어떻게 구매자 기업 운영 모드로 전환합니까?

의류 기업의 수요를 부인해서는 안 된다.

구매자는 기업에 대한 발전이 매우 중요하지만, 어울리지 않는 기업의 운영 모델이 없다면, 아무리 좋은 구매자는 좋은 성적을 낼 수 없다.

의상 시장에서 다음 소비의 요점은 개인화 소비로, 이것은 큰 카드든 작은 카드든 개인화의 소비는 앞으로 시장의 주류가 될 것이다.

기존 전통 기업 운영 모델은 이런 소비 수요를 충족시킬 수 없다.

만약 기업이 여전히 디자이너 설계, 견본, 견본의 수정, 대품 생산, 시장 점포의 전통 경영 방식을 계승한다면 기업의 파산을 초래할 것이다.

2004년 이후 국내 일부 의류업체들이 운집한 지역에서 많은 기업들이 운영 패턴의 낙후로 문을 닫았다.

의상 매수업체 운영 모델의 등장은 현대의상 마케팅 수요에 영합하여 전통의상 기업 운영의 장점을 결합하는 새로운 의상 기업 운영 모델이다.

구매자가 되고 싶어요.

앞 의 시장 동태 를 파악 하다

국내 의상 기업 중 다수 브랜드 회사 는 시장 경로 의 구성 비율, 관리 방법, 컨트롤 제도 등 분야 의 건설 은 모두 완전하지 않은 것 으로, 더 많은 의류 브랜드 기업 이 이런 성문 제도 와 전문 기구 를 감시 하 고, 계약 이나 행정 간섭 으로 관리 를 하 고, 이 시장 경로 의 개발 과 관리 에 중대 한 영향 이다.

구매자 시장 경로 관리는 바로 규범적인 채널 관리 체계를 세우고, 채널과 브랜드 판매의 이중 증가를 촉진시키는 것이다.

신형 가게의 단말기를 세우다

구매자 단말기 점포의 판매 방법은 기존의 전통 점포 판매 방법보다 훨씬 크다. 그 구성은 점포 판매사를 중심으로 점포 판매자 (소매사)를 위주, 점포 매수와 점포 진열사가 함께 점포 판매를 마친 새로운 점포 모델이다.

외국의 의류 브랜드는 거의 모두 이런 방식으로 사용된다.

국내 의상업체는 이런 패턴을 끌어들일 경우 점포와 인원을 조금 조정하고 상응하는 훈련을 하면 매수점포 경영 모델로 옮겨 단말기 운영 능력을 높일 수 있다.

가맹 이 천하 를 대행 하여 그물 을 치다

구매 모드 아래 시장 대리 가맹 업체 포석은 마케팅 정보 네트워크와 결합된 것이며 매 대리 가맹상들은 기업 시장의 탐정자이며 기업에 상응하는 시장 정보를 제공한다.

기업에게 시장 정책과 기타 운영 결정의 조정을 제공하다.

이 배치 는 우선 기업 이 매우 앞선 시장 정보 를 가지고 대리 가맹 상, 직영 점포, 전작 점포, 위탁 점포 의 구성 비율 을 합리적 으로 각종 점포 운영 제도 와 정보 공급 을 규범 했 다.

필요한 기업 조직 구성

의류업체가 매수 운영 모델을 운영하는 데 열심히 해야 할 큰일이다.

기존의 부서 설정은 전문 기술을 위주로, 각자 관련 직능을 담당하고, 조율은 부문 외에 세워진 것이다.

이런 부처는 협조 소통이 원활하지 않고 각 부문 위정 현상이 나타나 기업 발전을 방해하기 쉽다.

그 부문의 개제는 기존 부서의 직능을 재분할 후 부문 기능을 중점적으로 체현 부서의 전문기술권위를 제외하고 절대적인 의사소통을 세워 기업 양성센터와 매수운영부의 두 부문을 증설할 것이다.

각 부서의 업무 운영은 모두 매수부 협조에 집중해야 하며, 효과적인 구매자 조직 구조를 세웠다.

구매수부의 업무 내용은 원단 구매, 할인 구매, 제품 1급 개발, 생산 목록, 물류 및 정보 집성.

이는 매수부의 주요 직능이고 기업의 다른 부서의 업무는 모두 이런 일에 집중되어 상호 조화를 이루고, 정보공유하는 편평기업 조직 구조도다.

작동의 효율은 앞으로 향상될 것이다.

이런 개제는 기업이 프로젝트 과정을 진행하는 시스템교육이 필요합니다. 일정한 시간이 필요합니다. 일반적으로 가장 짧은 시간도 반년 안에 기업의 통력이 있어야 효과적으로 개선될 수 있습니다.

종합 구매자가 아니라 전문 구매자의 육성.

국내 의류업체는 현재 구매자에게 익숙한 새로운 직업을 알고 있지만, 구매자의 구체적인 업무 기능에 대해서는 잘 모른다.

많은 브랜드들은 자신이 양성한 구매자를 설계부나 상품 구매부로 분배해, 이렇게 하는 효과는 구매자가 단일 일을 완성할 수 있고, 구매자가 마땅히 해야 할 일자리를 발휘하지 않고 기업의 매수 모델을 바꾸는 데 도움이 되지 않는다.

사실 구매자는 기업이 단독으로 설립한 매수부에 놓아야 한다. 이 부문은 기업이 관리하는 각종 정보를 집성해야 한다.

매수 양성작업은 기업이 매년 진행될 것이며, 매수 직능이 커서 담당하는 경영 위험도 크며, 절대적인 승임을 필요로 하는 직업능력과 전문지식 자질을 필요로 한다. 그러므로 기업이 전문적인 매수 교육을 받아야 하며 전문적인 구매자가 자신을 위해 서비스를 하게 한다.

구매자 수요에 맞추어 혁신 제품 을 진행하다

구매자 제품 개발 모드 는 구매 를 주요 제품 개발 원, 기업 디자이너 를 주요 디자이너 로 한 제품 개발 이다.

이런 모드에서 통상 구매자가 좋은 샘플을 구입한 후, 이 정보를 텍스트, 사진, 실물 등 형식으로 기업 디자이너에게 보내며 디자인의 구매 요구를 첨부한다.

디자이너가 이런 것을 받은 후, 구매자의 구체적인 요구에 따라 기업의 상습적인 제품 스타일을 결합시켜 이러한 변화를 거쳐 제품 개발의 주체 작업을 완성했다.

디자이너는 업무에서 해당 제품의 개발을 맡아야 하며, 이 제품들은 주로 기업 브랜드 상습적인 스타일을 구현하는 제품으로 한 계절 중 개발된 스타일의 비율이 총 개발 비율의 10% 정도를 차지하고 있다.

구매 모드 의 제품 개발 과 생산 을 구현 한 것 은 '다각 스타일, 적량 을 적게 하는 것 이다. 이런 방식 은 이미 많은 국제 브랜드 를 사용하여 효과 가 좋 은 효과 를 좋 은 것 도 개성화 소비 의 한 제품 개발 과 생산 방식 이다.

인터넷 시대 정보 다중 경로

현재 대부분의 기업의 정보소프트하드웨어 시설은 지나치게 투입하지 않아도 효과적으로 해결할 수 있다.

정보 소통은 구매자 운영 조건 아래, 부서 정보 공유, 구매자 정보 공유, 제품 개발 정보 소통, 물류 정보 소통, 기업 일상 소통 등 빠른 소통 효과로 전통기업의 소통을 줄이는 통증을 줄이고 있다.

물론, 다른 기업은 매수기업이 운영하는 모델을 운영하는 과정에서 문제가 다르게 대해야 한다. 예를 들면 소기업이 작으면 자체 브랜드 업체 스타일을 필요로 하지 않기 때문에 제품 개발에 대한 전면적인 매수제품 개발을 할 수도 있고 디자이너에 대한 수요를 포기할 수도 있다. 이 문제들은 확실치 않다는 것이 확실치 않다. 하지만 전체적인 전환형, 이 같은 몇 가지 주요 업무를 수행할 수 있다면 기업이 구매 모드 궤도에 성공할 수 있다.