작은 이야기 중의 기업 관리

기창학 화살

기창 은 비위학 으로 양궁 을 쏘고, 비위 는 구체적인 양궁 을 전수하지 않았다

양궁 양궁 은 먼저 눈치 를 익혀야 한다. 기초 의 동작 이 착실하면 응용 할 수 있다. 기업의 경영도 마찬가지다. 기본적인 인사, 재무, 기술, 업무를 잘 파악해야 한다. 그렇다면 후속은 큰 그림이 펼쳐진다.

기업을 운영하는 것은 탑을 수리하는 것과 같이, 벽돌을 쌓으려면, 감옥을 쌓는 것을 잊는다.

닭잡이

한 사람이 있는데, 매일 이웃 닭을 훔치러 간다는 사람이 있다. “이런 행위는 군자의 도리에 맞지 않는다 ”고 말했다.

그 사람은 "그럼 좀 줄여야겠다. 앞으로 매달 닭 한 마리를 훔쳐 내년까지 기다릴 때 아예 훔치지 않겠다"고 답했다.

이것도 서서히 점진적인 이론이기도 하다. 너무 터무니없다. 하지만 우리는 가끔 이런 일을 한다.

흡연은 몸에 해롭다. 어떡하지? 끊자, 매일 적게 피우자. 기업의 관리 메커니즘에 문제가 있어 한 걸음 한 걸음 한 걸음 해결한다.

하지만 일이 끝날 때까지 어떻게 되었습니까? 여전히 담배를 피우고 있습니다. 기업의 문제는 철저히 해결하지 못했습니다. 한걸음 한걸음 한 걸음씩 오시죠!

현명했어

계획은 우리들의 것이다