2017年の国際ファッションブランドたちは一体どう過ごしていますか？

世界服靴ネットによると、

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ブランドの現在の発展速度は徐々に緩められています。存在感と消費者の心の中の競争力は徐々に低下しています。中国などの主要な分野にも直面しています。

の新たな危機と発展の転換点。

いくつかのキーワードは2017年の国際ファストファッションブランド達が一体どう過ごしているかを知りますか？

新しいブランドを出して、派生商品の支線。

H&Mグループはここ1年、2つの新ブランドを次々と発売しています。

今年9月、グループの新ブランド「Arket」の初の旗艦店がイギリスのロンドンにオープンしました。

グループはまた、来年は新たなブランド/Nydenを発売すると発表しました。

現在、H&Mグループには7つのブランドがあります。

今年5月、ZARA HOMEは上海南京西路に新旗艦店をオープンしました。店内には全シリーズの種類があります。全製品は世界のZARA HOMEと同期しています。

2016年度のZARA HOMEは好調な販売成長を遂げ、売上高は前年比16%増のZARAの13%を上回り、Inditexグループのブランド成長率が最も高かった。

昨年4月、ZARA HOMEが天猫商城に入城して以来、ファンは年間300%増加しました。

Forever 21のメイクアップは業界ではすでにネットレッドの存在です。

今年、Forever 21は引き続きコードをつけて、美しい化粧品の集合店のRiley Roseを出して、しかも短い3ヶ月の内にすでに10軒の店をオープンして、もし市場の反応は積極的ならば。

Forever 21は来年、Riley Roseの店舗ネットワークをさらに拡大する意向です。

ファストファッションブランドの売上高はここ半年で下降軌道に乗り始め、新ブランドの発売はその業績を早く回復させるのに役立つ。

最も顕著な効果はH&MグループのCOSブランドに注目でき、H&Mグループの新たな成長動力となっている。

また、新しいブランドの導入を選択し、独自のブランドマトリックスを拡充し、主な目的は固化しすぎた高速ファッション経営モデルと日に日に悪化しているブランドイメージからの脱却である。

新しいブランドはもっと空間を発揮して、もっと塑性があります。

速いファッションの各ブランドの同質化の情況はますます深刻になって、大量の消費者を収穫する同時に、大きい程度の上でブランドの個性をも抹殺して、消費の日に日に個性化する大潮流の下で発展の最大の潜在的な危険になります。

新ブランドの開発、デリバティブラインという方式で転換を図り、若年消費者の新たな選択と市場動向になりたいと考えているかもしれません。

店を閉める

最新ニュースでは、ZARAの親会社、Inditexグループが4億ユーロで16店舗を販売する予定です。

また、ZARAは中国での開店成長率は、数年前の10%から6%-8%に減少しました。

今年2月、ZARAは国内初の閉店となり、中国最大の旗艦店を閉鎖しました。

H&Mは毎年中国で新たに10%から15%の店舗を追加する目標を放棄しました。

今年7月、H&M西単大悦城店は撤退の運命を迎えました。

H&Mの店舗拡大と利益成長の形成には「半分は海水で、半分は炎」という効果が現れ、単店の収益水準は低下しつつある。

GAPグループは2015年から2017年まで、業務比79%の北米市場、アジアの日本などで数百店舗を閉鎖しています。

アメリカのウェルズファーゴのアナリスト、Ike＿Boruchowの統計によると、2008年以来、GAPは600以上の店舗を終了しました。

2017年9月、GAPグループは今後3年間で200社を閉鎖すると発表しました。

ユニクロ親会社ファーストリテイリンググループは2017年から国内店舗4店舗を閉鎖しました。

Forever 21は今年、日本初の旗艦店と香港銅鑼湾の旗艦店を相次いで閉鎖しました。

C&Aは成都春熙路にある全国初の旗艦店を閉鎖します。

MANGOは中国市場の店舗がほとんど残っています。

Marks&Spencerは中国の実体店舗を全部撤去します。

一方、多くのブランドは拡張のペースを緩めます。

2017年の年末近くに、GAP国内に店舗を新設したのは2店舗のみで、Forever 21に店舗を3店舗追加した。ZARAも9店舗だけ増加した。

過去十年間、速いファッションブランドは雨後の竹の子のように一、二線都市の商業地を占めています。

しかし、ここ1年、本土のファッションは戦局に参加して、競争が激化して、ファッションの電気商の異軍は突起して、実体の商店のコストは高くて、消費者は速いファッションに対する新鮮さも次第に下がっています。

ファストファッションブランドの「閉店」という影は2017年から始まりました。

速いファッションの実体の小売りの課題、特に中国市場で、もうしにくいです。

中国でビジネスをしているファストファッションブランドはすべて同じことを始めています。それは中国市場を見直すことです。

業績が軒並み下がる

かつて好調だったZARA親会社Inditexグループも2017年にボトルネックに遭遇し始めた。

10月までの9ヶ月間、Inditexグループの純利益は同6%から23.4億ユーロまで上昇し、上げ幅は前年度の11.5%を大幅に下回り、粗利率はさらに57.4%に下落し、グループの収益力は打撃を受けているという。

H&Mはこのほど、第4四半期の初歩的な業績を発表しました。販売量は4%減の584.5億クローナで、69.5億ドルで、会社の予想を大きく下回っています。

業績発表当日、H&Mの株価は15%下落し、2009年以来の最安値に転落しました。

一方、11月末の2017年度までに、H&Mグループは3%の売上高の伸びしか記録していません。

GAPグループは7四半期連続の売上高の減少を経験している。

ファストファッションの数年前の無限の風景はもう暗くなりました。

2016年から、世界の何大ファストファッションブランドは成長が弱くなりました。その中で最も重視されている利益の伸びはすべて異なった程度の下落に遭いました。

習慣的に為替の影響やセール、天気などに原因がありますが、病気の根は深いところにあります。

速いファッション業界は利潤だけを重視して、結果の体現にこだわらないで、消費者に節度がないようにさせて、そのため在庫が高すぎても一定の程度の上で業績の成長速度を引っ張りました。

「過剰消費」を経験したお客さんは、もちろん飽きてきますが、消費者の購買意欲は以前ほどなく、選択の余地も多いです。

エコスキャンダルが絶えない

今年、デンマークのメディアがH&Mが発見されました。2013年以来、デンマークで60トンの売れ残りの衣類を焼却しています。平均的に毎年12トンです。

H&Mは長年にわたって、服装の生産過程で化学品と汚染物質を使用していると非難されています。

市場発展基金会は今年、H&M、ZARA、Marks&Spencerなどのファストファッションブランドに広く使われている安価な原材料である接着剤の生産過程が環境汚染に対して深刻であり、すでに上述のブランドの主要産地であるアジアで環境と生態破壊をもたらしているという報告を発表しました。

この報告書には、H&MやZARAのようなファッション小売大手が報告書の汚染工場から原料を購入するのをやめるように、12.8万人余りが署名しています。

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ドキュメンタリー映画「The True Cost」は、世界に対する高速ファッションの危害を完全に述べました。環境問題だけでなく、拡大した資本家は労働者に対する搾取もあります。

速いファッションのブランドはここ数年環境保護の方面で多くの努力をして、大衆の認識を転換したいです。自分のブランドイメージを守ります。

H&Mの環境意識行動シリーズが常駐シリーズとなり、古着回収のプロジェクトもあまり引っ張っていません。

TOP SHOP所属グループのArcadia、Marks&Spencer及びASOSは、会社と工場の情報とデータをネット上に公開し、できるだけ透明化し、ブランドの影響力を希釈する。

残念なことに、速いファッションの環境保護の善行は1本の醜聞に及ばないで更に1石は千の波を驚かすことができます。

送電線

今年の財務報告書の中で、H&Mグループは今後の年間のオンライン販売の伸びは少なくとも25%で、2030年に実体業務を上回ると予想しています。

そこで、私達は自分でウェブサイトを建ててhm.comを通じてオンライン業務を発展させているH&MグループのH&MとH&MHomeが2018年に天猫に入ることを確認しました。これも中国で公式サイトを除いて初めてのルートです。

集団傘下のモンキーもこれに先立ち、天猫の試水を行う。

また、H&Mブランドの公式サイトは今年の春にも6つの新市場に進出しました。

統計によると、今年の10月のショッピングのカーニバルの中で、ユニクロは婦人服の販売量の第1を占有して、ごく短い1分は1億の販売量を上回ります。

また、ユニクロは今年のツイン11のために初めての小売テストを行いました。全国の500店舗は初めて天猫注文、店舗自体をサポートしています。お客様のより良いケーブルラインの下で一体感を融合させて、双十一消費のためにもっと多くのシーンと購買ルートを提供しています。

今年9月には、Gapが初めて天猫スーパーブランドの日に参加し、売上高は前年同期比27倍に達し、一日中の子供服ランキング1位、男装2位、女装7位となった。

実は、Gapも早くからエレクトビジネスプラットフォームと協力して、全ルートの出荷とマーケティングを行います。

去年、Gapは天猫商城と連携して中国で全ルート戦略を実践しました。

今年に入って以来、Inditexグループは東南アジア諸国、インドなどに続々と進出し、本社のスペインでは、現在、Inditexグループも符号化エレクトビジネスの開拓を進めています。

Inditexはスペインとポルトガルの16店舗を販売しています。所得資金はグループブランドの電気商取引の規模を拡大するために使われます。

周知のように、中国のエレクトビジネスの市場規模はすでに世界一で、しかも依然として急速な発展の趨勢を維持しています。

お客様の行動と期待が変化しています。オンライン販売のシェアはますます大きくなり、中国の消費者は関連ブランドの電気商取引ルートで消費することに慣れました。

服のブランドはもっと多くのルートを敷いて市場の空間を攻略しなければならなくて、線の下で店をオープンするより、電気商のコストも比較的に低いです。

また、実体店舗の業績が下がり、在庫が溜まり、電気商が在庫の悩みをある程度解決するのに役立つかもしれません。

連名シリーズの名前は呼びますか？

7月には、GapがWeChatと提携して一連のデザインを発売し、オンラインで同時発売する。

H&Mは11月2日、2017デザイナー提携シリーズH&M×ERDEMを国内で発売する。

しかし、発売当日はいつものように行列ができなかった。

今回は、H&Mも全国の発売店を昨年の14店から5店に減らした。

今年3月に、ユニクロがLoewクリエイティブディレクターJ.W.Andersonとの新しい連名提携を発表した際、2017年秋冬に最も期待される連名モデルとなるとマスコミが予言しました。

しかし、いくつかの「人を選ぶ」服のデザインは多くの販売量を制限しているようです。

ファストファッションは頻繁に連名で消費を刺激しますが、これまでのところ売り切れのシーンはもう多くなくなりました。消費者は連名シリーズに弱いと感じて、だんだん観察期に入りました。

話題性を作るのは一時的なもので、中国市場と中国消費者に合わせて、いくつかの製品の研究開発とブランドの普及普及をして、IPを利用して、協力デザイナーの選択をもっと考慮して、要するに、中国消費者と歩くのはもっと近いです。

盗作が流行になる

TopsphopのHALO Bow Slidesは形も色もRihana x PUMAの最新シリーズに非常に近いです。

Forever_21は今年以来、Puma、Gucci、adidasの商標権侵害の告発を受けています。

青-赤-青と緑-赤-緑のしま模様を使用していますので、Gucciと徹底的にぶつかりました。

Forever_21は過去4年間で50回以上起訴されました。

昨年は20人以上の独立デザイナーが彼らの作品を盗作し、ZARAの親会社Inditexグループの製品が彼らの作品を盗作したことを訴えました。

今年はZARAが2002年にドイツで創業した機能装備ブランドACRONNYを盗作した疑いがあり、一連の靴のデザインもadidas傘下の人気靴のモデルを盗作する傾向があります。

今はファッションブランドの盗作問題が公開の秘密になりました。高級ブランドの新商品発表会は過去二週間足らずで、その中の新しい元素はファッションのショーウインドーの中で類似を見つけられます。

速いファッションのこのように短い時間で新しい制約を出して、オリジナルに対して大量の時間、精力あるいは投資を投入するのは難しくて、そこで大きいブランドの問題を剽窃して、ブランドの利益を剽窃してよくやはり賠償より高くて、この現象を何度も禁じられません。

品質危機

国家品質検査総局のウェブサイトは10月の輸入不合格工業製品情報の中で、ZARAの4000件近くの服が色堅牢度、PH値不合格で破壊され、当月の不合格情報の41.18%を占めていると発表しました。

また、今年5月以降3か月連続で、ZARAブランドの衣類の輸入累計343件が不合格で廃棄されました。

今年の5月、H&Mは一万件近くの服装の色の堅牢さが不合格になりました。

これに先立ち、国家品質検査総局は7月7日、H&M、ZARA、TOP SHOPなどの輸入子供服と成人服に不合格があると発表しました。

消費のアップグレードに伴い、ますます多くの消費者が服装に対する要求は価格性能比だけではなく、より良い品質と個性的なデザインを求めるようになりました。

ファストファッションは低価格のファッションコースですから、製品の品質を優先されて犠牲になりました。

速いファッションの消費基数が膨大であるため、単一の品質問題は現在ではその構成に壊滅的な影響を及ぼさないが、長期的な「過剰消費」はお客様のブランドに対する名誉と信頼度に影響を与え、忠誠度と再購入率にも影響を与えます。

おわりに

速いファッションは中国で良い機会に追いつきました。中国の商業不動産の大幅な拡大と小売空間の急速な増加に伴います。

ゴールデン十年の急速な拡大を経て、後遺症が集中的に爆発し始めました。外からはファッションの衰えを歌い始めました。

近年、急速なファッションブランドの発展が妨げられ、消費アップグレードの大きな環境と密接に関係しており、消費者の新たな消費観念が目覚め、個性と実用性の選択をしている。彼らの消費はますます慎重になり、忠誠度もますます低くなっている。

この現状に対して、ファストファッションブランドは座して死を待つこともなく、UNIQLOは国境を越えた協力を続けており、H&Mは今後トップサブブランド、ZARAはオンラインルートを重視する。

複雑な状況に直面して、ファストファッションブランドは新たな市場突破口を探しています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。