보봉 구두업 혁신으로 중국 제1 슬리퍼 브랜드 목표 실현
7월 27일 신문에, 사업가 진경웨이가 생각지도 못했는데, 이 평생에 뜻밖에.슬리퍼인연을 맺고 또 한 차례 사업을 했다.
잘못된 길로 접어들다.
슬리퍼와 인연을 맺은 이유를 이야기할 때 진경웨이는 오해로 몇 글자를 썼다.진경위의 첫 번째 업무는 천주 피본 공장에서 판매과 업무원이다.바로 이런 일이어서 진경위에게 발을 들여놓았다제화업종.1980년대 말 90년대 초, 국영 기업이 바뀌기 시작했고, 진경웨이가 소재한 천주 피본 공장도 개정하기 시작했고, 진경위 씨는 이로부터 발생했다.“당시 민영기업이 일하는 데 큰 용기가 필요했다. 체제가 아직 안정되지 않았기 때문에 기회와 위기가 병존하는 것을 느꼈기 때문에 결연히 그 결정을 내렸다.”진경위 추억도.
'슬리퍼 왕 '혁신이 끊이지 않는다.
진경웨이가 이끄는 홍콩 보봉이 신국제적으로 슬리퍼 업계 발전을 앞세웠다.2005년 중국 유일하게'슬리퍼 성급 연구센터', 2008년 보봉이 주도한 중국 EVA 슬리퍼 업종 기준, 국가적 개정위 비준을 받았다.현재 ‘슬리퍼 왕 ’은 또 새로운 신분인 ‘2010년 상하이 엑스포 특허생산상과 특허소매상 ’이 많다.보봉의 이 일련의 성공은 진경위와 밀분할 수 없는 것이다. 그는 보봉의 발전길에서 “ 창의야말로 당대 기업의 생존의 근본이다 ” 고 고수했다.진경웨이는 "아이디어 혁신은 수많은 창조사상의 핵심이다. 관념의 혁신만 해야 모든 발전장애를 깨고 사업이 더 커질 수 있다"고 강조해 왔다. 그가 꾸준히 혁신을 견지하고 나서야 지금의 보봉이'구두업 제3극'을 구축하는 굉장한 성적을 거뒀다.
보봉의 최근 몇 년 동안 진경위는 줄곧 ‘ 관념 혁신 ’ 을 고수했다.전략적 제정에서 그는 여전히'혁신 '관념을 고수하며 해외에 적응하는 경쟁 규칙을 과감하게 시도하고, 회사에서야 끊임없이 주문을 하고, 결국 월마트 등 국제메달 구매 업체의 주목을 받고, 보봉은 고속 발전에 진입하는 단계에 이르렀다. 외부환경이 악화되는 상황에서 적시에 차이화된 경쟁 전략을 취해 국내 시장을 전환하고, 보봉 슬리퍼를 이겨 중국을 이길 수 있었다.
미래에 대해 진경웨이는 "최근 몇 년 동안 회사는 중국 시장의 투입, 전방위 추진, 국내 시장의 개척을 추진, 3년 내에 중국 첫 슬리퍼 브랜드 만들기 목표를 달성할 것이다"고 자신했다.
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