性の肌着とファッション消費品の需要に基づいて開発されてきた新しい小売ブランドが急速に拡大している。

別のグループの人々は、販売の視点で、インターネット社会化、社交化技術と思考の助けを借りて、伝統的な販売モデルのアップグレードに基づいて、社会化マーケティングネットワークを発展させ、伝統的なマイクロ商法をシステムのアップグレードと着地させ、ラインの下に沈んでいく新たな小売業の形態を形成しています。

このようなシステムは、全国各地に及ぶ販売パートナーで構成された販売ネットワークをもとに、各地に現代の小売標準に合致する新型シーン体験センターを設立し、最終的にオンラインの電子商取引ネットワークを通じて、高効率な商品販売取引プロセスを実現し、他のモデルの新たな小売業を構築し、同時に成長しています。

　　新しい人々、新しい需要、新しい消費、新しい未来

もう一つのインターネットの力は伝統的な靴服業界の集団に浸透し始めました。彼らは新しい消費理念を受け継ぎ、技術変革、チャネル変革、サプライチェーン変革の上に留まっているだけではなく、更に新消費者層、新消費理念、新製品功能と理解などの多段階の変化に基づいて、インターネット技術の変革の成果を十分に利用して、社会団体化、コミュニティ化、ユーザー運営とインタラクティブを行い、最終的に新製品の消費を通じて商業の変化の閉ループを実現します。

このような全く新しい小さなビジネス閉ループの実験モードは、下着業界の酸素APPを典型とし、新たな消費理念を通じて、新たな消費群体に直面し、オンラインのコミュニティ化、コミュニティ化運営を展開し、より強い粘着力のコミュニティを形成し、消費者との相互作用を通じて、真実な消費需要を発見し、また電気商取引を通じてプラットフォームを実現する。

新たな運営モデルは、伝統的な消費観念に対して大きな衝撃であり、このようなビジネスモデルの設計は、本質的には本当の意味での新消費グループの市場をロックしており、未来において、この部分のユーザーグループの大衆の考え方に従って、大衆消費グループになると、本当に新たなビジネスの新たな構造の構築を促進し、その確立したビジネスモデルも一種の新しい小売業の状態にほかならない。

靴の服の業界の新しい小売業の変革の道の上で、各方面の力のは順番に出撃して、後続に赴いて互いに競い合って、共に靴の服の業界の新しい小売業の新しい商業状態を探求する各方面の大軍を構成して、多数の創造者、創業者もすべて実践の道を歩いて、未来の業績までありますとても長い道があります。

しかし、どこから来ても、どのような方法で試みの大軍に参加しても、最終的にはほぼ一致して、新しい小売業の目標を追求するのは不変で、百花斉は新しい小売業の新業態に置くことも避けられない。

古い大通りはローマに通じていましたが、今は新しい小売店に通じる道があります。

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