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신발 사업자'부자 2세대'들이 부업의 성공을 넘어섰다.

2010/8/17 10:29:00 40

8월 17일, 우리 나라

민영

기업의 제1대 창업자는 대부분 80년대 초중반부터 시작됐고, 당시에는 이미 40대 가까이 환갑, 정력, 지식구조, 시장에 대한 영민도 등이 점차 퇴화하기 시작했고, 전국의 50%에 가까운 민영기업들이 제1대 창업자'권장'의 교체 문제에 직면했다.

현재 중국 민영 기업이 환대 절정기라고 할 수 있다.

또한 제화 분야에서도 일부 구두기업들이 성공적으로 권리를 인수하고 차세대 기업가의 지도자 아래 기업들이 더욱 찬란한 광휘황을 이루고 있다.

강나

2대 는 신업 왕국 을 장악할 것이다

국내 고단 성품화 업체 강나그룹 창시자 겸 회장 정수강 회장은 지난 9월 9일 그룹 창립 30주년'장청기업 '발표회에서 강나그룹 부회장 정레강 (회장 정수강 (회장 정수강 분)이 그룹 주영신발 업무를 맡을 계획이다. 현재 부회장 정리강 (회장 정수강 여녀)이 그룹 상업지산과 해외 원구 업무를 맡을 계획이다.

두 후계자는 연말에 정식으로 부임할 것이다.

한편 두 후계자 도 연설 을 발표 했 다. 강나 부회장 정래 의는'장청기업 '5대 공정 을 제시 한 고, 즉 고단 제조 와 고단 제조

브랜드

공사, 인위본 공정, 2세대 교대 근무, 혁신 사업 및 해외 전략 공정.

허지화는 9년에 재벌 2대 (부) 의 평가를 전환시켰다.

6월 21일 베이징 국제호텔의 회의장에서 피크 2009년 상장해 성적을 토로하고, 허지화는 2009년 피크에겐 매우 평범하지 않은 한 해인 20주년, 홍콩 상장, 단말점 6000개를 넘어 51.6%의 높은 영업 성장세를 자랑하는 큰 사건이다.

처음에는 부자 2세대에 대한 자리부터 일련의 성적을 거두며 지금까지 허지화는 전승된 이 교체에 자리잡고 있다.

설령, 이전에 사람들이 그를 ‘ 부유2대 ’ 라고 불렀지만, 여전히 폄의 단어로 9년의 노력을 거쳐, 그는 자신의 능력으로 모두를 ‘ 부2대 ’ 에 대해 괄목하게 했다.

그의 친구들 중에는 교대를 잇고 있는 사람들이 적지 않다. “우리 쪽은 부자가 창립한 기업들이 많기 때문에 모두가 매우 훌륭하고 일에 대해 열심히 일하고 싶어하며 사업을 창출하고 싶어하는 것은 소위 자제는 아니다.

내 주변의 몇몇 친구들은 일에 대해 매우 악착스럽다.

재벌 2세는 80년대에 출생하여 억 가산을 물려받은 부잣집 자녀를 가리킨다.

부유한 2세대에는 지식 성공형이 있고, 부잣집 도련님도 있고, 평범한 사람도 많은 비율을 차지한다.

'70야드 사건'부터 캠퍼스 선처'까지'부자 2세'라는 군체와 관련된 뉴스는 항상 금전의 색깔이 가득하고 커다란 논란이 뒤섞여 있다.

제화 분야에서는 부자 2세대는 부자 승업이라는 단어와 더 가까운 의미를 가지고 있다. 새로운 세대 기업가들이 부자와 기회로 자신의 인생을 만들어 성공한 사업가의 어깨에서 자신의 새로운 미래를 개척한다는 뜻이다.

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아들이 부업을 계승하다.

부2대

의 성인 은 ‘ 가문화 ’ 에서 기원한다

중국 의 문화 는 학부모식 의 문화 유형 에 속하고, 그 근원 은 중국 의 수천 년 의 가족 제도 와 상응하는 것 이다

권력

안배하다.

이런 학부모식 문화는 친정을 바탕으로 인과 사람 사이의 관계는 친근함으로 확립된 것이며, 가족은 외부인들에게 일반적으로 불신감을 갖고 부자업의 전통을 가지고 있다.

혈연은 능력보다 높은 인재 선용 기준이 일반 창업자의 본능적 선택이다.

또한 자신과 혈연관계가 있는 후배 후임자가 기업의 생존을 지속시킬 수 있고, 창업자는 생명과 사업의 연속이고 인간의 천성적인 생리적인 인지에 부합된다.

‘중국 사영 기업 발전보고서 (2002)’에 따르면 자녀가 능력이 없어도 자녀가 후임하지 않고 사회로부터 직업 관리자를 모집하는 가족기업을 선택하는 것은 총 36.2%에 그쳤다.

중국 가족기업의 친정관계와 자승부업의 전통은 일종의 문화신념이나 비공식적인 구속으로 단기간에 없어질 수 있는 것이 아니라는 것이다.

노스가 말했듯이 "'비공식 구속은 제도의 점진적인 진보 방식에서 중요한 역할을 하고 있기 때문에 경로가 의존적인 원천이다"고 말했다.

중국 천백 년 축적된 문화

‘ 자승 부업 ’ 의 후임 모드 는 오늘날 중국 민기업 이 적합한 선택 이다

제화 분야 뿐만 아니라 중국 민영기업의 권력 인수는 기업재산을 창업자 후대에 포함한 분배 및 기업 경영관리권의 이전.

이 가운데 기업경영관리권의 전송은 누가 상대 관리자를 교체해 전체 기업을 운영하는 것을 뜻하는 것은 일반적으로 말하는 CEO, 총재와 총지배인 인선에 대한 확정이다.

예를 들면 국내 운동화 기업이 피크그룹 CEO 허지화는 아버지의 손에서 맡는 회사로부터 대권을 장악하는 것이다.

국내외의 현실에서 보면 후임 패턴은 일반적으로 두 가지가 있다. 하나는 ‘ 자승부업 ’ 패턴으로 창업자가 퇴위를 할 때, 그 후대 (특히 아들) 가 후임자를 맡아서 관리기업을 통제한다. 두 권의 분리 패턴은 가족 구성원이 소유권을 소유하고 경영권 관리자가 장악하고, 소유권과 경영권의 분리방식으로 기업을 관리하는 것이다.

이 두 가지 방식은 그 자체로 각자의 장점과 결함, 이론 근로자들은 모드 선택에서도 다른 관점을 가지고 있다.

중국이 이미 권력을 인수한 민영기업이 90% 이상 기업이 모두 ‘ 자승부업 ’ 모델을 선택했다.

왜 대량의 창업자들의 이성적 선택은 그러한가? 민기업의 후임이 중국의 현재 토양에서 기업인들에게 더 적합하다는 것이다.

결어:

구두 업종뿐만 아니라 모든 업종의 창업자가 늙어 모든 기업들이 탈바꿈하는 진통을 겪고 새로운 상업세계는 2세대 영웅을 갈망하고 있다.

그들의 성패는 더 큰 재산을 만들 수 있을지 여부를 유지할 수 있다.

이 과정에서 한 정신은 그들에게 자발적으로 책임을 지고 주도적으로 의사소통을 하고 견지하는 것을 배워야 한다.

이런 전승과 발전에서 중국 최초의 일어나는 기업들이 새로운 광경을 맞이했다.