今後10年間は伝統産業がデジタル化を推進してきた最後の10年間です。

近日、2020中国グリーン会社年次総会で、中国企業家クラブ主席、アリババグループ創始者の馬雲氏は講演の中で、未来10年は伝統産業がデジタル化を推進する最後の10年であると考えています。

彼は二十年前に、多くの省に行ったことがあります。インターネットが小売業に対する衝撃、製造業に対する衝撃をずっと話しています。みんなは帰ったことがありません。

彼は、2020年は一つの転換年と言うべきだと考えています。多くの企業家と検討しています。実は誰でも焦慮があります。どんな時代でも、どんな企業でも、誰でも焦慮があります。敏感な人がいます。敏感でない人もいます。

以下は馬雲講演の実録です。

海口で皆さんにお会いすることができてとても嬉しいです。疫病を通して知っていますが、実際に会うことはとても貴重なことです。

これはグリーン社が海南省で開催するのです。中国企業家クラブ（CEC）のような多くの企業家が海南に来ます。私達は今回海南に来ましたが、他の考えはありません。自由貿易港を支持したいです。この時は中国は開放がもっと必要です。世界との接続がもっと必要です。

2020年は非常に特殊で、未来は歴史的な分水嶺に違いないです。海南は自由貿易港になります。歴史的な選択に違いないです。今回の海南会議も時代を超えた会議になりたいです。独特の価値を創造する。

昨日はまだ武漢にいました。CECの三十数名の理事と一緒に武漢に行ってきました。数ヶ月前にテレビで武漢を見ましたが、確かに難しいです。今回武漢に行くと、本当に武漢は英雄的な都市だと思います。疫病は終わりました。経済をどう再生するかを考えます。経済の再生は昨日に戻るためではなく、以前に戻るためではなく、より高いレベルで、疫病の中から未来を見て、成り行きを見て、機会をとらえるためです。

今回武漢から海南島に来たのは偶然だと思います。必然的なものもあります。二年前、主席は海南自由貿易港の建設を宣言しました。全面開放の戦略は二年が経ちました。世界の構造は巨大な変化が発生しました。しかし、私たちは開放を堅持しなければならないと信じています。特にグローバル化を堅持しなければなりません。

この時にグローバル化を堅持することはいつよりも重要で、意味があります。いま海南は新しい歴史の出発点に立っています。貿易港の建設から、簡単な海南発展のチャンスではなく、中国の経済発展のためのチャンスだけではなく、世界の新たなグローバル化を探る歴史的責任を負うべきです。

国際化とグローバル化は二つの異なる概念であり、国際化は中国人と外国人が商売をすることに偏っています。グローバル化は世界各国の大きな問題であり、全体の問題です。

今日は多くの人がグローバル化についてこのような問題が発生したと思います。私はそう思いません。今日は本当にグローバル化が始まった時だと思います。

今日は昨日の、もとの、伝統的な、工業時代のグローバル化が終わりつつある。新しい、本格的、デジタル時代のグローバル化が始まったばかりです。

以前は、グローバル化は先進国と大企業が主導し、未来はグローバル化は発展途上国、中小企業が世界に向かうべきです。以前は貿易はグローバル化の主力であり、未来の科学技術はグローバル化の主力となります。ネット技術の企業のグローバル化、未来、どの人も携帯電話を持っていれば、世界的なビジネスができます。将来の中小企業はすべて国際企業です。過去30年間で6000社の大企業がグローバル化を決めました。将来は6000万社の中小企業がグローバル化を決めます。地域の拡大はビジネスの拡大であり、これは世界が私たちに与えた大きなチャンスです。

これは中国の内需によって駆動される新しいグローバル化です。

次のグローバル化は、中国が「売る」から「買う」に変わる。海南自由貿易港は自分の歴史的使命があります。海南島は未来歴史に残る中でとても重要な役割になります。もし私たちが貿易ゲームのルールに不満があるとしたら、今日は私たちにチャンスを与えてくれました。このような気持ち、このようなパターンを持っていますか？このような担当がありますか？世界の未来のデジタルのグローバル化のために、もっと多くの企業、より多くの国、より多くの発展途上国のグローバル化は、より公平で持続可能性のある緑の貿易ルールを制定します。「売る」から「買う」に変わることを恐れる必要はありません。中国の毎回の玄関は開けて、すべて中国の進歩のシンボルで、毎回の扉は開けて、中国はすべて進歩しました。

私たちはどんどん外に出ます。私たちは以前の人が差をつけるために外に出たのを覚えています。私たちはこれがよくできて、それがよくできていると思います。今日私達の多くの中国企業は外に出て行ったり、多くの中国人が外に出て行ったりして、感じを探しています。私達が感覚を探している時、実は私達は退歩しています。

前回のグローバル化は米国の3億人の消費によって駆動されました。中国の今回のグローバル化は14億人の内需で、次の本格的なグローバル化を駆動し、世界経済を牽引します。輸入は終点ではありません。輸入は最終的に中国の産業を押し上げ、消費をアップグレードさせ、現代のサービス業の発展を促進することです。企業家にとって、未来のチャンスは中国の人口百万の小さな町にあります。皆さんは中国の人口が100万人を超えている都市がどれぐらいあるかご存知ですか？2014年に初めて統計を取りました。米国は12都市未満で100万人を超え、中国は167都市で100万人を超えています。100万人の人口の基礎建設、100万人の人口の誕生した巨大な産業、私達ははるかに発展していません。これらの百万近くの都市の人口は、将来三百個になるかもしれません。これらのところから巨大な消費潜在力が湧き出てきます。内需はお金持ちの牽引ではなくて、内需はすべての普通の庶民の需要を満たすべきで、一般人の内需は牽引して、本当に持続的に発展することができる内需の価値です。

新しいグローバル化は世界にサービスする能力です。

グローバル化の核心は他の国と地域で価値を創造し、就業を創造し、現地ではできないことをすることです。過去に中国から出て行くと、必ず人が出てきて、機械が出て行って、資金が出て行かなければなりません。今日の中国は出て行くには、情報が必要です。サービスが出てきて、価値が出てきます。グローバル化は世界にサービスする能力であり、世界のお金を稼ぐ能力ではない。中国企業は断固として全世界に向かうべきで、全世界を征服するのではありません。多くの人が山に登って、自分で自然を征服するのだと思っていますが、自然は征服に行くのではなく、臣服に行くべきです。世界の本当の価値に対しては遠征ではなく、価値を創造するのです。私たちが勝ちに行くのは利益だけではなく、勝つべきものは尊重です。私たちが展示するのは強大な国ではなく、善良で美しい国です。過剰な生産能力を移転したくないです。現地に行って新たな価値を創造し、現地の文化を尊重し、地元の価値観を尊重し、地元の宗教と信仰を尊重し、尊重します。国によって異なる仕組みと体制。私たちはこの世界が違って美しいと信じたいです。あなたのように、だめです。他の人のように、だめです。

2020年は転換の年と言うべきです。多くの企業家と検討しています。実は誰でも焦慮があります。どんな時代でも、どんな企業でも、誰でも焦慮があります。敏感な人がいます。敏感でない人もいます。

私は未来の判断に対して：遠いのはきっと良くて、近いうちにとても困難で、中期は更に困難です。今は飛行機が雲を横切る揺れの時期ですから、皆さんはハンドルをしっかりと握って、シートベルトを締めます。でも、一番大切なのは未来観があることです。未来から今日を見ると、今日の困難はそんなに難しくないです。今日だけを見て、昨日と比べると、あなたの落胆はますます大きくなります。だから、未来に向かって、今日の問題を未来の方法で解決します。昨日の方法で今日の問題を解決しないでください。多くの人は非常に楽観的で、多くの人は非常に悲観的です。私は過度に楽観的で、過度に悲観的だと思います。未来がよく見えないからです。

昨日の見方と行動はあなたの企業の今日を決定しました。今日の見方と思考はまたあなたの企業の明日を決定しました。未来は二年後、あなたはどうなるかという意味ではなく、未来は二十年後、三十年後、あなたの企業はどうなるかということです。各企業において、あなた達の今日の規模、今日の成果は今日のものではないです。二十年前に中国に今日があると信じていました。今日から二十年後の世界はどうなるかを判断すると、社会はどうなりますか？

今日のすべての巨大な不確定の中で、私はデジタル化が確定したと思います。デジタル化は必ず全面的にすべての業界を改造します。どの企業も転換しなければならないわけではないが、どの企業もアップグレードしてデジタル化のアップグレードを完成しなければならない。今は心配しないでください。あなたと二十年、十年競争した「王さん」です。心配したいのは、あなたが全く知らない、見たことがない「李さん」です。これらの人はこれまで現れたことがないです。彼らは新しい技術を採用して、思い切ってインターネットを利用します。これらの若者たちは中国の希望ですが、ここにいる人たちが出会うかもしれない圧力で、最後に皆さんを打ち負かしたのはインターネット企業ではなく、インターネット技術を使う企業です。すべての企業が今日必ず考えて、データ化を利用して自分の管理をアップグレードし、自分の組織をアップグレードし、自分の製品をアップグレードしたいです。

今後10年間は、伝統産業がデジタル化を進める最後の10年間です。実は二十年前に、私が行った多くの省でインターネットの小売業に対する衝撃、製造業に対する衝撃についてずっと話していますが、皆さんは帰ったことがありません。

今日は変革の準備ができないなら、十年後はきっと数字の貧困から脱却する対象と信じています。今日まで、残念なことに、まだ多くの企業家がデジタル革命を語っています。デジタル技術、インターネット技術は簡単なツールです。デジタル技術は生産と製造を再定義し、小売業を再定義し、技術を再定義し、生産資料とすべてを再定義し、さらにこの技術は社会全体の生産関係の変革を引き起こすことをお知らせしたいです。

実は未来は技術から遠い業界ほど、技術改造されていない業界ほどチャンスが大きいです。多くの企業がもっと多くの技術を投入すれば、人材は理念の上で少し多くなり、収益と価値は非常に確定されます。今日あなたは純粋にインターネット会社を作っています。リターンがあるとは限らないですが、今日は自分の伝統的な企業をデジタル化して、あなたのリターンは間違いないです。

伝統業界のデジタル化の転換の鍵は観念にあり、肝心な点は理念にあり、責任は必ずトップにあり、責任は技術部門にありません。

疫病はいつか終わります。しかし、新冠という病気は人類の数百年、ひいては千年以上を伴うかもしれません。今のウィルスはおそらく私たちより長く生きています。適応をマスターしたいです。私たちの防疫も常態防疫から常態防疫に変えます。おそらく今後ほとんどの病院には「新冠科」があります。これは長期共存の可能性があります。。

2020年は歴史を変える年と決められています。武漢にいる時、私達CECの企業家達は自分にこのような要求をしました。企業家は国家、民族の優良な資産で、国難が頭に立つ時、企業家達は命令する必要がなくて、自ら自ら志願して、勇敢に立ち向かいます。疫病は突発的な災難で、私達は自発的に責任を持たなければなりません。

すべての企業、ここにいる企業家たちは、もしあなたの企業が十年、二十年以内に三回、五回の災難を経験しなかったら、あなたの企業は永遠に打撃を受けられません。世界が激変している時ほど、歴史の転換点において、企業家が責任を持つべきです。拍手を勝ち取るためではなく、肯定を勝ち取るためではなく、一部の政策の支持を勝ち取るためではなく、私達が心から信じています。自分の努力で、この世界がますます良くなります。