제로 가맹비 내세세 & Nbsp; 파이; 함정 변화 방지

현재 특허 가맹 시장에는 매우 많다

양털 깎기 현상

신발의 업계에서도 일부 브랜드가 성숙해지고 일방적으로 가맹비를 높이는 현상도 있다.

이것은 또 브랜드의 이익 구성에서 분석해야 하며, 브랜드의 이윤은 주로 유형제품의 수익과 무형제품의 수익 두 부분을 포함하여, 즉 제품 가격차와 가맹비 수익을 포함해야 한다.

외국에서 특허 브랜드 가맹비 수익은 총 수익 구조의 50% 이상을 차지한다.

특허브랜드가 무형 상품의 수익이 없다면 이 일부 손실을 유형제품의 수익률에 올리거나 제품 원가를 낮추거나 제품 시장가격을 높일 수 있도록 해 볼 수 있다. 이런 경우 브랜드가 가맹비를 올리는 것도 정상적인 상업행위이지만, 이러한 출처는 확실히 많은 가맹상의 이익에 손해를 입게 하는 것이 전형적인 ‘ 양털 깎기 ’ 이다.

실제로 신발 업계의 특허경영 패턴에서 가맹비는 반드시 받아야 한다. 가맹상들이 사용하는 것은 본사에서 브랜드를 제공하기 때문이다. 바로 이 브랜드의 효과는 가맹상들이 사업을 하기에 더욱 편리하고 소비자가 신뢰하는 이 브랜드다. 바로 그가 가맹하는 이 브랜드는 아니다.

그래서 동맹주가 가맹비를 받는 것은 그런 도리가 있다.

반면 가맹비를 받지 않는 가맹업체는 의심의 여지를 가져야 한다.

현재 시장에서 신발 브랜드가 ‘1원 가맹비 ’, ‘제로가맹비 ’의 큰 깃발을 올리거나 가맹본부의 한계가 낮은 문턱이 낮아 극낮은 금액만 내면 가맹할 수 있다.

가맹비의 선구로, 아하하그룹은 가맹비 제로 전국에서 수백 개 아동복 전문점을 개설해 국내 최대 아동복 브랜드 중 하나가 됐다.

현재 신발 업계의 특허경영 문턱이 크게 낮아졌지만 일부 특허경영업체들이 관련 가맹 코너에서 크게 글을 짓는 것은 불가피하다.

사실 몇 년 전에 `제로 가맹비 `의 방법은 이미 수면 위로 떠났지만, 이전에는 장사를 유치하는 데 많이 쓰였다.

적지 않은 업계 상인들이 일부 비용을 제품에 전가하는 것은 가맹비를 공급 가격으로 옮기는 것이다.

또 본부의 훈련도 가장 중요한 코너로, 일부 구두브랜드 업체들이'제로 가맹'을 윤노한 뒤 훈련 지원에서도'축수'를 크게 했다.

브랜드는 “ 제로 가맹기 ” 를 빌려 상기를 확대한다

현재 노동력 원가, 점포 임대료는 모두 ‘ 가격 인하 ’ 에 있다. 적지 않은 가맹 브랜드가 적시에 ‘ 제로 가맹 ’ 을 출시하는 것은 기회를 빌려 상기확대하는 것이다.

"이때'제로가맹 '투자는 백화점 판촉 행사다."

절강성 연쇄경영협회 부회장 겸 비서장 왕균은 외국에서 도입한 특허경영 모델이 절강성 (절강성) 에서 발걸음이 빨랐으며, 지역적 차원에서 이런 패턴은 우리 성의 건강을 발전시키지만 중소규모 단계에 있다.

실제로 대다수의 가맹 브랜드는 1000원에서 백만 위안의 불등한 가맹비와 보증금을 내야 한다.

가맹비가 필요 없는 ‘ 제로 가맹 ’ 특허경영은 절강 시장에서 비중이 매우 낮다.

현재 경제 환경에서'제로 가맹'은 많은 투자자들을 위해 일부 위험을 떨어뜨렸다.

왕균요는 벤처를 피하고 싶다며 투자자들은 투자 항목에 대해 충분한 고찰을 하는 외에 기존 특허경영의 직영점, 생산 제품, 전후기 훈련과 실정보 취득 등의 요소를 연구해야 한다고 밝혔다.

“투자자들은 먼저 가맹본부의 이익 여부를 주목하고 가맹이 필요한 항목에 대해 도시 조사를 진행하고, 브랜드 본점은 어떻게 가맹점을 위한 서비스를 제공하는지 자세히 상담한다 ”고 말했다.

왕균요는 “예를 들어 이 투자항목이 항성에서 몇 개 상점, 각 가게의 구체적인 위치와 그중 몇 개의 이익 몇 개의 손해 등 정보에 투자자들이 가맹본부에 요구할 수 있다 ”고 말했다.

이 투자에 가입할지 여부를 선택하십시오.

현재 많은 중소브랜드들은 자신의 체인 가맹 시스템의 설립과 시장을 빠르게 실현하기 위해 저가맹비로, 심지어'제로가맹비'를 미끼로 많은 투자자들의 관심을 끌었다.

특허 브랜드가 시장을 강점하는 것은 본래 다름이 없지만, 일방적으로 시장에 진입된 문턱과 기점을 낮춰 이 사업을 망쳐버릴 뿐이다.

유럽과 미국 등 해외 특허 브랜드 기업이 100년의 생존 도전과 지속적인 발전을 겪을 수 있다는 점에서 중요한 요소는 시장준입제도와 시장 경쟁 장벽 측의 확고한 입장과 정확한 방향감을 유지하는 것이다.

귀인조는 국내 유명 구두업체로, 그들이 가맹상의 문제를 해결하고, 교묘한 방법으로, 그것은 바로 각지의 가맹상들에게 일정한 지분을 소지하게 하는 것이다.

이처럼 가맹상도 기업의 주인이 되고, 가맹비라는 문제에서 이런 무단한 논란은 존재하지 않는다.

처음에는 귀인조도 외국에 대공을 만들어 주는 기업으로, 자기 브랜드를 설립할 때 많은 자금이 필요하다. 이때 가맹을 원한 대리상들이 지분으로 돈을 얻었다.

브랜드가 크게 발전한 후, 이런 주식 관계로, 대리상 집단 반수나 생산업체가 일방적으로 가맹비를 높이는 일은 없다.

하지만 이런 방식은 모든 브랜드에 적합하지 않고 대부분의 브랜드 상업은 이러한 성장과 성숙한 후 상업에 직면해야 한다.