칠보휘 를 전문적 으로 방문 한 사람 의 진금파

9월 26일 "전 세계 청소년 운동 장비 1위

칠보휘 브랜드.

“개인의 이상과 기업의 목표를 하나로 융합해야 하나의 브랜드가 될 수 있다.”

기자:

진금파: 청소년 의상 디자인 대회는 확실히 우리가 발달한 중요한 단계였지만, 결코 첫 단계는 아니다.

앞서 "한중 패션 아이디어 정상회담", "아시아 청소년 패션 트렌드 브리핑"을 열었고 아시아 지역 내 청소년 운동 대회에 참여했다.

국제화 전략 시행 이후 우리 의 능력 은 우선 국제화, 우리 는 마케팅, 제품 연구 개발, 기술 능력 및 회사 운영 플랫폼 에 모두 국제화 다.

너는 좋은 책을 외워야 국제 대학시험에 참가할 수 있다.

더욱이 좋은 책을 외워도 국제 대시험에 참가하는 것은 실패할 수도 있다.

지금까지 우리의 능력은 국제적으로도 인정받은 것이고, 이것이 초보적인 성공이다.

기자: 국제화라는 목표의 실현이 실패했다고 가정한다면 포기하지 않을까요?

진총: 국제화는 칠보휘의 목적뿐만 아니라 브랜드가 성장하는 과정이다.

이 과정을 지나면 실패는 존재하지 않는다. 한 걸음 걸을 때마다 제품, 기업, 브랜드가 성장할 수 있기 때문이다. 이왕 성장하고 있는 이상 포기할 필요가 있는가.

기자: 앞으로 20년 동안 7보휘를'글로벌 청소년 운동장비 첫 브랜드로 만들어야 한다고 강조해 왔다.

그렇다면 당신은 어느 단계부터 칠보휘의 국제화를 할 계획이 있습니까? 현재 단계의 국제화 전략의 제정에는 어떤 계기가 있습니까?

진총: 국제화는 두 가지 이해가 있다. 하나는 단순히 수출을 추구하는 것이다. 이것은 국제화이다.

7보휘가 국제화를 이루고 싶다는 것은 세계의 브랜드가 되기를 희망하는 것이다. 이것은 내가 최초에 칠보휘라는 브랜드를 건설할 때 만들어낸 계획이다. 내 이상이다.

개인의 이상과 기업의 목표를 하나로 융합해야 하나의 브랜드가 될 수 있다.

2009년까지 국가 통계 부문의 데이터에 따르면 칠보휘는 이미 20년 연속 국내 청소년 운동복 업계의 1위다.

그러면서 현재의 두 번째 20년째 계획에 도전해 세계를 향하여 칠보휘가 ‘글로벌 청소년 운동장비 1위 브랜드 ’로 떠올랐고, 당시 올림픽 동풍을 빌려 국제으로 향한 좋은 시기였다.

2년 동안 나는 브랜드의 국제화 능력을 높이는 자원을 찾고 있으며, 동시에 칠파휘도 브랜드 가치를 높이는 과정에서 자신의 자원을 끊임없이 향상시키고 있다.

충분한 자원이 있어야 전 세계의 실력을 충분히 갖추고 있다.

국제화 전략이 2년 동안 시작된 7보휘는 자신의 능력을 끊임없이 향상시키고 있다.

브랜드 관리진과 자주연구진은 자랑스러운 좌우 팔로, 국제화 자원에 대한 통합을 통해 적극적으로 이끌고, 적극적으로 나서고, 융통성 있는 학습도, 반세 적용도 있다.

그리고 오늘 중국 본토시장은 사실상 준국제화 시장이 되었고, 칠보휘는 중국 청소년 복식업계에서 영군자가 될 수 있고, 칠보휘 자체가 이미 국제수준을 갖추고 있다는 것을 설명할 수 있다.

국제화 발걸음 은 아직 멈추지 않았다

"중국 브랜드를 나가게 한 것은 내가 20년 전에 바라는 것이고, 이제 실현될 때가 되었다."

기자: 칠보휘 브랜드는 지금까지 20여 년 넘게 지나고 있는데, 7보휘 브랜드에 대한 이상을 말씀하거나, 이해가 되냐고? 중간에 중요한 변화가 있습니까?

진금파: 이해는 변하지 않는다.

제품과 소비군을 이해하기 위해 우리는 제품이 전일적이며 소비자에 대한 성실한 것은 청소년들에게 가장 좋은 운동장비를 제공하는 것이다.

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내 이상은 변하지 않았지만, 칠보휘 브랜드의 발전은 기업의 이상이 끊임없이 변하는 것이기 때문이다. 사람은 주관적이고 기업은 객관적이고, 기업은 성장하는 단계에 따라 이상도 차이가 있을 것이다.

그러나 칠보휘가 걸어오면서 나는 오로지 행운이라고 말할 수 밖에 없다. 칠보휘 브랜드의 이상이 시종일관 내 이상과 단절되지 않았고, 갈수록 가까워졌다.

중국 브랜드를 나가게 한 것은 내가 20년 전에 바라던 것이고, 이제 실현될 때가 되었다.

기자: 방금 도입, 걸어 나가는 데 대해 언급한 두 방향은 어떤 측면이 있습니까? 국제화 전략에서 어떻게 구체적으로 시행되었습니까?

진금파: 내가 보기에는 이 두 방향은 동등한 것이다.

도입은 주로 국제적 협력을 끌어들이고 제품과 기술에 국한된 것이 아니라 사유와 경영 이념의 융합, 대합, 국제화 사유 능력을 건립하는 것이다.

그러나 다시 걸어 나가야 국제시장에 진출해야 도입된 국제적 이념이 유효한지 검사할 수 있다.

우리는 많은 국제 협력 파트너가 있으며 일부 전문 기구, 고등 대학, 쌍방의 기술, 브랜드 관계자들이 자주 교류 학습을 한다.

기업으로서는 매년 이런 국제교류에서 우리 자신들의 인재를 배웅하고 유학을 떠나 국제정상회담, 브리핑, 대회를 개최하는 데 비용이 적지 않지만 성과도 뚜렷하다.

직접 구현하는 것은 바로 ‘ 나가라 ’ 할 때, 우리는 더욱 실력이 있고, 바탕이 더 충분하다는 것이다.

2010년 7보휘 추동 시리즈가 국제시장에 뛰어들어 경쟁력을 갖춘 제품이다.

인터뷰 종료 후 진금파는 7보휘의 전 세계 핵심 지역 배치를 기자에게 소개했다. 3000여 개 소매 단말, 중국 최초, 아시아 선두의 생산성, 연구 개발 - 판매 - 서비스 산업 사슬 레이아웃, 앞으로 한국에서 세운 제품 구매, 연구 개발, 시장 3대 중심, 7보휘의 탄탄한 글로벌 핵심 레이아웃 토대로 기자가 7보휘 브랜드로 글로벌 제고점을 점령할 수 있게 했다.

앞으로 10년 동안 칠보휘는 아시아, 유럽 등 세계 각지의 청소년 운동 행렬에 성공할 수 있으며 중국 본토기업의 국제화는 참고하거나 복제할 수 없는 본보기가 될 것이다.