実は紡績：「後の疫病の時代」を配置します。

新規事業の減少、資金難、コスト圧力の増大など多くの要因により、多くの外国貿易企業はジレンマに直面している。紹興柯橋誠実紡織有限公司は、既存の商品、既存の注文品の出荷を片手に、製品のアップグレードを把握し、率先して「後疫病時代」を配置します。

先日、記者は銭清街道にある紹興柯橋実織有限公司に入りました。包装倉庫で忙しい光景を見ました。労働者たちは布をロールアップして、シールを作って、包装しています。あと何日かで、この20トンのズボンの生地の注文は箱に入れてイエメンに送ります。時間が迫っているので、労働者たちはここ数日間残業して、納期前に完成するようにしています。

「実は紡績」は2010年に成立しました。製品は主にシリーズのメリヤス、布帛の製品を主として、対外貿易の輸出を主とする企業です。製品はヨーロッパ、アメリカ州、中東など多くの国と地域に輸出されています。年間売上は2億人民元ぐらいです。疫病の影響でヨーロッパ地区の注文は大きな衝撃を受けましたが、中東、南米、アフリカ市場はまだ正常に受注しています。

会社の社長の唐華良にとって、現在の国際市場環境は正常地区の注文書でも、非常に厳格なリスク予防コントロールを行わなければならない。毎回お客様が注文書を来た後、生産を組織する前に、何度もお客様に確認し、注文書を確認します。私たちの協力国は分散していて、世界の四、五十の国に及んでいます。だから、疫病の発生状況の中で私たちは受注を続けることができる国も多いです。リスクを分散しました。唐華良は、現在会社が受け取った注文は4月末までできると言いました。

ここ数年、「実は紡績」はずっと内功を修練してきました。生産において、より良いサービスを提供するために、2018年会社はセットの染工場を建設し、製品の品質と納期をさらに保証します。販売において、オンラインとオフラインの二足歩行は、積極的に国内外の展示会に参加して、絶えず新しい市場を開拓します。目の前の損失はもう避けられないです。唐華良は長い目で見て、「後疫病時代」の競争を配置し、最も積極的な行動で最悪の可能性に対応します。

この生地の技術はとても複雑で、力を入れて作ったのです。価格は高いですが、きっと明るい目で表現できると思います。会社のサンプルの間で、唐華良はその中の一つのサンプルを指して記者に紹介しました。疫病の後、「実織」は通常の製品を強くするほか、差異化製品をもっと開発する計画です。