중국 의류 브랜드 부족한'세 개 가능 '

최근 몇 명의 중국 의류 브랜드의 고관 교류에서 기자들은 모두 요소의 중요성을 강조하였으며, 즉 기업 전원 공급의 빠른 반응과 통합 재능을 강조했다.

구체적으로 기업이 ‘3개 가능 ’을 할 수 있다: 소비자의 수요 변화 추세에 민첩한 반응을 보여 다른 지역의 소비 특색을 최대한 낮춰 재고를 고효조직 생산 배송을 생산하여 공장에서 점포의 시간까지 단축할 수 있다는 것이다.

공장 이 없 고 제품 생산 전체 가방, 미국, 삼마 같은 의류 업체, 전통 의상 제작 업체 와 비교 했 다. 브랜드 운영 업체 나 소매상, 월마, 까르푸, 단지 그들 가게 에서 의류 의상 을 팔 뿐 이 같은 브랜드 를 붙 고 일부 대형 슈퍼마켓 백화점 에서 파는 자체 브랜드 제품 이다.

제작 코너를 버리고, 이런 기업의 재능은 주로 제품 설계, 자원 통합 방면에 구현된다.

이런 경영 패턴에 대해서는 중국의 기업은 여전히 학습, 탐색 단계라고 할 수 있다.

최근 2년 동안 자AA, H &M, UNIQLO 등 브랜드 의상 소매업체가 점점 더 많아지면서 이러한 업태에도 익숙해지고 있다.

이것들은 바로 중국 많은 동업자들이 열심히 공부하고 있는 것이다.

이 같은 해외 브랜드는 최근 중국에서 빠르게 확대되고 있으며, 미방 의류 회장은 "좋은 일인데, 이전에는 우리가 그것들이 어떻게 작동했는지 알고 있다. 현재 전 회사의 사람들이 모두 볼 수 있고, 회사의 발전을 가속화할 수 있다"고 말했다.

물론 가까이서 모범학습이 좋은 모습이지만, 시장의 경쟁도 더욱 치열해지고 있다.

그러나 현재 이 외국 브랜드들은 여전히 일선 도시에서 발전하고 있으며, 미방, 삼마 등 국내 브랜드의 중요한 시장과 이윤 공급원은 2, 3선 도시에서 아직 단병되지 않았다.

국내 기업의 학습 결과도 국내 브랜드는 매년 한두 번의 주문회밖에 되지 않았지만 현재 미국은 매년 6번, 베테랑 삼마는 매년 4번이나 된다.

이 같은 ‘ 세 가지 능력 ’ 을 할 수 있는 속도는 핵심 요구이며 기업의 발전을 보장하는 관건이다.

이는 이미 2, 3선 도시에서 거창한 판매망을 수립하는 국내 브랜드에 있어서 더욱 중요하고 난이도가 높고, 메커니즘, 구조, 인재 방면의 지지가 필요할 뿐만 아니라 선진정보 기술의 지지를 벗어나지 못하고 있다.

이에 따라 국내 기업들은 모두 확대 또는 이 분야의 투입을 확대할 계획이다.

'시간은 돈이고 효율은 생명이다'고, 우리는 속도로 이기는 패션 패션 브랜드 체인 업계에서 세계적인 중국기업이 하루빨리 나타나길 바란다.