환율 변화 에 대응 하 는 네 가지 묘수

환율 위험 회피 수단 중 하나: 원료 수입

　　인민폐평가 절상 은 수입 에 유리 하고 수출 에 불리 하기 때문에 외국 에서 원료, 제품 을 수입 하여 외국 시장 으로 판매 하 는 가공 무역 모델 은 기업 의 이윤 을 더욱 높 일 수 있다.

인민폐 의 평가 절상 문 제 는 앞으로 한 동안 중 소 수출 기업 의 '심복 대환' 이 될 것 이다. 단기 적 으로 이 기 는 방법 이 있 으 면 그들 이 인민폐 의 평가 절상 시 충분 한 조정 시간 을 얻 을 수 있 을 까?

　　기업.자금 계획, 관리 권한 수여, 심사 비준 등 방식 을 통 해 금 리 의 변 화 를 결합 하면 다음 부분의 비용 을 절약 할 수 있 고 기한 부 외환 거래 도구 로 환율 을 고정 시 켜 자금 난 을 완화 할 수 있다.

3 차원 방직: 퇴 수 가공 무역

구 항성 과학기술: 침전 자금 가동

"이제 우리 회 사 는 다시 가공 무역 으로 바 뀌 었 다." 2010 년 7 월 14 일 증 상 3 차원 디지털 방직 회사 회장 은 기자 에 게 "위안 화 절상 과 국내 원자재 가격 인상 으로 현재 회 사 는 국내의 원자 재 를 사용 하 는 것 을 최대한 피하 고 있다" 고 말 했다.

증 상 은 최초 로 동관 에 가서 경영 했다.방직 업의 홍콩 인 들 은 방직 업계 에서 40 년 동안 방직 기술 분야 의 권위 성과 강호 의 지위 때문에 그 는 업계 사람들 에 게 '증조부' 라 고 존칭 되 었 다.

최근 몇 년 동안 경제가 크게 오르락내리락 하여 증조부 께 서 는 어 쩔 수 없 이 회사 의 전략 을 빈번하게 조정 하 셨 다.

국내의 방직품 수출 기업 은 주로 두 가지 유형 이 있다. 하 나 는 일반 수출 기업 으로 현재 돈 을 벌 지 못 하고 수출 환급 으로 이윤 을 조금 벌 고 있다.둘째, 가공 무역 기업, 즉 원료 수입, 완제품 수출, 기업 이 중간의 가공 비 를 번다.

증조부 께 서 는 최근 3 년 동안 그의 방직 회 사 는 이 두 가지 수출 기업 에서 세 번 이나 변신 했다 고 소개 하 셨 다.

처음에 회 사 는 '3 대 1 보' 의 가공 무역 방식 을 채택 했다.그러나 2008 년 금융 위기 이후 국내 면화, 면사 등 원료 가격 이 크게 떨 어 졌 고 방직 의 류 수출 환급 율 은 11% 에서 16% 로 높 아 졌 다."2008 ~ 2009 년 에 회 사 는 국내 에서 원 료 를 구 매 하여 수출 환급 을 받 는 것 으로 바 뀌 었 다." 증조부 께 서 는 금융 위기 의 심곡 기 에 도 불구 하고 "당시 기업 의 이윤 은 4 ~ 5% 였 다" 고 말씀 하 셨 다.

뜻밖에 시간 이 지나 고 상황 이 바 뀌 었 다.2010 년 국내의 면화 가격 은 방직 기업 을 놀 라 게 하고 곤 혹 스 럽 게 했다.2009 년 10 월 에 면화 의 시장 가 는 아직도 12500 위안 / 톤 이 었 다. 2010 년 7 월 상순 에 면화 가격 은 한때 19500 위안 / 톤 까지 올 랐 고 상승폭 은 50% 를 넘 었 다!최근 10 년 만 에 최고 치 를 기록 하 다.

국내 원료 가격 이 높 아 지 는 것 을 감안 하여 수출 환급 은 방직 기업 의 손실 을 메 울 수 없 는 데다 가 인민폐 의 평가 절상 이 수입 에 유리 하고 수출 에 불리 하기 때문에 증조부 께 서 는 회사 로 하여 금 외국 에서 원 료 를 수입 하 게 하 셔 서 회 사 는 다시 가공 무역 모델 을 반환 하 게 하 셨 다.가공 무역 기업 으로 전환 한 후 증조부 의 방직 회 사 는 인민폐 의 평가 절상 으로 인 한 압력 을 경감 시 켰 다.

그러나 수출 기업 의 생산 원 가 는 여전히 끊임없이 상승 하고 있다."2009 년 이래 로 인 건 · 원료 등 총 원가 가 30% 증가 했다. 회 사 는 상승 한 원 가 를 모두 고객 에 게 전가 할 수 없 었 고, 스스로 일 부 를 소화 해 야 했다. 현재 기업 의 이윤 은 4% 를 넘 지 않 는 다." 증조부 께 서 는 "회사 가 수출 한 제품 은 달러 로 결 제 했 지만, 우 리 는 인민폐 로 임금 을 지급 해 야 하 며, 인민폐 의 평가 절상 은 여전히 간접 적 으로 원 가 를 증가 시 켰 다" 고 소개 하 셨 다.

의심 할 여지없이 인민폐 가 평가 절 상 될 때 외국 원자재 시장 은 상대 적 으로 싸 고 외국 에서 원자 재 를 수입 하여 가공 무역 을 전개 하면 기업 에 더욱 유리 하 다.그러나 가공 무역 방식 도 모든 수출 기업 에 적합 한 것 은 아니다.광저우 오 메 시 비누 업 유한 공사 모 금 타 오 사장 은 기자 에 게 "우리 회 사 는 1998 년 전에 도 '3 대 1 보' 기업 이 었 는데 나중에 국내 에서 원 료 를 구 매 하 는 것 으로 바 뀌 었 다. 기업 이 바 뀌 어도 번 거 로 웠 다. 우리 회사 가 구 매 해 야 할 원료 가 많 기 때문에 수입 원 료 는 각종 관세 문 제 를 처리 하 는 데 도 많은 불편 이 있 었 다" 고 말 했다.

증조부 도 가공 무역 기업 으로 전환 하 는 것 이 기업 의 근본 적 인 문 제 를 해결 할 수 없다 는 것 을 잘 알 고 있 었 다.그의 전략 은 3 차원 디지털 방직 회사 가 자체 적 으로 부가 가치 가 높 은 원단 과 의 류 를 연구 개발 하여 해외 주문 을 받 은 후에 무역 회사 로 전환 하여 공장 을 대신 하여 생산 하 는 것 이다.현재 고급 주문 은 주 삼각형 의 대리 공장 으로 이 루어 진다. 앞으로 증조부 께 서 는 원가 가 더욱 저렴 한 동남아 국가 에서 대리 공 사 를 완성 하여 원 가 를 낮 추고 이윤 을 늘 리 기 를 원 하신 다.그의 기한 부 목 표 는 기업 이 최종 적 으로 국내 판매 로 나 아가 스스로 창조 한 의 류 브랜드 를 성공 적 으로 만 드 는 것 이다.

"기업 의 이윤 은 두 가지 원천 이 있다. 하 나 는 매출 을 늘 리 는 것 이 고, 다른 하 나 는 비용 을 낮 추 는 것 이다. 경기 불황 과 환율 변동 속 에서 기업 이 단기 적 으로 수출 액 을 늘 리 는 것 은 어 려 운 일이 지만 수출 기업 이 자금 통 제 를 통 해 비용 을 낮 출 공간 은 아직 크다." 라 고 구 항성 과학기술 회장 해 홍 파 는 기자 와 만 나 말 했다.

그 는 중 곡 그룹의 예 를 들 었 다.2002 년 이전에 중국 식량 그룹의 자금 은 분산 관리 되 었 는데 이 로 인해 문 제 를 일 으 켰 다. 각 구성원 기구 가 각자 은행 계 좌 를 설립 하고 각자 은행 대출 을 신청 했다. 그룹의 자금 과 계 좌 는 매우 분산 되 고 서로 독립 되 며 저금, 대출, 재무 비용 이 높 고 관리 하기 도 어 려 웠 다.

환율 리 스 크 회피 수단 의 2: 금융 수단

재무 상황 을 바 꾸 기 위해 중국 식량 그룹 은 재무 회 사 를 설립 하기 로 결 심 했 고 중국 식량 재 무 는 자금 관리 솔 루 션 공급 업 체 의 힘 을 빌려 통 일 된 자금 집중 관리 시스템 을 구축 했다.이 시스템 을 통 해 중국 식량 은 은행 계좌 의 집중 적 인 개설 과 관 리 를 실현 했다. 500 여 개 회원 사의 은행 계 좌 는 재무 회사 와 인터넷 을 연결 하고 인터넷 뱅 킹 을 통 해 각지 에 분 산 된 자금 을 재무 회사 가 7 개 은행 의 주 계좌 로 수집 했다.이로써 중국 식량 재무 회 사 는 그룹 각 구성원 단위 의 자금 상황 을 수시로 파악 하고 그룹 내부 에서 자금 부족 을 조정 하여 자체 자금 을 충분히 이용 하여 은행 부 채 를 낮 추고 자금 사용 원 가 를 줄 일 수 있다.2002 년 부터 지금까지 중국 식량 재무 회 사 는 그룹 을 위해 재무 비용 12 억 여 위안 을 직접 절약 하고 그룹 부채 율 을 5 ~ 8% 포인트 낮 추 었 다.

이 어 "기업 들 은 자금 계획, 관리 수권, 승인 등 을 통 해 금 리 변 화 를 결합 해 다음 부분 비용 을 절감 할 수 있다" 며 "이런 상황 에서 기한 부 외화 결제 수단 으로 환율 을 잠 그 고 환율 리 스 크 를 회피 하면 현재 수출 기업 들 이 직면 하고 있 는 어 려 운 문 제 를 크게 완화 할 수 있 을 것" 이 라 고 해 홍 파 를 설명 했다.

해 홍 파 가 언급 한 '기한 부 외환 거래' 는 현재 수출 기업 들 이 환율 리 스 크 를 회피 하 는 금융 수단 이다.

상하 이 비 마 수출입 무역 유한 공 사 는 기한 부 외환 거래 기한 의 가 치 를 유지 하 는 방식 으로 환율 위험 을 피 했다.그러나 회사 무역 부 주임 모 하 화 는 기자 에 게 2009 년 회사 의 수출 액 이 3 억 달러 에 달 했 고 기한 부 외환 거래 기한 의 가 치 를 구 매 하 는 수량 은 10% 에 불과 하 다 고 말 했다.

"기한 부 외환 거래 의 비용 율 이 비교적 높 아 기업 이 너무 높 은 비율 을 부담 하기 어렵다." 모 하 화 는 "은행 도 기업 의 모든 제품 이 기한 부 외환 거래 를 해서 리 스 크 를 모두 은행 에 전가 하 는 것 을 원 하지 않 는 다. 게다가 이것 은 새로운 금융 수단 이기 때문에 대부분 기업 들 이 자신 이 없 으 니 한 걸음 걸 어야 한다" 고 말 했다.

기한 부 외환 거래 는 현재 중국 금융시장 에서 주요 한 위험 회피 방식 이지 만 기업 의 환율 동향 판단 의 정확성 에 대해 비교적 높 은 요 구 를 가지 고 비용 율 이 비교적 높 기 때문에 많은 수출 회사 들 이 기한 부 외환 거래 기한 의 가치 유지 방식 을 전개 하여 위험 을 고정 시 키 지 않 았 다.기한 부 외환 업 무 를 제외 하고 현재 의 환율 안전 제품 은 주로 구조 적 외환 거래 업무, 기한 선택 거래, 화폐 유통 등 이 있다.

위안 화 절상 기대 도 달러 대출 을 기업 들 의 주목 을 받 고 있다.중 해 집중 운송 은 위안 화가 지속 적 으로 평가 절상 되 는 추세 에 대해 위안 화 대출 을 지속 적 으로 줄 이 고 외환 부 채 를 늘 려 환율 리 스 크 를 합 리 적 으로 회피 하 겠 다 고 밝 힌 바 있다.

환율 위험 회피 수단 의 3: 본위 화폐 결제

인민폐 로 결제 하면 평가 절상 위험 을 피하 고 화폐 교환 원 가 를 줄 일 수 있 지만 어려움 은 홍보 면 이 유한 하 다 는 것 이다. 특히 유럽 과 미국의 고객 들 은 이런 결제 방식 을 보편적으로 받 아들 이지 않 는 다.

기업 이 인민폐 의 평가 절상 으로 인 한 이윤 손실 을 메 우 는 것 은 합 리 적 이지 만 이런 방법 은 매우 큰 한계점 을 가지 고 중국 이 비교적 큰 수출 가격 협상 우 위 를 가 진 제품 에서 만 사용 할 수 있다.

대외 무역 형세 가 좋 지 않 아 수출 기업 의 이윤 공간 이 점점 시간 이 지나 면서 환율 리 스 크 를 회피 하 는 것 은 수출 기업 의 생사존망 의 큰 문제 가 되 었 다.모 전람회 에서 대외무역 기업 이 외국 상인 을 접대 하고 있다.

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비 마 회사: 어 려 운 인민폐 결산

완 화 그룹: 새로운 가격 연동 메커니즘

2008 년 금융 위기 가 발생 한 후 인민폐 의 평가 절상 이 멈 추 었 다.2010 년 6 월 19 일 에 중국의 두 번 째 외환 개혁 이 시 작 된 후에 인민폐 의 환율 은 다시 상승 세 를 보 였 다.

역 사 는 재 연 될 까?5 년 전에 중국 은 처음으로 외환 개혁 을 시 작 했 고 3 년 동안 인민폐 가 20% 지속 적 으로 평가 절상 되 었 다.2010 년 재 개 된 2 차 외환 개혁 은 지금까지 인민폐 도 0.7% 소폭 올 랐 다.

그러나 한 달 간 의 행 보 를 보면 위안 화 는 2005 ~ 2008 년 처럼 일방적인 평가 절상 의 강 한 추 세 를 보이 지 않 았 다.그 동안 달러 화 에 대한 위안 화 환율 의 중간 가 는 오 르 고 내 렸 으 며 최고 6.7718, 최저 6.8275 로 쌍방 향 변동 추 세 를 형성 했다.

그러나 기업 들 은 무미건조 한 환율 수치 에 비해 환율 이 이윤 에 미 치 는 영향 에 더 관심 을 갖 고 있다.최근 기자 들 이 인민폐 의 평가 절상 문제 에 대해 조사 한 결과 수출 기업 들 은 보편적으로 인민폐 의 하반기 지속 적 인 평가 절상 이 대략적인 사건 이 라 고 생각 하고 점진 적 으로 높 아 질 것 이 라 고 인정 했다.세간 에 인민폐 의 평가 절상 폭 은 대략 3 ~ 5 퍼센트 정도 로 추정 된다.

위안 화 절상 문 제 는 앞으로 한동안 수출 기업 의 '심복 대 환' 이 될 것 임 에 틀림없다.

연초 에 중국 관련 부 위원회 가 앞장 서서 관련 업계 상회 가 노동 집약 형 업계 에 대해 인민폐 환율 압력 테스트 를 실시 한 결과 인민폐 가 단기간 에 3% 오 르 면 중국 가전제품, 자동차, 핸드폰 등 생산 기업 의 이윤 이 30% ~ 50% 떨 어 질 것 으로 나 타 났 다.방직 업 계 를 보면 다른 생산 요소 의 원가 와 가격 이 변 하지 않 는 상황 에서 인민폐 가 1% 포인트 오 르 면 기업 이윤 은 1% 감소 하고 방직 업계 의 평균 이윤율 도 실제로 3 ~ 5% 에 불과 하 다.

2010 년 에 접어 들 면서 형세 가 매우 좋 은 대외무역 시세 가 지금 역전 되 고 있 고 수출 기업 은 상반기 의 낙관 에서 하반기 의 비관 으로 바 뀌 었 다.중 산 동 릉 위력 냉동 전기 회사 노 효 홍 총감독 은 "2010 년 상반기 에는 회사 가 일반적으로 두 달 간 의 해외 판매 주문 을 받 을 수 있 지만 하반기 에는 한 달 밖 에 받 지 못 해 해외 고객 들 이 주문 을 하지 못 하고 있다" 고 말 했다. 상무부 도 일년 내 내 대외무역 이 '높 고 낮 음' 추 세 를 보일 것 으로 예상 했다.

대외 무역 상황 이 좋 지 않 은 데 수출 기업 의 이윤 공간 이 점점 시간 이 지 날수 록 – 중앙재경대학 은행업 연구 센터 의 조사 연구 결과 에 따 르 면 약 57% 의 중 소형 수출 기업 의 세금 납부 후 이윤율 이 5% 이내 에 집중 되 었 다 – – 환율 리 스 크 를 회피 하 는 것 은 수출 기업 의 생사존망 의 큰 문제 가 되 었 다.

중 소형 수출 기업 은 준 비 를 다 했 습 니까?

그들 에 게 있어 서 업그레이드 와 실력 증강 이 야 말로 발전의 철리 이다.그러나 위안 화 절상 시 중 소형 수출 기업 에 조정 시간 을 줄 수 있 는 단기 적 인 방법 은 없 을 까?본 주제 에서 선행 기업 의 지혜 로 운 대응책 을 보십시오.

상하 이 방직 업 에서 손 꼽 히 는 대외무역 회사 로 서 비 마 회 사 는 2009 년 에 처음으로 다 국적 거래 인민폐 결 제 를 시험 적 으로 실시 한 기업 이다.비 마 회 사 는 인민폐 로 결산 하 는 것 을 매우 환영한다. 왜냐하면 이렇게 하면 평가 절상 위험 을 피하 고 중간 환율 절 차 를 줄 이 며 대량의 거래 비용 을 절약 할 수 있 기 때문이다.일반적인 상황 에서 교환 리 스 크 원 가 는 대략 무역 액 의 2% 이상 을 차지한다.그 밖 에 은행 결 제 를 통 해 기업 은 은행 에 적지 않 은 수수 료 를 지불해 야 하고 인민폐 로 직접 결 제 를 하면 이 원 가 를 절약 할 수 있다.

그러나 위안 화 결 제 는 기업 이 채택 하고 싶다 고 해서 채택 할 수 있 는 것 도 아니 고 고객 의 협조 절차 도 봐 야 한다.비 마 회 사 는 현재 15% 의 대외무역 업무 만 인민폐 로 결제 하고 거래 자 는 대부분 홍콩 고객 이 며 대부분 업 무 는 달러 로 결제 한다."현재 인민폐 결제 의 홍보 면 을 확대 할 수 없고 유럽 과 미국의 고객 들 은 인민폐 결 제 를 받 아들 이지 않 는 다." 라 고 모 하 화 는 소개 했다.

중앙 은행 의 데이터 에 따 르 면 다 국적 거래 위안 화 결제 시점 은 1 년 이 고 중국 홍콩 과 싱가포르 는 해외 에서 위안 화 결 제 를 받 는 주요 지역 으로 위안 화 실제 결제 가 발생 하 는 업무 에서 두 곳 은 모두 88% 를 차지한다.

그러나 후 샤 오 옌 중국 인민 은행 부 행장 은 7 월 19 일 2010 년 초 이후 다 국적 무역 인민폐 결산 액 이 706 억 위안 에 이 르 렀 다 고 밝 힌 바 있다.광 둥 성 위안 화 다 국적 무역 결제 업무 가 가장 많은 중국 은행 광 둥 지점 의 경우 2010 년 6 월 말 까지 다 국적 무역 위안 화 결제 업 무 를 70 억 위안 을 넘 었 고 그 제품 은 송금, 추심, 신용장, 융자 와 NRA 계좌 등 여러 가지 품종 을 포함한다.

인민폐 가 국제 무역 결제 에 사용 되 기 시작 한 것 은 인민폐 의 발전 에 있어 의미 가 깊다. 이것 은 인민폐 의 지역 화, 심지어 국제 화의 과정 이 이로부터 시 작 된 것 을 의미한다.알 기 는 쉬 워 도 행 하기는 어렵 지만, 결국은 제로 의 돌파 이다.

중앙 정 부 는 인민폐 결 제 를 대대적으로 보급 했다. 2009 년 상하 이, 광 둥 에서 먼저 다 국적 무역 인민폐 결산 시험 을 실시 한 토대 에서 2010 년 6 월 22 일 에 다 국적 무역 인민폐 결산 시험 경내 지역 은 20 개 성 (자치구, 직할시) 으로 확대 되 었 다.

그러나 취재 에서 일부 수출 업 체 들 의 관심 이 높 지 않 은 것 으로 나 타 났 다.이 업무 의 전개 에는 제약 조건 이 하나 있다 – 쌍방 은 모두 인민폐 가 있어 야 한다.그러나 외국 측 이 중국 시장 에서 수입 하면 인민 폐 는 해외 에서 이안 시장 도 없고 해외 고객 에 게 충분 한 인민폐 가 없 으 면 이 업 무 를 할 수 없다.

"추진 에 어려움 이 있 습 니 다." 광동성 식품 수출입 그룹 두 서 부사 장 은 기자 에 게 "우 리 는 고객 과 인민폐 결 제 를 이야기 한 적 이 있 지만 고객 이 적 극 적 이지 않 고 외국 에서 인민폐 결 제 를 인정 하지 않 아서 추진 하고 싶 어도 소 용이 없습니다." 라 고 말 했다.

가격 을 올 리 는 것 은 고객 유실 의 위험 을 무릅 쓰 는 것 이 결코 쉬 운 일이 아니다.

환율 리 스 크 회피 수단 의 4: 가격 연동

윈 윈 의 가격 인상 방법 이 있 습 니까?

"2009 년 하반기 부터 완 화 는 해외 바이어 와 전략 적 동반자 관 계 를 맺 었 다. 우 리 는 연간 계약 에서 인민폐 의 평가 절상 을 상 정 했 을 때 수출 제품 의 가격 도 이에 따라 상승 하여 가격 연동 을 형성 했다." 완 화 그룹 마 케 팅 관리 센터 의 미 야 베 이 겸 총감독 은 기자 에 게 완 화 그룹의 해외 판매 이윤 은 3 ~ 5% 에 불과 하고 인민폐 의 평가 절상 시 가격 을 올 릴 수 밖 에 없다 고 말 했다.

"많은 외국 상인 들 이 가격 연동 을 받 아들 일 수 있 으 니 문제 가 없다." 궁 배 겸 은 만 과 외국 상인 들 과 가격 연동 을 시작 한 조약 을 기 쁘 게 회상 했다. 조건 이 좋 은 계약 은 인민폐 의 1% 평가 절상 을 규정 하면 가격 을 조정 할 수 있다.말 이 안 되 는 계약 은 인민폐 의 평가 절상 3% 도 가격 을 조정 할 수 있다.

현재 국내 수출 기업 들 은 일반적으로 1 년 에 한 번 가격 을 제시 하 는데, 가격 은 연초 에 이미 기본적으로 고정 되 었 다.연초 에 가격 을 고정 시 키 고 인민폐 가 평가 절상 되면 해외 바이어 들 의 주문 은 환율 리 스 크 를 모두 중국 수출 기업 에 전가 할 것 이다.

"최초의 계약 에 서 는 반드시 가격 변동 의 계산 공식 을 분명히 말 해 야 한다. 그렇지 않 으 면 인민폐 가 평가 절상 한 후에 외국 상인 에 게 가격 을 올 려 달라 고 요구 하 는 것 은 말 하기 어렵 고 매우 수 동적 이다." 라 고 궁 배 겸 이 소개 했다.

그러나 이런 방법 은 일방적인 것 이 아니다."외국인 은 똑똑 하 다." 궁 배 겸 은 웃 으 며 "외국인 이 해당 조건 을 제시 하고 기업 의 수출 환급 이 올 라 갈 때 도 4 할 의 이윤 을 나 눠 야 한다" 고 말 했다. 이에 대해 궁 배 겸 은 "외국인 의 요 구 는 합 리 적" 이 라 며 "기업 과 외국인 이 장기 적 인 전략 적 동반자 관 계 를 형 성 했 기 때문에 이익 공유 와 위험 을 함께 부담 해 야 한다" 고 주장 했다.

그러나 "가격 연동 이 있어 도 위안 화 절상 은 어 쩔 수 없다. 환율 상하 변동 은 우리 에 게 피 해 를 줄 수 있다" 고 궁 배 겸 은 고민 하 며 말 했다.이 어 "주문 을 내 릴 때 위안 화가 높 은 위치 에 있 고 주문 을 내리 지 않 을 때 위안 화가 낮은 위치 에 있 을 때 도 있다. 한 분기 평균 위안 화 절상 은 가격 조정 을 하지 않 아 도 되 는 구간 이지 만 기업 들 은 원 료 를 구 매 할 때 가격 이 큰 영향 을 받 았 지만 가격 을 조정 해 손실 을 메 울 수 없다" 고 덧 붙 였 다.

기업 이 인민폐 의 평가 절상 으로 인 한 이윤 손실 을 메 우 는 것 은 합 리 적 이지 만 이런 방법 은 매우 큰 한계점 을 가지 기 때문에 중국 이 비교적 큰 수출 가격 협상 우 위 를 가 진 제품 에서 만 사용 할 수 있다. 그렇지 않 으 면 가격 을 올 리 면 외국 기업 들 이 더 이상 주문 을 하지 못 하 게 할 것 이다.

상하 이 비 마 수출입 무역 유한 공사 무역 관리 부 모 하 화 주임 도 "구 제품 에 대해 가격 을 올 리 는 것 은 고객 들 이 일반적으로 받 아들 일 수 없고 신제품 은 가격 을 올 릴 수 있 지만 해외 고객 들 은 바로 신제품 을 받 아들 이지 않 는 다. 그들 은 보통 작은 주문 을 내 려 해외 소비자 들 의 피드백 을 관찰 해 야 한다" 고 말 했다.