미국 의류 소매상 GAP 전자 상거래가 중국 진출 (1)

6월 말, 미국 최대 의류 소매상 GAP 고조로 진입 선언

베이징의 상가에서는'COMINGSOON'이라는 글이 개P가 본격 등장을 예고하고 있다.

“회사마다 자신의 경영전략이 있다. 우리 기자들 인터뷰 때마다 지금 중국에 들어가는 게 늦은 거 아니냐고 물어보는데, 지금이 지금이 때인 것 같다.”

양득명 GAP 중국구 총재.

업계 내에서는 GAP 약점이'느리다'고 보편적으로 여긴다.

중산대 공공 전파 연구소 연구원 BENBO (빈보) 회사 전략 마케팅 임경신 분석은 과거 발전 속도가 경쟁 상대로 떨어지면서 중국 시장에 대한 포석 준비가 완료되지 않았다고 분석했다.

한편 중국 의류 (5.82, -0.10, -1.69%), 시장 경쟁의 치열한 망설임, 경쟁 우세한 전략 발전 패턴을 마련하지 못한 것은 GAP 가 뒤늦게 오는 주요 원인일 수도 있다.

GAP 장사

상표 의류 기업으로서 외부의 수치 여부를 막론하고, GAP 는 자신의 장사를 하고 있다.

"우선 선상선 아래 높이 정합, 영향력 최대화."

임경은 "GAP 회사가 창립 초기에 자신들의 많은 실체 전문점 인터넷을 활용해 보급, 매장 내 광고포스터에 자가쇼핑터를 인쇄하고, 은대 직원에게 주문 중인 고객에게 추천, 점포 중 일부 중점 점포에 링크.com 컴퓨터를 제공하여 고객을 시도했다"고 신설했다.

GAP 측은 온라인상의 실체점포 판매에서 업계 내 선두를 지속적으로 유지하고 있으며, 한편 직영 전자상거래 채널을 회사의 중점 전략으로 간주하며 좋은 성적을 거두었다.

그것도 GAP 가 중국 시장에 복귀하고 싶다는 방법이다.

다음은 디지털화 기술 응용으로 마케팅 및 관리 효율을 높이는 것이다.

GAP 는 RFID 추적 시스템을 운용하여 판매 단말기에 효과적인 관리를 실시한다.

각 GAP 의상의 꼬리표는 모두 시스템에 추적되어 있으며, 옷차림은 창고에 놓여 있는 포장 박스 안에 놓여도 상가 틀에 놓여 있다.

고객의 수요가 있다면, 판매원은 휴대용 독코드를 통해 소비자들이 보기에 몇 가지 색상을 선택할 수 있으며, 최초로 고객을 위해 목표 상품을 찾을 수 있으며, 전통 인공 찾기에 필요한 시간을 피하고 고객의 유실을 조성할 수 있다.

해당 부문에 따르면 GAP 회사가 RFID 기술을 응용해 복장을 효과적으로 추적 관리한 이래 회사의 매출액이 20% 증가했다.

"1990년대 초기부터 의류 소매업이 유행하기 시작했고, 어느 브랜드는 한 곳에서 여러 가게를 열었고, 상점과 상점 사이는 가까워지고, 가까운 상업거리에 45개가 될 수도 있다.

그러자 경쟁자들에게 큰 스트레스를 주고 있다. 그것도 GAP 의 전략 중 하나다.

임경은 "GAP 자본이 풍부하고 유능한 가게가 늘어나고 있다"고 신설했다.